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知己解彼，暢通無阻 跨部門溝通與協(xié)作
  • 知己解彼，暢通無阻 跨部門溝通與協(xié)作
  • 因此，“跨部門溝通與協(xié)作”是一門非常重要的課程，特別是部門的管理者，必須很好掌握這一問題的解決方法和技巧，能夠有效應(yīng)對日常工作場景中經(jīng)常出現(xiàn)的老大難問題?，F(xiàn)在，就讓我們一起來學(xué)習(xí)，通過簡單、有效的技巧和方法，打破部門間溝通的堅冰，快速建立順暢的溝通渠道，正確傳遞信息，促進(jìn)協(xié)作，高效配合，達(dá)成目標(biāo)！
  • 2022-12-01 14:44  
  • 主講老師：方鶯 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
團(tuán)隊持續(xù)成功的奧秘：人才的選育留用
  • 團(tuán)隊持續(xù)成功的奧秘：人才的選育留用
  • 充分了解人才與組織在管理工作中的重要性 幫助學(xué)員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略 結(jié)合建立組織能力的最佳實(shí)踐案例，掌握經(jīng)典方法論和工具
  • 2022-12-01 14:42  
  • 主講老師：方鶯 課時安排：1天，6小時/天
 面議
團(tuán)隊持續(xù)成功的奧秘：人才的選育留用
  • 團(tuán)隊持續(xù)成功的奧秘：人才的選育留用
  • 充分了解人才與組織在管理工作中的重要性 幫助學(xué)員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略 結(jié)合建立組織能力的最佳實(shí)踐案例，掌握經(jīng)典方法論和工具
  • 2022-12-01 14:40  
  • 主講老師：方鶯 課時安排：1天，6小時/天
 面議
高績效團(tuán)隊秘密武器,主題復(fù)盤工作坊
  • 高績效團(tuán)隊秘密武器,主題復(fù)盤工作坊
  • 開啟自我復(fù)盤之旅，掌握復(fù)盤底層邏輯和操作 學(xué)習(xí)在面對多變環(huán)境下，如何提升績效目標(biāo)管理水平，通過有效的團(tuán)隊管理，提升團(tuán)隊業(yè)績，激發(fā)管理者的自驅(qū)力。
  • 2022-12-01 14:35  
  • 主講老師：方鶯 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高績效團(tuán)隊秘密武器主題復(fù)盤工作坊
  • 高績效團(tuán)隊秘密武器主題復(fù)盤工作坊
  • 面對業(yè)績目標(biāo)的挑戰(zhàn)：如何做好客戶需求的把握、風(fēng)險的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。 我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。 我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更加重要。
  • 2022-12-01 14:34  
  • 主講老師：方鶯 課時安排：2天，6小時/天
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有效授權(quán)與激勵
  • 有效授權(quán)與激勵
  • 《教練式員工輔導(dǎo)》課程，整合了國外先進(jìn)的教練技術(shù)理論體系和操作流程，結(jié)合中國企業(yè)的具體實(shí)踐，具有快速進(jìn)入，簡單實(shí)用，效果卓著的特點(diǎn)。課程把員工“不得不做”的事情變成自己“想做”的事情，讓團(tuán)隊成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分挖掘發(fā)揮每一位員工潛能的學(xué)問,讓管理者能迅速應(yīng)用于日常工作，支持下屬員工有效提升個人表現(xiàn)，培養(yǎng)卓越團(tuán)隊，最終提升組織凝聚力和整體效益
  • 2022-12-01 10:54  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
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新員工角色認(rèn)知與職業(yè)能力提升-自己是誰、要干什么、該怎么干
  • 新員工角色認(rèn)知與職業(yè)能力提升-自己是誰、要干什么、該怎么干
  • 本課程是基于NLP心理學(xué)、教練技術(shù)、性格測評、情境教學(xué)的方式，讓學(xué)員充分的了解自己的角色，以及角色在團(tuán)隊中的價值。并通過性格測評對自己有一個清晰的認(rèn)知，知道自己的行為偏好，了解別人的行為風(fēng)格，這樣才可以更好的與他人合作。
  • 2022-12-01 10:51  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
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結(jié)構(gòu)化高效匯報與表達(dá),思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確、匯報更高效
  • 結(jié)構(gòu)化高效匯報與表達(dá),思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確、匯報更高效
