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課程分類

從招行業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型看新時代企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

從招行業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型看新時代企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
BLM核心理念：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學(xué)經(jīng)營三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的；對標(biāo)提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。幫助企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗經(jīng)營到科學(xué)經(jīng)營。
2023-07-04 13:56
主講老師：周紅偉課時安排：2天

面議

目標(biāo)與計劃管理
顏豐果老師獨創(chuàng)開發(fā)了這套“高效能目標(biāo)和計劃管理系統(tǒng)”版權(quán)課程，從規(guī)劃、計劃、執(zhí)行和交付4個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，包括道（認(rèn)知）、法（方法）、術(shù)（技巧）、器（工具）各個層次的內(nèi)容，確保每一個企業(yè)目標(biāo)和計劃都能在每天工作中落到實處、高效執(zhí)行、交付成果，并且建立高效的復(fù)盤機制，實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)驗積累與傳承。
2023-05-29 15:36
主講老師：顏豐果課時安排：兩天

面議

打造電商卓越服務(wù)力課程安排
第一時段課程以講授為主，穿插小組活動增強學(xué)員對知識點的理解第一時段課程主要讓學(xué)員對服務(wù)有個基本的理念認(rèn)知，提升學(xué)員對服務(wù)的理解和提升基本的服務(wù)意識
2023-03-22 10:56
主講老師：陳龍課時安排：9天，6小時/天

面議

打造超級終端“操盤手”
1. 新時期操盤手的四種角色定位 2. 經(jīng)銷商的禁忌與不能再犯的致命錯誤 3. 新時期操盤手的四力模型
2023-03-22 10:42
主講老師：陳龍課時安排：

面議

從技術(shù)走向管理新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
2023-03-22 10:40
主講老師：陳龍課時安排：1天，6小時/天

面議

從兵到將不同層級管理者的角色認(rèn)知
1. 企業(yè)的經(jīng)典組織層級 2. 技術(shù)崗與管理崗的區(qū)別
2023-03-22 10:37
主講老師：陳龍課時安排：1天，6小時/天

面議

創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維
1. 團隊發(fā)展的周期初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期（成熟期）、衰落期、死亡期 2. 管理者的最終目的是帶領(lǐng)團隊有效達(dá)成任務(wù)解決問題
2023-03-22 10:31
主講老師：陳龍課時安排：1天，6小時/天

面議

K7成交系統(tǒng)訓(xùn)練營
【何為K7】 K7作為行業(yè)內(nèi)第一套全方位、系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化、工具化、落地化的店面銷售成交系統(tǒng)，將店面銷售流程和話術(shù)的規(guī)范化系統(tǒng)?！癒”即意為“Key Point”，關(guān)鍵點之意。通過將店面銷售分解成為七個環(huán)節(jié)，提出每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，并對每個關(guān)鍵點配以相應(yīng)的話術(shù)和素質(zhì)要求。
2023-03-21 13:29
主講老師：陳龍課時安排：1-2天，6小時/天

面議

券商柜員綜合服務(wù)技能培訓(xùn)
人要一張臉，柜臺人員就是證券營業(yè)部的臉面！服務(wù)有好壞，最能直接體現(xiàn)營業(yè)部服務(wù)品質(zhì)的恰恰就是柜臺人員。柜臺服務(wù)就是營業(yè)部的一面鏡子，給與柜臺人員更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，就是在把這面鏡子擦拭的更加潔凈！要提升營業(yè)部的總體服務(wù)品質(zhì)，首先要提升的正是營業(yè)部柜臺人員的綜合素質(zhì)。本課程就是基于上述情況，專門為證券營業(yè)部柜臺人員量身定做的一套專業(yè)課程。
2023-03-20 14:41
主講老師：陳勁松課時安排：1天，6小時/天

面議

產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略管理和運營
1. 深入理解產(chǎn)品生命周期的概念和意義 2. 掌握甄別互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的方法和依據(jù) 3. 深入剖析和拆解生命周期各個階段的特點、戰(zhàn)略導(dǎo)向、運營重點和相關(guān)核心關(guān)鍵指標(biāo)和可能會遇到的各種坑
2023-03-06 11:38
主講老師：陳博課時安排：2天，6小時/天

