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企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)體系建設
  • 企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)體系建設
  • 本課程從企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略視角闡述組織能力建設與人才培養(yǎng)體系的打造，并從人力資本投入產出的高度來定位人才培養(yǎng)，提供一系列解決組織與人才問題的方法和工具。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：胡軍令 課時安排：2天，6小時/天
 面議
中層管理者管理能力修煉
  • 中層管理者管理能力修煉
  • 本課程基于胡老師多年為企業(yè)實施中層管理干部能力提升顧問項目中的探索，深入淺出講解中層管理者的在實際管理過程中應當重點關注的能力，對中層管理者的能力實施進行了落地式講解和演練，通過能力的培養(yǎng)，塑造中層管理者的領導力。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：胡軍令 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越管理之劍——卓越績效管理
  • 卓越管理之劍——卓越績效管理
  • 在本課程中，老師將20多年的管理經驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助管理者高效地運用績效管理，促進績效達成。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：2天，6小時/天
 面議
隨境而變——情境領導力
  • 隨境而變——情境領導力
  • 我們需要根據員工的能力、意愿的變化而動態(tài)地發(fā)揮領導力。本課程就是幫助各級領導者針對不同的情境，靈活地運用領導風格（告知、輔導、參與和授權），從而提高領導效能。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：2天，6小時/天
 面議
職業(yè)經理的七項修煉
  • 職業(yè)經理的七項修煉
  • 《高效能人士的七個習慣》培訓課程通過改變員對工作態(tài)度和人際關系的思維模式，已經使全球數以萬計的組織獲得成功。該課程也已經成為職業(yè)人士必備的核心課程，并獲得深度的好評。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：2天，6小時/天
 面議
拆掉部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
  • 拆掉部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
  • 通過強化溝通和協(xié)作建立關系、解決沖突、分享資源，使得團隊擁有強大的組織協(xié)同性，并通過溝通產生團隊凝聚力、協(xié)作力，每一個人都成為企業(yè)的主人翁，進而打破“部門墻”，使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利地朝向既定的方向前行。 我們的培訓通過對許多企業(yè)調查研究的基礎上進行特別的設計，采用企業(yè)實際案例和組織發(fā)展方法，幫助形成一個和諧高效的跨部門協(xié)作，打造高績效團隊！
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：2天，6小時/天
 面議
人力資源管理實務（六大模塊）
  • 人力資源管理實務（六大模塊）
  • 在本課程中，老師將20多年的管理和HR從業(yè)經驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握人力資源管理的策略、方法和流程。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：12天，每天6小時
 面議
勞動風險預防控制體系建設
  • 勞動風險預防控制體系建設
  • 以法律為基礎，以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和控制法律風險為目的，緊密結合企業(yè)勞動合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務流程工作表單體系科學地構建與完善企業(yè)的勞動爭議防范體系，是企業(yè)構建、穩(wěn)定、健康勞資關系，迎接新經濟新機會到來的前提條件！
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主講老師：賀繼征 課時安排：2天，6小時/天
 面議
員工離職與經濟補償的應用實務
  • 員工離職與經濟補償的應用實務
  • 如何解除試用期員工勞動合同解除？如何解除嚴重違紀失職員工勞動合同？未訂立勞動合同的勞動關系如何解除？如何處理無固定期限的勞動合同？如何計算經濟補償金？解除勞動合同應辦哪些手續(xù)？這些問題及解決實務是廣大HR從業(yè)人員必須充分重視、清楚掌握、靈活運用的基礎知識和重要技能。
  • 2022-11-15 13:07  
  • 主講老師：賀繼征 課時安排：2天，6小時/天
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勞動合同撰寫實務與office在勞動合同管理中的應用
  • 勞動合同撰寫實務與office在勞動合同管理中的應用
  • 絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應該讓我們清醒地認識到，特別涉及到勞動合同的解除與終止內容，是勞動關系管理中最復雜、最敏感、最脆弱的環(huán)節(jié)，稍有不慎即會激化勞資矛盾，引起勞動爭議仲裁與訴訟。因此，勞動合同內容約定不明確、條款理解不準確、履約執(zhí)行不到位的是焦點癥結所在。同時，勞動合同的新簽、續(xù)簽、預警等瑣碎繁雜的事務性工作令HR們忙得不亦樂乎，甚至焦頭爛額，如何采用高效、快捷的方式進行管理又是HR們的常見痛點。
