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系統(tǒng)思考應用實務
系統(tǒng)思考（Systems Thinking）是最基本的原理和分析方法，用來分析各種因素的交互影響。系統(tǒng)思考來源于控制理論，它不僅適用于自動化，航空航天等領域，也適用于戰(zhàn)爭，管理學，經(jīng)濟學以及其他領域。
2023-10-19 14:18
主講老師：邱昭良課時安排：1-2天

面議

國內(nèi)外企業(yè)改革轉型案例研究
近年來，我們看到越來越多的跨國企業(yè)，出于業(yè)績增長、提升效益、規(guī)避風險等目的，重新審視對中國業(yè)務的布局，探索并推進內(nèi)部深度整合或重組?；诋咇R威的行業(yè)實踐和經(jīng)驗，跨國企業(yè)內(nèi)部整合或重組的核心驅動如下： 1. 深耕本土市場隨著中國市場愈發(fā)重要，不少企業(yè)力求將中國打造為全球“第二總部”，很多跨國企業(yè)希望通過整合，如搭建本地運營模式，培養(yǎng)本地化的自治能力及創(chuàng)新能力。第一，能更快速適應市場變化，成為主要客戶的生態(tài)合作伙伴，滿足不斷變化的客戶需求；第二，能更從容面對各類監(jiān)管機構的日益復雜
2023-10-17 15:48
主講老師：阮曉東課時安排：1-2天

面議

企業(yè)股權結構優(yōu)化模式及路徑分析
股權結構是指股份公司總股本中，不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）?；诠蓶|地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。
2023-10-17 15:24
主講老師：阮曉東課時安排：1-2天

面議

企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業(yè)務運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關聯(lián)度的。
2023-10-12 11:21
主講老師：黃宏課時安排：1-2天

面議

華為干部管理和人才培養(yǎng)
任正非憑什么能讓華為這么成功？其實憑的就是人才管理。任正非曾說過一句話：“人才不是華為的核心競爭力；對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！笨梢哉f，華為是真正把人才管理做到了極致。華為的強，強在組織管理能力，這種能力，就來自于干部管理體系能夠讓人才輩出。華為的干部管理機制能夠使干部使命驅動、敢于擔當，讓干部身先士卒、持續(xù)奮斗、不敢懈怠。華為的干部能帶隊伍、培養(yǎng)人才，能持續(xù)打勝仗，并且能不斷自我成長，不斷進行自我批判、自我超越。
2023-10-08 10:51
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

解決方案經(jīng)理培訓演練
解決方案經(jīng)理是一種業(yè)務和技術混合型的職業(yè)，其主要職責是為客戶提供技術和業(yè)務上的解決方案，幫助客戶解決問題和實現(xiàn)目標。以下是解決方案經(jīng)理的具體職責： 1、與客戶溝通：與客戶交流，了解客戶的業(yè)務需求和技術需求，評估客戶需求的可行性，并給出相應的建議。 2、提供解決方案：根據(jù)客戶的需求和情況，制定相應的解決方案，包括技術架構、業(yè)務流程、產(chǎn)品選型、系統(tǒng)集成等。
2023-10-08 10:39
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

業(yè)務流程與組織變革業(yè)務重組
所有的業(yè)務流程，都是為了向“客戶”交付“產(chǎn)品、服務”的，這是每個企業(yè)的“核心事件”。通過梳理，我們可以判斷“條件、數(shù)據(jù)、資源”是否足以保證“交付”的順利，能夠真正達成“特定的目標”，完成產(chǎn)品交付、滿足用戶需求。
2023-10-08 10:21
主講老師：孟慶祥課時安排：2-3天

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領導者語言藝術
語言藝術是藝術的一個門類，它是運用語言的手段創(chuàng)造審美的形象的一種藝術形式。包括文學、播音、演講、辯論等藝術形式。它的表達方法可以有呼吸法、語言速度、單人、多人、混聲等多種形式。語言藝術和語言表達技巧不同。如同我們說領導藝術、交流藝術、管理藝術中的“藝術”含義不同。
2023-09-26 13:56
主講老師：李真順課時安排：2天

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復盤≈復利增長
最早將復盤這個概念引入企業(yè)運營的是聯(lián)想，在上世紀80年代的叫法是“總結”，但做法類似于復盤，強調(diào)目的性強、退出畫面看畫面等等。柳傳志正式提出“復盤”這個詞是在2001年聯(lián)想投資成立的時候，2006年聯(lián)想文化作用機制報告明確把方法論作為聯(lián)想核心價值觀的一部分，其中復盤是聯(lián)想重要方法論，2011年聯(lián)想將“復盤”方法論向聯(lián)想全球推出。 “復盤”的英文版就是AAR，即After Action Review，行動后學習機制，又稱行動后反思（AAR）或事后回顧，是目前知識管理實踐中應用得最為廣泛的工具之
2023-09-25 19:38
主講老師：高競課時安排：2天