  • 職場人需要思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確來推進(jìn)團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)需要上下級步調(diào)一致，金字塔原理可以幫助我們構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)，在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點(diǎn)，使我們能夠做到思考清晰和表達(dá)有力。如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個組織的工作效率甚至提升全民素質(zhì)?！督鹱炙怼纷屄殘鋈怂伎几逦?、表達(dá)更準(zhǔn)確來推進(jìn)團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)。
  • 2022-12-01 10:48  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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高效職場人的七大思維
  • 高效職場人的七大思維
  • 本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》，聚焦于幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立職業(yè)愿景、建立良好的工作習(xí)慣、掌握與他人溝通合作的要領(lǐng)，并建立自我成長的內(nèi)在機(jī)制……在兩天的培訓(xùn)中，著力于突破他們的心智模式，引領(lǐng)他們自己做出調(diào)整，以期真正幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。
  • 2022-12-01 10:43  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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”關(guān)鍵對話“之 打破部門墻，讓溝通更順暢
  • ”關(guān)鍵對話“之 打破部門墻，讓溝通更順暢
  • 只有落實(shí)到具體行動計劃才能達(dá)成培訓(xùn)效果。在課程的最后，會通過從現(xiàn)狀到價值、到行動計劃的引導(dǎo)，訂立個人的下一步協(xié)作力改進(jìn)計劃，以及部門需要完善的工作計劃，在轉(zhuǎn)換心智模式的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處。
  • 2022-12-01 10:41  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
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行動學(xué)習(xí)-復(fù)盤、結(jié)構(gòu)化研討
  • 行動學(xué)習(xí)-復(fù)盤、結(jié)構(gòu)化研討
  • 復(fù)盤，圍棋術(shù)語，也稱 “復(fù)局”，指對局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。在復(fù)盤中,雙方進(jìn)行雙向交流,對自己,對對方走的每一步的成敗得失進(jìn)行分析,同時提出假設(shè),如果不這樣走,還可以怎樣走;怎樣走,才是最佳方案，在復(fù)盤中,雙方的思維不斷碰撞,不斷激發(fā)新的方案,新的思路.新的思維,新的理論可能在此萌發(fā)。
  • 2022-12-01 10:38  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
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結(jié)構(gòu)化研討-參與式高效會議實(shí)操
  • 結(jié)構(gòu)化研討-參與式高效會議實(shí)操
  • 結(jié)構(gòu)化研討核心是圍繞高效研討的鉆石模型展開的，在課程結(jié)束后能帶走一份即將召開的研討會的議程，參訓(xùn)學(xué)員真正掌握研討會的設(shè)計流程和匹配的工具方法，通過示范講解演練反饋帶著掌握好這些技能的方法離開。
  • 2022-12-01 10:33  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
共創(chuàng)組織未來-AI欣賞式探尋
  • 共創(chuàng)組織未來-AI欣賞式探尋
  • 欣賞式探詢是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當(dāng)今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。它是一個大規(guī)模變革管理的過程，由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢（核心專長與戰(zhàn)略優(yōu)勢）開始，確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進(jìn)來，共同設(shè)計未來業(yè)務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤和社會“三重效益”方面的顯著改善
  • 2022-12-01 10:31  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作
  • 模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作
  • 本課程從提升中基層管理者心智模式角度切入，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，使學(xué)員通過學(xué)習(xí)與現(xiàn)場訓(xùn)練，真正做到“知行合一”，帶領(lǐng)團(tuán)隊成為企業(yè)前進(jìn)的中堅力量。掌握跨部門溝通中障礙排解的方法，減少沖突，增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
