| 主講老師： | 程顯禮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 包商銀行曾是內(nèi)蒙古重要的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。2019年5月24日，因“明天系”大股東違規(guī)占用1560億元資金，造成嚴重信用風險，被央行和銀保監(jiān)會接管。雖經(jīng)努力，仍因資不抵債，2021年2月7日被裁定破產(chǎn)。此事件揭示出銀行在股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、外部監(jiān)管方面的重大問題。商業(yè)銀行應從中吸取教訓，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理與風控體系，強化合規(guī)經(jīng)營，以提升應對風險的能力，維護金融市場穩(wěn)定。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-04-30 09:20 |
主題：《包商銀行事件解讀與商業(yè)銀行應對策略》
時間：3—6小時
版權(quán)：程顯禮
要求：課綱不能在任何網(wǎng)絡上傳播；不錄音、不錄像。
綱要：
一、包商銀行事件解讀
? 事件回放
? 復雜誘因
? 監(jiān)管傳遞的信息
? 包商事件的初步影響
二、包商事件的大時代背景解讀
? GDP
? 利率市場化
? 人民幣國際化
? 供給側(cè)改革背后的邏輯與A國一樣
? 一帶一路的目的
? 貿(mào)易戰(zhàn)與金融改革
? 金融穩(wěn)定發(fā)展委員會為何而生
三、包商事件與打破剛兌
? 金融供給側(cè)改革拉開序幕
? 同業(yè)打破剛兌之殤
四、包商事件的后續(xù)影響分析
? 包商事件只是開始
? 包商事件對市場生態(tài)的影響
? 對流動性的影響
? 對債券市場的影響
? 對同業(yè)業(yè)務的影響
? 對股票市場的影響
? 危與機相伴
五、商業(yè)銀行的應對策略
? 大行的應對策略
? 中小銀行的應對策略
主題：《貿(mào)易戰(zhàn)對富人的影響與應對策略》
時間：3小時
版權(quán)：程顯禮
要求：課綱不能在任何網(wǎng)絡上傳播；不錄音、不錄像。
綱要：
一、貿(mào)易戰(zhàn)的真相
? 戰(zhàn)略沖突
? 邏輯沖突
? 利益沖突
? 價值觀沖突
? 貿(mào)易戰(zhàn)助力中國崛起（貿(mào)易戰(zhàn)的方向思考）
二、貿(mào)易戰(zhàn)何去何從
? A.博弈&和解邏輯
? B.持續(xù)&惡化邏輯
? C.博弈@斗而不破
三、貿(mào)易戰(zhàn)對富人的影響
? A狀態(tài)對富人的影響
? B狀態(tài)對富人的影響
? C.狀態(tài)對富人的影響
四、貿(mào)易戰(zhàn)對財富管理機構(gòu)的影響
? 金融持續(xù)開放不可避免
? 監(jiān)管日益完善嚴厲大勢所趨
? 財富管理競爭加劇
? 資管能力和投行能力成財富管理機構(gòu)軟肋
五、富人的應對策略
? A狀態(tài)下富人的應對
? B狀態(tài)下富人的應對
? C狀態(tài)下富人的應對
? 富人財富成熟度需要不斷提高
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