面議

用戶洞察與研究課程
本課程總結(jié)了來自于各種大廠如華為、騰訊、阿里等企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品體驗測試和用戶研究的相關(guān)知識、模板、工具、經(jīng)驗等，詳盡地介紹了如何有效可靠地使用（收集、分析和呈現(xiàn)）幾種重要的用戶體驗度量數(shù)據(jù)，搭建B端產(chǎn)品的體驗度量模型，介紹了完整的使用性可用性測試的流程和關(guān)鍵要點，在測試前如何設(shè)計測試流程、如何撰寫測試任務(wù)表，如何招募對應(yīng)測試目標(biāo)的用戶等，在測試中如何把握測試的進度、如何得到有效的測試數(shù)據(jù)和結(jié)果、如何安排測試中的各種關(guān)鍵角色如主持人、客戶代表、用戶、觀察員等，在測試后如何根據(jù)測試結(jié)果來設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式、
2023-03-06 11:37
主講老師：陳博課時安排：1天，6小時/天

面議

用戶畫像分析及用戶體驗、服務(wù)體驗設(shè)計
課程基于以上典型問題，從運營服務(wù)、增長的角度去看待體驗設(shè)計的價值，為企業(yè)的運營管理和一線服務(wù)團隊打開新的思維模式，本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經(jīng)典的模型理論、經(jīng)驗、教訓(xùn)等貫穿全課程。
2023-03-06 11:35
主講老師：陳博課時安排：1-2天，6小時/天

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新時期管理方略
? 學(xué)習(xí)新時期領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與人才識別，領(lǐng)導(dǎo)力提升的實施路徑圖 ? 學(xué)習(xí)以人為本的授權(quán)與輔導(dǎo)，打造核心團隊，提高組織效能 ? 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威體系的建立與權(quán)變管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 學(xué)習(xí)組織激勵提升，激勵人心的原理和激勵的策略
2023-03-06 10:40
主講老師：蔡毅臣課時安排：2天，6小時/天

面議

高效管理者的六項核心能力管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
本課程旨在通過課程內(nèi)容的實施，有效提高管理者在組織內(nèi)部的綜合管理能力與執(zhí)行力，全面提升工作效率。本課程的開發(fā)者在企業(yè)中先后任職部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，在企業(yè)管理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗。
2023-03-06 08:51
主講老師：蔡毅臣課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)文化，上下同欲者勝三招奠定同欲者勝心文化底蘊
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。
2023-02-27 19:15
主講老師：孫力課時安排：1天，6小時/天

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EPC商業(yè)模式工程建設(shè)與項目總承包管理
通過案例貫穿、實戰(zhàn)模擬、情景互動式的強化集訓(xùn)，提高個人和組織對于EPC項目和工程總承包項目的管理層次、運作水平和管控技能，幫助企業(yè)認(rèn)清EPC的本質(zhì)，規(guī)避假EPC的陷阱，建立一套適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的、業(yè)界先進的EPC工程總承包項目管理體系，滿足更廣泛、更有實力的客戶的項目需求，獲取最大化的市場利益，推進企業(yè)在工程項目方面的規(guī)劃決策、市場應(yīng)變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業(yè)盡早跨入世界領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)之列。
2023-02-19 18:06
主講老師：張佩星課時安排：10天，6小時/天

面議

ACT行動學(xué)習(xí)集訓(xùn)方案及ACT項目
本項目采用獨特的“實戰(zhàn)項目+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，除了培訓(xùn)和輔導(dǎo)費用之外，請項目組織單位做好預(yù)算(600元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
2023-02-19 14:21
主講老師：張佩星課時安排：16天-20天

面議

BLM-IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）是世界行業(yè)領(lǐng)袖IBM公司在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，所形成的一整套戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的模式和方法論，是IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與平臺。它在戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)三個層面上高屋建瓴，從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才開發(fā)、文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力等9個方面切入，幫助管理層進行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤，幫助企業(yè)看準(zhǔn)方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、重構(gòu)組織、落實執(zhí)行、管控風(fēng)險，從而建立起企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展開辟通途、為企業(yè)的
2023-02-19 14:19
主講老師：張佩星課時安排：5天，6小時/天

面議

ACT行動學(xué)習(xí)法：團隊執(zhí)行力提升
幫助參訓(xùn)學(xué)員了解、掌握和使用行動學(xué)習(xí)的方法、步驟與工具，改善學(xué)員在當(dāng)代商業(yè)劇變情況下的學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力、執(zhí)行力和行動力，提高學(xué)員解決棘手問題的技巧，改善個人績效與團隊績效的手段，提升綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，從而促進企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場應(yīng)變、部門運營、團隊管理、工作績效等方面獲取明顯收益，夯實企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)影響力。
2023-02-19 12:20
主講老師：張佩星課時安排：3天，6小時/天

面議

企業(yè)輿情輿論與危機管理
● 如何防止網(wǎng)絡(luò)輿情中的“污點效應(yīng)”？ ● 如何防止網(wǎng)絡(luò)輿論中的“三仇效應(yīng)”？
2023-02-19 11:54
主講老師：艾學(xué)蛟課時安排：1天，6小時/天

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