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激勵的薪酬設計
  • 激勵的薪酬設計
  • 一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。 本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主講老師：許衛(wèi) 課時安排：2天，6小時/天
 面議
OKR敏捷目標管理與執(zhí)行
  • OKR敏捷目標管理與執(zhí)行
  • 目標管理已經到了一個新的發(fā)展時期，OKR目標管理的提出又將目標管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目標管理全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應用于各種企業(yè)，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。 本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解OKR目標管理，如何運用好目標管理來提升企業(yè)業(yè)績，爭取在日益競爭的環(huán)境中取得更好的發(fā)展。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主講老師：許衛(wèi) 課時安排：2天，6小時/天
 面議
MBTI性格類型
  • MBTI性格類型
  • 領導力在我們的工作中處處體現(xiàn)，一個好的領導力對企業(yè)管理能力的提升來說非常重要，為此很多人通過各種方式去學習領導力，但是有更多的人發(fā)現(xiàn)學完后領導力并沒有很好提升，其實原因和簡單，因為每個人都有自己與生俱來的個性特點，有些領導力部分不容易學會。為幫助管理者更好認識自己的個性特點，找到提升領導力的秘密，特開發(fā)本課程。 關鍵字：發(fā)現(xiàn)個性特點、識別個性特點、提升領導力
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主講老師：許衛(wèi) 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高績效團隊建設（沙盤）
  • 高績效團隊建設（沙盤）
  • 任何一個團隊要成功，要建立高績效團隊，組織中的領導力（Leadship）往往是組織成功最關鍵的因素，只有團隊領導人能夠很好帶領團隊明確方向，適當激勵，給予指導才能有效幫助團隊認清方向，保持更好的內驅力，同時具備不斷提升自我價值的能力，為了幫助組織提升績效，成為高績效團隊，解決領導力的落地和實施，特開發(fā)本課程。 本課程以在世界500強推崇的persona領導力為基礎，將績效領導力主線，結合國內管理者東方思維和管理風格的實際情況，采用了沙盤進行輔助教學，通過模擬一家企業(yè)的運營來理解高績效團隊建設的重要性，幫
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主講老師：許衛(wèi) 課時安排：1天，6小時/天
 面議
心理學在人力資源管理中的運用
  • 心理學在人力資源管理中的運用
  • 企業(yè)管理最重要的就是人才，所謂的管人要管心就是要對人的心理有一定的了解，為了幫助企業(yè)人力資源管理人員和部門負責人更好的了解人的心理，開發(fā)本課程。 本課程從心理學對人力資源管理的價值，到心理投射技術在選材中的運用，從DISC行為風格在團隊中運用到心理激勵理論在工作中的運用，通過以上的學習，幫助人力資源及管理者更好的了解員工，管理好員工，提升員工的個人價值，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主講老師：許衛(wèi) 課時安排：1天，6小時/天
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量利而行——績效管理的實務技巧
  • 量利而行——績效管理的實務技巧
  • 隨著“機會驅動企業(yè)成長”到“管理驅動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心?？冃Ч芾砩辖悠髽I(yè)戰(zhàn)略，與各項管理手段關系密切，一方面一些長期堅持實施適宜的績效管理模式的企業(yè)取得了長足的進展，值得學習和借鑒；另一方面績效管理理論和方法在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)生了一些變革。 績效管理可以說是人力資源管理中最復雜、最困難、最重要的技能。重視和認真學習績效管理的理論與實踐，選擇適合本企業(yè)的方法，確保戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主講老師：付源泉 課時安排：2天，6小時/天
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六脈神劍——人力資源管理體系構建
  • 六脈神劍——人力資源管理體系構建
  • 網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說：“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。”得人才者得天下！一切的競爭，歸根結底是人才的競爭。隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。 人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務而進行的嘗試。 正確的人力資源理念，系統(tǒng)地掌握人才甄選、人才培養(yǎng)、人才評價、人才
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主講老師：付源泉 課時安排：2天，6小時/天
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招之即來，來之能戰(zhàn)——高效精準招聘
  • 招之即來，來之能戰(zhàn)——高效精準招聘
  • 您是否感到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和持續(xù)高速發(fā)展越來越受到人才的制約？您是否有認真思考過您所在的企業(yè)到底需要什么樣的人才？他（她）應該長成什么樣子？他（她）在哪里在？您是否感到優(yōu)秀的人才如鳳毛麟角，驀然回首，他（她）不在燈火闌珊處；踏破鐵鞋無覓處，不知“伊人”在何方？您是否有遇到過有的崗位，“在佛前苦苦求了幾千年”，沒有換來一世情緣？您是否有認真思考過為什么優(yōu)秀的人才不知道我們的企業(yè)，或者對我們的企業(yè)沒有濃厚的興趣？您是否有遇到緊急的批量需求，使盡渾身解數(shù)，未能在規(guī)定的時間內完成？您是否有遇到心儀的人選，但他（
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主講老師：付源泉 課時安排：1-2天，6小時/天
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基于勝任力與績效管理的培訓體系構建
  • 基于勝任力與績效管理的培訓體系構建
  • 隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認識到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進的人才并未能適應企業(yè)的環(huán)境，要么未能產生相應的績效，要么不得不離開企業(yè)。 “引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多的企業(yè)更加注重前瞻性地從戰(zhàn)略需求出發(fā)規(guī)劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養(yǎng)內部人才，打造人才供應鏈。人才盤點驅動戰(zhàn)略落地，人才發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展。
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主講老師：付源泉 課時安排：2天，6小時/天
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隨薪而動——薪酬體系設計與管理
  • 隨薪而動——薪酬體系設計與管理
  • 薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉換過來的，可能沒有系統(tǒng)學習過如何設計和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費昂貴。 薪酬體系設計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰(zhàn)略和經營發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動態(tài)調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發(fā)展趨勢如何？
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主講老師：付源泉 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
同心協(xié)力——非人力資源管理者的人力資源管理
  • 同心協(xié)力——非人力資源管理者的人力資源管理