  • 2022-11-15 13:07  
  • 主講老師：賀繼征 課時安排：2天，6小時/天
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給我結果——高效能的團隊執(zhí)行力提升
  • 給我結果——高效能的團隊執(zhí)行力提升
  • 今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！《高效能的團隊執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執(zhí)行力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。
  • 2022-11-15 13:07  
  • 主講老師：謝瑞寶 課時安排：2天，6小時/天
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激發(fā)潛力——高驅動的授權激勵藝術
 面議
邁向卓越——高情商的領導修煉提升
  • 邁向卓越——高情商的領導修煉提升
  • 《高情商的領導修煉提升》幫助您從管理走向領導，掌握領導力的關鍵技術，并根據下屬的不同情況對領導風格進行適時的調整，以發(fā)揮最佳的領導力，建立高成效的領導藝術。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：謝瑞寶 課時安排：2天，6小時/天
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目標導航——高成效的目標計劃管理
  • 目標導航——高成效的目標計劃管理
  • 《高成效的目標計劃管理》不僅強調所知，更加重視所行。一方面使管理者通曉目標與計劃管理過程中的有關工具、方法與要點，另一方面重點強調計劃如何落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中有哪些核心的關鍵要素，如何進行工作輔導與激勵，如何保證目標計劃始終按照預期想法有效地推進，直至最終結果的達成。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：謝瑞寶 課時安排：2天，6小時/天
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凝心聚力——高績效的團隊建設管理
  • 凝心聚力——高績效的團隊建設管理
  • 本課程通深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的重要特征，團隊形成發(fā)展及管理要點，在團隊的組建過程中應注意哪些問題，如何帶領不同階段的團隊，怎樣培養(yǎng)團隊精神與團隊凝聚力，如何提升團隊成員的高效合作，如果通過團隊進行問題解決及高效決策等相關問題，幫助管理者打造一支高績效的團隊，從而支持管理者持續(xù)不斷地創(chuàng)造良好的業(yè)績。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：謝瑞寶 課時安排：2天，6小時/天
 面議
非人力資源經理的人力資源管理
  • 非人力資源經理的人力資源管理
  • 業(yè)務經理是員工管理的“第一責任人”，將員工當作企業(yè)的資產，不斷地發(fā)揮員工的效益，對員工的招聘、培養(yǎng)、使用、保留和激勵負有不可推卸的責任；在有效地配合人力資源部工作的同時，促進本部門的業(yè)務發(fā)展。 避免員工“加入因為公司，離開因為經理”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序、有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的核動力！
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：2天，6小時/天
 面議
領導力階梯—管理者五項突破
  • 領導力階梯—管理者五項突破
  • 在本課程中，老師將20多年的管理經驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者進行管理角色轉換，成為高效的管理者和領導者。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造金牌面試官
  • 打造金牌面試官
  • 本次培訓，幫助學習者掌握結構化行為面試法，運用互動式教學法、角色扮演、實踐演練，做到慧眼識人，打造金牌面試官。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：茆挺 課時安排：2天，6小時/天
 面議
基于戰(zhàn)略KPI目標的績效管理
  • 基于戰(zhàn)略KPI目標的績效管理
  • 影響績效因素多且復雜，如何才能正確評價？如何評分以確保評價結果與事實一致？如何進行有挑戰(zhàn)的績效面談反饋與輔導？本課程通過引入BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵業(yè)績指標），以目標為牽引力，以激勵為驅動力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績效水平，可實現企業(yè)經營目標。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：王建華 課時安排：2天，6小時/天。
 面議
HR數據分析與解決方案
  • HR數據分析與解決方案
  • 人力資源的關鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應鏈。 衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么？ 達成這些KPI的關鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數據分析，找到關鍵問題，采取有效的解決方案？ 本課程的內容為您進行解答。
  • 2022-11-15 13:06  
  • 主講老師：王建華 課時安排：2天，6小時/天（可根據企業(yè)所需調整）
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