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高效溝通與情商,及基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案
  • 高效溝通與情商,及基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案
  • 企業(yè)管理過程中,80%的問題都是溝通不暢導(dǎo)致的,如何高效溝通,站在對方的視角和高度進行有效溝通,提升分析問題、解決問題的能力。企業(yè)中的有效溝通,需要溝通雙方站在企業(yè)整體高度、拆掉溝通思維的墻,提升溝通視角、突破部門墻,提升溝通效率、降低企業(yè)內(nèi)耗。
  • 2022-12-05 10:10  
  • 主講老師:楊明 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
職場進階歷程沙盤
  • 職場進階歷程沙盤
  • 企業(yè)內(nèi)部團隊溝通&無領(lǐng)導(dǎo)討論創(chuàng)新解決方案 沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸(沙盤推演)升華到理性的接受(知識領(lǐng)悟),同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì),有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)
  • 2022-12-05 10:08  
  • 主講老師:楊明 課時安排:1天,6小時/天
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讓每一位管理者都成為管理高手,中基層管理培訓(xùn)
  • 讓每一位管理者都成為管理高手,中基層管理培訓(xùn)
  • 本課程提供了理論、案例和工具,企業(yè)中的人力資源管理問題其實都是人力資源部門和直線部門共同完成的,雙方不是對立,而是分工協(xié)作的關(guān)系。而在企業(yè)中,管理者并不是不想做好人力資源管理,而是由于缺乏一定的知識技能和工具,導(dǎo)致“看不清、想不傲、做不了”。通過本課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,讓自己成為一名管理高手,打造能打仗、打硬仗的團隊,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
  • 2022-12-05 09:18  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:0.5天,3小時
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如何激發(fā)組織的活力,中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
  • 如何激發(fā)組織的活力,中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
  • 如何打破當(dāng)前的管理窘境,激發(fā)組織活力,是企業(yè)中高層管理者必須解決的最核心的問題。 本課程重點講授中高級管理者的管理難點,不把“時間管理技巧”、“溝通管理技巧”“情緒管理技巧”等初級管理者培訓(xùn)的技巧作為重點。
  • 2022-12-05 09:02  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:2天,6小時/天
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精準(zhǔn)識人,提升中基層管理者的招聘能力
  • 精準(zhǔn)識人,提升中基層管理者的招聘能力
  • 1、正確理解當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略; 2、掌握崗位人才畫像的工具和要點 3、掌握結(jié)構(gòu)化面試的技巧 4、學(xué)會識破應(yīng)聘者的偽裝
  • 2022-12-05 08:56  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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構(gòu)建打勝仗的隊伍,中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
  • 構(gòu)建打勝仗的隊伍,中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
  • 那么在VUCA時代,如何確定方向?仗怎么打?兵怎么帶?如何打破當(dāng)前的管理窘境,提升自己的管理能力,激發(fā)組織活力,是企業(yè)中高層管理者必須解決的最核心的問題。這也本課程講授的重點。
  • 2022-12-05 08:50  
  • 主講老師:解鴻興 課時安排:1天,6小時/天
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中層管理者提高效能的五項能力
  • 中層管理者提高效能的五項能力
  • 1.中層管理者掌握計劃與執(zhí)行能力,承上啟下聚焦目標(biāo) (了解影響個人執(zhí)行七因素,掌握個人執(zhí)行提升四方法,組織執(zhí)行六保障,計劃一模型) 2.中層管理者運用系統(tǒng)思維能力,整合資源識別人才通過他人把事情做好 3.中層管理者掌握學(xué)習(xí)能力提升三步驟,與時俱進三步創(chuàng)新法 4.中層管理者掌握人性洞察能力,三個激勵小妙招,二大系統(tǒng)激勵使他人行
  • 2022-12-03 11:16  
  • 主講老師:王吉鳳 課時安排:2天,6小時/天
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新管理,心思維,企業(yè)中層管理能力提升
  • 新管理,心思維,企業(yè)中層管理能力提升
  • 不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,以適應(yīng)新生代員工變化、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會飛速進步,已成為企業(yè)中高層管理者刻不容緩的首要任務(wù)。將心理學(xué)理論及心理輔導(dǎo)技術(shù)運用到人才“選、育、用、留”的每個環(huán)節(jié),是調(diào)動自身及員工工作“意愿”有效手段,從而達成個體高績效表現(xiàn)及團體工作效率的提升,可以讓我們的管理事半功倍。因此,掌握一套科學(xué)的員工心本管理及心理賦能的工具,提升自我、管理員工,正成為新時代優(yōu)秀管理者不可或缺的一項重要能力。
  • 2022-12-02 11:21  
  • 主講老師:周亞明 課時安排:3-5天,6小時/天
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企業(yè)中高層溝通技巧
  • 企業(yè)中高層溝通技巧
  • 課程將圍繞溝通技巧三要素的重難點和四種不同行為傾向人的溝通技巧,進行重點講解。通過學(xué)習(xí)將帶給你一雙眼睛:學(xué)會觀察,提升人際敏感度,學(xué)會更好地與他人溝通的敏銳之眼;一雙手:動手優(yōu)化,學(xué)會根據(jù)場合、時間、地點、角色、傳遞信息的不同選擇溝通技巧的行動之手;一顆心:把握細節(jié),學(xué)會借助肢體語言建立親和力的同理心。
  • 2022-12-01 10:10  
  • 主講老師:劉書余 課時安排:1-2天,6小時/天
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高情商中層管理者的情緒管理之道
  • 高情商中層管理者的情緒管理之道
  • 而作為他們直接領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中層管理者在工作中的情緒狀態(tài)直接影響著90后員工的情緒體驗,如何激發(fā)其積極的情緒狀態(tài),對企業(yè)更忠誠、更有價值呢?這就要求企業(yè)的中層管理者通過提升情緒認知的水平和情緒管理的能力來開發(fā)自身的情緒資源,通過積極情緒賦能團隊成員。?
