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課程分類

企業(yè)危機(jī)管理與談判策略
學(xué)習(xí)中國(guó)式企業(yè)危機(jī)管理的高超智慧（提供管理工具：艾式切割理論，以?；７ǎ? 建立高效的危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)（如何設(shè)計(jì)危機(jī)管理手冊(cè)）解析危機(jī)管理應(yīng)對(duì)機(jī)制圖（如何建立危機(jī)管理流程）提供遭遇媒體暴力后的危機(jī)解決之道（如何借力打力，化危為機(jī)）幫助走出危機(jī)發(fā)生后品牌形象受損銷售下滑的陰影（如何重塑消費(fèi)者信心）
2023-02-19 11:52
主講老師：艾學(xué)蛟課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)危機(jī)管理策略
1、本可和解卻打官司輸?shù)艄偎据數(shù)羝髽I(yè)一一太原某汾酒代理商是如何輸?shù)羝髽I(yè)的？ 2、打贏官司輸?shù)羰袌?chǎng)一一曾經(jīng)是銷售額最大民企是怎么倒下去的？ 3、不服氣打了十年官司的結(jié)局一一全球最大的食品公司是如何輸?shù)舴侵奘袌?chǎng)的？
2023-02-19 11:51
主講老師：艾學(xué)蛟課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

任務(wù)委派與PDCA執(zhí)行跟進(jìn)
本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務(wù)委派與執(zhí)行跟進(jìn)的意義和作用，通過(guò)“分任務(wù)”，幫助管理者通過(guò)事來(lái)培養(yǎng)人、激勵(lì)人，實(shí)現(xiàn)知人善用；通過(guò)“追過(guò)程”，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲，推動(dòng)員工PDCA任務(wù)管理的每一步執(zhí)行到位，保證高質(zhì)量交付，借假修真、借事修人，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
2023-02-13 12:15
主講老師：張燁課時(shí)安排：1.5天（6小時(shí)/天）

面議

管理者角色認(rèn)知
本課程將幫助管理者清晰崗位職責(zé)和角色定位，明確管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別，正確管理工作時(shí)間，加速?gòu)臉I(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)型。
2023-02-13 12:11
主講老師：張燁課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

高效會(huì)議管理
會(huì)議是管理者跟進(jìn)下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰周會(huì)、復(fù)盤會(huì)、共創(chuàng)會(huì)三類常見會(huì)議的目的和流程，明確不同會(huì)議的管理重點(diǎn)和方式，通過(guò)群策群力共創(chuàng)疑難問(wèn)題解決方案，同時(shí)借假修真賦能團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引導(dǎo)式復(fù)盤提升團(tuán)隊(duì)整體心智模式和執(zhí)行力。
2023-02-13 12:10
主講老師：張燁課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

復(fù)盤團(tuán)隊(duì)績(jī)效加速的秘密武器
復(fù)盤是管理者賦能團(tuán)隊(duì)與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復(fù)盤的目的與價(jià)值，掌握管理者復(fù)盤方法與工具，通過(guò)復(fù)盤培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，洞察團(tuán)隊(duì)與組織發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)文化，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效與執(zhí)行力。
2023-02-13 12:08
主講老師：張燁課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧
本課程將幫助導(dǎo)師明確輔導(dǎo)和帶教新人的重要意義，全面理解導(dǎo)師角色的價(jià)值。通過(guò)輔導(dǎo)與帶教新人，幫助新員工快速提升能力、融入團(tuán)隊(duì)、順利渡過(guò)試用期，減少流失率，降低企業(yè)用人成本；借人修己，幫助導(dǎo)師提升輔導(dǎo)和激勵(lì)能力，儲(chǔ)備或發(fā)展管理者必備崗位勝任力；促進(jìn)新老員工融合，讓企業(yè)與導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)得到有效傳承，打造和諧、積極、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍與學(xué)習(xí)型文化。
2023-02-13 11:56
主講老師：張燁課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

OKR制定與跟進(jìn)
本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)管理工具——OKR，通過(guò)OKR為企業(yè)解決以下五大問(wèn)題：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團(tuán)隊(duì)之間、部門之間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)同性；保證目標(biāo)與執(zhí)行的一致性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)干預(yù)；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅(qū)力，推動(dòng)內(nèi)生式增長(zhǎng)；鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能，增強(qiáng)自信心及對(duì)組織的認(rèn)同感，營(yíng)造積極正向的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)OKR目標(biāo)管理體系的建立與實(shí)施，全面提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
2023-02-13 11:52
主講老師：張燁課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