  • 2022-12-01 10:25  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
跨部門溝通沙盤石油大亨石油寡頭沙盤體驗(yàn)
  • 跨部門溝通沙盤石油大亨石油寡頭沙盤體驗(yàn)
  • 1.使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性以及明確做計劃的威力； 2.使學(xué)員學(xué)會如何設(shè)置目標(biāo)，以及學(xué)會分解目標(biāo)和科學(xué)的達(dá)成目標(biāo)； 3.使學(xué)員意識到在與人的溝通過程中技巧的把握，建立高效的溝通環(huán)境； 4.使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而達(dá)到最大化的收益； 5.提升學(xué)員對于全局意識的判斷和決策； 6.使學(xué)員學(xué)會與其他團(tuán)隊的信息共享以及團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)調(diào)，跨部門溝通降低內(nèi)耗。
  • 2022-12-01 10:23  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
下屬的輔導(dǎo)與激勵
  • 下屬的輔導(dǎo)與激勵
  • 《教練式員工輔導(dǎo)》課程，整合了國外先進(jìn)的教練技術(shù)理論體系和操作流程，結(jié)合中國企業(yè)的具體實(shí)踐，具有快速進(jìn)入，簡單實(shí)用，效果卓著的特點(diǎn)。課程把員工“不得不做”的事情變成自己“想做”的事情，讓團(tuán)隊成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分挖掘發(fā)揮每一位員工潛能的學(xué)問,讓管理者能迅速應(yīng)用于日常工作，支持下屬員工有效提升個人表現(xiàn)，培養(yǎng)卓越團(tuán)隊，最終提升組織凝聚力和整體效益
  • 2022-12-01 10:16  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
績效教練，組織績效目標(biāo)達(dá)成術(shù)
  • 績效教練，組織績效目標(biāo)達(dá)成術(shù)
  • 1. 以績效成果為導(dǎo)向，直接解決組織最關(guān)心的績效問題； 2. 找到實(shí)現(xiàn)組織績效的關(guān)鍵路徑和驅(qū)動要素，最小的代價達(dá)成績效目標(biāo)； 3. 課堂上直接輸出貫穿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到具體行動計劃的整套方案； 4. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)不靠增加投入，不依賴個人來實(shí)現(xiàn)組織績效提升。
  • 2022-12-01 10:11  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
DISC知己解彼帶團(tuán)隊
  • DISC知己解彼帶團(tuán)隊
  • 我們在前期訪談過程中，多數(shù)被調(diào)研者反饋，不知道如何跟不同類型的下屬打交道，本課程讓受訓(xùn)管理者明白下屬的四種行為特質(zhì)，以及針對不同特質(zhì)的下屬如何調(diào)整溝通方式，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
  • 2022-12-01 10:00  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
高績效團(tuán)隊建設(shè)之團(tuán)隊融合與凝聚力提升
  • 高績效團(tuán)隊建設(shè)之團(tuán)隊融合與凝聚力提升
  • 增強(qiáng)我們真正聽取對方意見的能力，避免批判或競爭的心態(tài)。同時，在尊重和保護(hù)私人隱私的情況下，也可以借助 OH 卡交流感情、觀念、心理。 幫助團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)，激發(fā)潛能，提升團(tuán)隊溝通協(xié)作的能力，開啟集體智慧，達(dá)到和諧共創(chuàng)的目標(biāo)。
  • 2022-12-01 09:51  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1天，6小時/天
 面議
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
  • 高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
  • 建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，是企業(yè)保持競爭力的重要因素，那么團(tuán)隊究竟是什么？團(tuán)隊與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？如何打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊？在組建團(tuán)隊的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對？鑄造高績效團(tuán)隊的方法和原則是什么？如何落實(shí)？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程從這些方面展開，以期幫助團(tuán)隊管理者有效解惑。
  • 2022-12-01 09:49  
  • 主講老師：劉書余 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
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