  • 2022-11-30 15:45  
  • 主講老師:周劍鋒 課時安排:1天,6小時/天
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中層管理者管理技能提升
  • 中層管理者管理技能提升
  • 本課程從中層管理者的角色認知、從自我管理、人員管理、事務(wù)管理系統(tǒng)的角度,運用多種授課形式提高管理者的相關(guān)技能,本課程千錘百煉,已引入眾多品牌企業(yè)并取得良好效果。
  • 2022-11-30 15:43  
  • 主講老師:周劍鋒 課時安排:1-2天,6小時/天
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中高層管理能力提升,幫助中高層管理干部提升職業(yè)素養(yǎng)
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MTP人才發(fā)展計劃,幫助中層管理干部提升管理能力的經(jīng)典培訓(xùn)計劃
  • MTP人才發(fā)展計劃,幫助中層管理干部提升管理能力的經(jīng)典培訓(xùn)計劃
  • 課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現(xiàn)實環(huán)境,用發(fā)生在身邊的實際案例分析現(xiàn)象,用管理學(xué)原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律,用實用工具解決實際問題,幫助中層管理干部一解惑、二看清、三應(yīng)用,真正意義實現(xiàn)管理能力的提升。
  • 2022-11-30 08:59  
  • 主講老師:高睿可 課時安排:2天,6小時/天
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中層管理人員心理資本與壓力應(yīng)對,為企業(yè)中層管理人員心理賦能的七個心理學(xué)工具
  • 中層管理人員心理資本與壓力應(yīng)對,為企業(yè)中層管理人員心理賦能的七個心理學(xué)工具
  • 國外研究發(fā)現(xiàn),一個中型企業(yè),心理資本提升2%,每年能給企業(yè)帶來1千多萬美元的收益,可見較少投資便可獲得巨大回報。本課程從心理學(xué)的角度,幫助中層管理人員提升心理資本、疏解職業(yè)壓力,提升認知水平,不糾結(jié),不較勁,和自我和解,和客觀存在的環(huán)境和解,增強內(nèi)在力量,提升履職能力。課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現(xiàn)實環(huán)境,用發(fā)生在中層管理者身邊的實際案例分析現(xiàn)象,用實用的心理學(xué)理論和工具解決問題,用案例背后深藏的心理學(xué)原理解讀規(guī)律,幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應(yīng)用,真正意義
  • 2022-11-30 08:58  
  • 主講老師:高???/a> 課時安排:1天,6小時/天
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職場EAP,幫助企業(yè)中基層管理人員為員工賦能
  • 職場EAP,幫助企業(yè)中基層管理人員為員工賦能
  • 本課程從心理學(xué)的角度,與企業(yè)管理者一起研討如何運用EAP輔導(dǎo)技術(shù)加強心理關(guān)懷來抓住新時代員工的心、幫助員工疏解職業(yè)壓力、管理不良情緒。課程內(nèi)容包括員工心理分析方法、EAP具體工作內(nèi)容和流程、員工壓力與情緒輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)、與員工的具體溝通技巧及員工家庭關(guān)系輔導(dǎo)等。課程內(nèi)容高度還原員工親身經(jīng)歷的實際情景,追求實戰(zhàn)、實操、實用。更多實際案例的解讀、更多解決問題的心理分析分享,拿來即可用的輔導(dǎo)方法。體驗式培訓(xùn)注重互動參與、在感悟中獲得積極的體驗,幫助企業(yè)管理人員提升輔導(dǎo)員工情緒管理能力和抗壓力能力,改善員
  • 2022-11-30 08:57  
  • 主講老師:高???/a> 課時安排:2天,6小時/天
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員工壓力情緒輔導(dǎo)技術(shù),幫助企業(yè)中層管理人員為員工賦能
  • 員工壓力情緒輔導(dǎo)技術(shù),幫助企業(yè)中層管理人員為員工賦能