情緒與壓力管理
? 本課程源自nlp、能量心理學(xué)、簡(jiǎn)快身心積極療法等，從心理層面做好情緒與壓力的管理 ? 課程中學(xué)員參與度高，通過(guò)個(gè)人及小組的練習(xí)掌握情緒與壓力管理的方法 ? 4個(gè)能力、2種思維模式、5大技巧幫助你實(shí)現(xiàn)情緒自主 ? 3個(gè)思維模式、3大技巧讓你減輕壓力，做事更有動(dòng)力。
2023-02-12 15:38
主講老師：田彩霞課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作三板斧
本課程以學(xué)員實(shí)際溝通問(wèn)題為抓手，提供有效溝通方法，輔以工具支持落地。讓跨部門溝通融入組織血液，助推組織績(jī)效改變和文化落地。
2023-02-11 10:43
主講老師：李泉峰課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要結(jié)果

戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要結(jié)果
本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)企業(yè)的精益方針管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的改造和多年管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)、浙江巨力自動(dòng)化等數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了200~300%的有效增長(zhǎng)。
2023-02-06 17:31
主講老師：楊小林課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

新時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1
制造強(qiáng)國(guó)，制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)&管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對(duì)不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國(guó)家復(fù)興大計(jì)；制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)&管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責(zé)任。
2023-02-06 17:27
主講老師：楊小林課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄“四招”讓員工自動(dòng)自發(fā)
本課程來(lái)源于十多年工作實(shí)踐，經(jīng)過(guò)摸索、試驗(yàn)、失敗、總結(jié)、調(diào)整、成功，多場(chǎng)景的實(shí)踐，不斷萃取和提煉，形成的一系列實(shí)用方法論，不拘泥書本，不拘泥專家，有的顛覆教科書，方式為“在戰(zhàn)爭(zhēng)中講戰(zhàn)爭(zhēng)，在游泳中講游泳”，本次課程是日常工作+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+工具表單，重在解決現(xiàn)實(shí)工作中的一個(gè)個(gè)問(wèn)題，在實(shí)際工作中體現(xiàn)價(jià)值。
2023-02-02 11:25
主講老師：余宏厚課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理
該課程以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)管理者角色再認(rèn)知，通過(guò)體系性、系統(tǒng)性的理念、知識(shí)、方法，將戰(zhàn)略到組織進(jìn)行重構(gòu)分析，幫助管理者增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)使上下打通，左右對(duì)齊，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
2023-02-02 11:10
主講老師：馬力課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者角色認(rèn)知
要讓一個(gè)管理者成功的履行管理職責(zé)，其前提條件是他必須清楚的意識(shí)到這是他的職責(zé)?！比魏我环N角色行為只有在角色認(rèn)知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。并且能夠做到充分的自律，自我管理，才能從專才走向企業(yè)所需要的通才、從依靠個(gè)人努力走向依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
2023-02-02 11:07
主講老師：馬力課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

管理才能發(fā)展
本課程從管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合，從角色定位到問(wèn)題解析以及理念，工具和方法闡釋，為管理者提升效能提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者思維、技能，并促成結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。
2023-02-02 11:06
主講老師：馬力課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者問(wèn)題分析與解決
管理者的首要任務(wù)就是決絕問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力決定了你能在現(xiàn)代職場(chǎng)中能走多遠(yuǎn)，也決定了企業(yè)今后的發(fā)展。為此你要能夠掌握解決“問(wèn)題”的方法。本課程來(lái)源于全球頂級(jí)咨詢公司，包括但不限于麥肯錫、貝恩、羅蘭貝格等享譽(yù)世界的管理咨詢公司，是提高現(xiàn)代企業(yè)管理者分析解決問(wèn)題能力的必修課。
2023-01-31 09:56
主講老師：張學(xué)飛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成
如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃；如果員工的工作成果無(wú)法被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就無(wú)從談起。
2023-01-31 09:55
主講老師：張學(xué)飛課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

九型人格及管理運(yùn)用
現(xiàn)在九型人格在中國(guó)的企業(yè)管理，員工甄選，人員培養(yǎng)，客戶服務(wù)，政府輔導(dǎo)等等方面得到廣泛運(yùn)用，也讓企業(yè)管理者多了一雙“識(shí)人、用人”的慧眼。
2023-01-29 15:45
主講老師：張學(xué)飛課時(shí)安排：

面議

管理者的角色認(rèn)知與有效溝通
管理者訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
2023-01-29 15:44
主講老師：張學(xué)飛課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

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