  • 隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔起應該肩負的人力資源工作，企業(yè)才能得“有人用，人好用，用好人”。 人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主講老師：付源泉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
和諧共贏——勞動用工風險管控
  • 和諧共贏——勞動用工風險管控
  • 近些年來，國家陸續(xù)頒布了《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋一》、《女職工特別保護規(guī)定》、《帶薪年休假條例》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《社會保險法》、《工傷保險條例》、《勞務派遣暫行規(guī)定》、《仲裁法》等一系列的法律法規(guī)，各省市也相應出臺了配套的政策法規(guī)。我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細化”，合情合理的“人性化”。 然而，在現(xiàn)實的勞動用工管理中，由于企業(yè)管理者自身的法
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：李彩玉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
基于戰(zhàn)略導向的薪酬與績效管理
  • 基于戰(zhàn)略導向的薪酬與績效管理
  • 當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作，幫助企業(yè)解決以下困擾： ▲ 用工成本高于同行，員工卻紛紛表示薪資福利低？ ▲ 如何合理的調整薪酬，達到企業(yè)與員
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：李彩玉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進
  • 基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進
  • 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業(yè)效益息息相關，效益的好壞，績效是關鍵，績效的好壞，人才管理是關鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項公開透明、可以促進企業(yè)與人才雙贏的績效管理體系。在績效管理所有環(huán)節(jié)中，績效面談是核心，然而卻一直被眾多企業(yè)忽略了，導致績效開始時紅紅火火，中間過程磕磕碰碰、結果就慘不忍睹。 企業(yè)總在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個個叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障礙重重，勞財傷神，還得不
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：李彩玉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
新時代人力資源管理者九項全能
  • 新時代人力資源管理者九項全能
  • 我國是一個“人才大國”（人才基數(shù)很大），又是一個“人才小國”（專業(yè)人才僅占從業(yè)人員比例的5.5%，不及發(fā)達國家的1/4）。高級專業(yè)技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才嚴重短缺。在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，企業(yè)面臨日益嚴峻的經營壓力，進入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉型成功的第一要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調整和成功轉型的關鍵道路上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。 為了應對新的人才競爭，必須把實施人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展第一戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源管理，加大人力資源開發(fā)力度
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：李彩玉 課時安排：5天，6小時/天
 面議
戰(zhàn)略導向的組織設計與組織驅動
  • 戰(zhàn)略導向的組織設計與組織驅動
  • 高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源，當下的管理必須重視人的心理感覺，發(fā)揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。 誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：李彩玉 課時安排：4天，6小時/天
 面議
企業(yè)績效管理系統(tǒng)提升與績效管理實踐
  • 企業(yè)績效管理系統(tǒng)提升與績效管理實踐
  • 績效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐，直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實踐中，可能會遇到如下問題： 1. 績效管理到底應該由誰來主導負責？各級管理者在推行績效管理中應承擔什么職責？ 2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落地，如何讓企業(yè)的指標體系形成合力？ 3. 績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作？ 4. 績效管理為什么總有人不理解，不支持？如何提升大家對績效管理的認識？ 5. 如何設計簡單明了的績效考核表，既便于考核，又方便員工理解？ 6. 執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善？ 8. 如何提高
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：王弘力 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業(yè)勝任素質模型建立與人才梯隊建設
  • 企業(yè)勝任素質模型建立與人才梯隊建設
  • 我們經常說的一句話是，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業(yè)并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，各家企業(yè)的薪酬狀況，想做到保密已非易事，可以說，工資的競爭已不是主要的競爭。企業(yè)在人才的競爭上，漸漸的變?yōu)楣芾砩系能泴嵙Ω偁?，員工越來越關注的是在企業(yè)的發(fā)展前景與成長空間。因此企業(yè)勢必要在內部的職位體系上劃分的更加細致，給到員工明確的成長預期和看得到的發(fā)展通道，同時也要建立起人才梯隊，防止企業(yè)的人才斷層。 講師將結合這方面的工作經驗，分享企業(yè)在職級體系和勝任素質模型構建以及人
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：王弘力 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業(yè)用工成本分析與管控
  • 企業(yè)用工成本分析與管控
  • 新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關注的熱點。 在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：如何企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什么標準發(fā)？怎么提升員工積極性，減少懈怠成本等等的問題。本課程，老師
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：王弘力 課時安排：2天，6小時/天
 面議
團隊管理技能提升與團隊建設
  • 團隊管理技能提升與團隊建設
  • 沒有天生的管理者，所有的管理者都是由員工成長起來的，在業(yè)務上是有一名優(yōu)秀的員工，并不一定意味著在管理上同樣出色，管人和做事，是截然不同的兩個概念。管理是一門科學，更是一門藝術。在實踐中，作為管理者，“抬頭看路”與“低頭拉車”一定要兼顧。 作為部門管理者，承上啟下，一定要把目標定清楚，分解清楚，讓所有員工知曉方向在哪，朝哪里打。同時要激發(fā)團隊員工士氣，提升積極性，營造良好和進取的團隊氛圍。如果說分解企業(yè)目標體系是“要我干”的問題，那么建立公平公正的部門激勵機制，則就是解決“我要干”的問題。在解決了這兩個問
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主講老師：王弘力 課時安排：2天，6小時/天
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