  • 本課程從心理學(xué)的角度,與企業(yè)管理者一起研討如何加強心理關(guān)懷來抓住新時代員工的心、幫助員工疏解職業(yè)壓力、管理不良情緒。課程內(nèi)容包括員工壓力與情緒管理的基礎(chǔ)輔導(dǎo)工作、重點輔導(dǎo)工作和提升工作,課程內(nèi)容高度還原企業(yè)實際情景,追求實戰(zhàn)、實操、實用。更多企業(yè)實際案例的解讀、更多解決問題的實用工具分享,體驗式培訓(xùn)注重互動參與、在感悟中獲得積極的體驗,幫助企業(yè)管理人員提升輔導(dǎo)員工情緒管理能力和抗壓力能力,改善員工情緒,讓管理人員掌握拿來即可用的輔導(dǎo)方法。
  • 2022-11-30 08:56  
  • 主講老師:高???/a> 課時安排:1天,6小時/天
面議
管理人員心理健康與心理賦能,為企業(yè)中層管理人員心理賦能
  • 管理人員心理健康與心理賦能,為企業(yè)中層管理人員心理賦能
  • 國外研究發(fā)現(xiàn),一個中型企業(yè),管理人員心理能量提升2%,每年能給企業(yè)帶來1千多萬美元的收益,可見較少投資便可獲得巨大回報。本課程從心理學(xué)的角度,幫助管理干部疏解職業(yè)壓力,改善心理健康水平,增強心理能量。課程內(nèi)容包括管理人員常見壓力源與應(yīng)對策略、實用心理健康知識及常見心理問題識別應(yīng)對,職場常見不良情緒及應(yīng)對策略,心理能量不足如何解決,家庭關(guān)系和工作關(guān)系的處理中的賦能溝通、以及兼顧事業(yè)與家庭的具體應(yīng)對方案等。課程內(nèi)容高度還原企業(yè)實際情景,追求實戰(zhàn)、實操、實用。更多企業(yè)實際案例的解讀、更多解決問題的實用工具分享,
  • 2022-11-30 08:54  
  • 主講老師:高睿可 課時安排:1天,6小時/天
面議
團隊凝聚力,提升中層管理干部團隊建設(shè)能力的實用方法
  • 團隊凝聚力,提升中層管理干部團隊建設(shè)能力的實用方法
  • 本課程針對中層管理干部在提升團隊凝聚力七大方向進行解讀分析,分別提出了相對應(yīng)的七個心理學(xué)工具以及詳細的應(yīng)對策略,結(jié)合案例幫助中層管理人員快速、有效地提升帶隊伍能力。課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現(xiàn)實環(huán)境,用發(fā)生在身邊的實際案例分析現(xiàn)象,用心理學(xué)原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律,用心理學(xué)七大工具解決實際問題,幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應(yīng)用,真正意義實現(xiàn)團隊凝聚力的提升。
  • 2022-11-30 08:52  
  • 主講老師:高???/a> 課時安排:1天,6小時/天
面議
深度工作的有效方法,中層管理干部工作效能提升的五個步驟
  • 深度工作的有效方法,中層管理干部工作效能提升的五個步驟
  • 課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現(xiàn)實環(huán)境,用發(fā)生在身邊的實際案例分析現(xiàn)象,用心理學(xué)原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律,用心理學(xué)工具解決實際問題,幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應(yīng)用,真正意義實現(xiàn)工作效能提升。
  • 2022-11-30 08:51  
  • 主講老師:高睿可 課時安排:1天,6小時/天
面議
培育部屬的七大實用方法,提升中層管理干部培育指導(dǎo)員工的實用方法
  • 培育部屬的七大實用方法,提升中層管理干部培育指導(dǎo)員工的實用方法
  • 本課程針對中層管理干部培育部屬過程中常見的七種現(xiàn)實問題進行解讀分析,分別提出了相對應(yīng)的七個心理學(xué)工具以及詳細的應(yīng)對策略,結(jié)合案例幫助中層管理人員快速、有效地提升培育部屬的能力。課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現(xiàn)實環(huán)境,用發(fā)生在身邊的實際案例分析現(xiàn)象,用心理學(xué)原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律,用心理學(xué)七大工具解決實際問題,幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應(yīng)用,真正意義實現(xiàn)培育部屬能力的提升。
  • 2022-11-30 08:50  
  • 主講老師:高???/a> 課時安排:1天,6小時/天
面議
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