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向阿里學習組織文化建設
優(yōu)秀的組工文化要以優(yōu)秀的組工隊伍素質為基礎。更好的營造良好的組工文化就要求組工干部有著更高標準的素質。第加強學習，提高自身修養(yǎng)。組工干部要潛心鉆研理論知識，明確組工文化所涉及的各個層面，繼承發(fā)揚科學合理的方式方法，運用文化建設的創(chuàng)新思維，建設以以人為本為核心的組工文化。加強黨性修養(yǎng)，要按照“講黨性、重品行、作表率”的具體要求，堅持好政治立場的堅定性，服務大局的自覺性，組織工作的原則性，改革創(chuàng)新的敏銳性和抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性；要具有良好的政治品行和生活品行；樹立公道正派的理念，以公道之心行公道之事，以正派之
2023-09-25 19:32
主講老師：高競課時安排：2天

面議

鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍
企業(yè)如何對標學習？提高學習效率，把知識轉換為生產(chǎn)力？我們需要仰望星空，我們需要站在巨人肩膀上，也許勝過無人區(qū)和紅海區(qū)的自我探索和艱難劃行！
2023-07-13 16:46
主講老師：呂遠洋課時安排：2天

面議

管理者素質提升和三次轉身
身處管理崗位并不意味著能夠進行有效的管理，不少中基層管理者自身雖然在工作中付出了很多努力，但他們卻不知道如何戰(zhàn)略執(zhí)行，不知道如何帶領團隊獲勝。他們常犯下的錯誤如：
2023-07-13 16:35
主講老師：呂遠洋課時安排：2天

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學華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法
學華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、干部鐵軍兵法。華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。
2023-07-13 16:34
主講老師：呂遠洋課時安排：2天

面議

華為大學的培訓體系
隔行如隔山，但隔行不隔理！業(yè)務不增長，人力資源就是失敗的！戰(zhàn)艦是為了航行作戰(zhàn)勝利，任何華麗的裝飾都是多余的！標桿企業(yè)的野蠻增長的事實，一定讓我們“目睹-思考-行動”，發(fā)展自己企業(yè)的核動力！為產(chǎn)業(yè)和國家做出務實的貢獻！
2023-07-13 16:32
主講老師：呂遠洋課時安排：2天

面議

對準商業(yè)成功的戰(zhàn)略閉環(huán)管理
戰(zhàn)略管理是動態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務計劃），并推進資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理。
2023-07-13 16:30
主講老師：呂遠洋課時安排：2天

面議

鍛造會變革促增長的干部隊伍
鍛造會變革促增長的干部隊伍課程致力于通過對業(yè)界標桿企業(yè)流程與組織變革的研究，挖掘變革的源動力，通過變革告知企業(yè)如何形成技術、管理的厚積，為企業(yè)破解業(yè)績增長困局，提升客戶滿意度，提供實操性的方法論、工具。
2023-07-13 16:25
主講老師：呂遠洋課時安排：2天

面議

阿里巴巴管理三板斧
當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。
2023-07-13 16:11
主講老師：王建和課時安排：2天

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阿里巴巴頭部三板斧
管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系第1節(jié)課《企業(yè)文化》 1、文化價值及意義企業(yè)初始文化存在且生長：案例--阿里各個階段的文化發(fā)展文化驅動業(yè)務發(fā)展文化的關鍵在于企業(yè)領導人的志向與愿景
2023-07-13 16:03
主講老師：王建和課時安排：2天

面議

阿里巴巴腰部三板斧
第1節(jié)課：揪頭發(fā) 1、什么是揪頭發(fā) 2、怎樣揪頭發(fā) （1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股 3、視角：點線面體 4、企業(yè)全局視角
2023-07-13 16:02
主講老師：王建和課時安排：2天

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阿里巴巴腿部三板斧
王建和老師，實戰(zhàn)派管理專家，常駐地：天津，啟盈未來商學院院長、阿里政委體系打造專家、阿里巴巴9年陳老兵、阿里巴巴鐵軍文化布道官、阿里巴巴影響力講師實戰(zhàn)派管理專家、正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班、上海交大、西安交大總裁班等客座講師。
2023-07-13 16:00
主講老師：王建和課時安排：2天

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