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商業(yè)銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)技巧

主講老師: 劉歡儀 劉歡儀

主講師資:劉歡儀

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 步入新零售時(shí)代,商業(yè)銀行廳堂營(yíng)銷(xiāo)迎來(lái)變革?!缎铝闶蹠r(shí)代商業(yè)銀行廳堂營(yíng)銷(xiāo)技巧》聚焦這一關(guān)鍵領(lǐng)域,深挖當(dāng)下機(jī)遇與挑戰(zhàn)。書(shū)中緊扣新零售理念,闡述如何重塑廳堂空間,打造沉浸式營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,吸引客戶目光。通過(guò)精準(zhǔn)客戶洞察,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶行為,精準(zhǔn)定位需求。傳授員工實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)與互動(dòng)技巧,在客戶咨詢(xún)、辦理業(yè)務(wù)時(shí),巧妙推介金融產(chǎn)品。還分享創(chuàng)新活動(dòng)策劃思路,如主題金融集市,增強(qiáng)客戶參與度,將廳堂流量轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)?cè)隽?,助力銀行在新零售浪潮中搶占廳堂營(yíng)銷(xiāo)高地 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-18 10:23

商業(yè)銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)技巧

 

課程背景:

商業(yè)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終將是人的競(jìng)爭(zhēng)。大堂經(jīng)理是商業(yè)銀行業(yè)首先接觸顧客、也是最直接體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的群體。大堂經(jīng)理的服務(wù)就是商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ),如何做好營(yíng)業(yè)大廳的現(xiàn)場(chǎng)管理、貼心的服務(wù)是大堂經(jīng)理工作能力非常重要的一環(huán)。

 

課程收益:

了解服務(wù)的概念及內(nèi)涵

明確大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)及重要性

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的能力及服務(wù)技巧

 

課程時(shí)間2,6小時(shí)/天

課程對(duì)象商業(yè)銀行大堂經(jīng)理

課程方式:互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演等

 

課程大綱

視頻:你見(jiàn)過(guò)的商業(yè)銀行服務(wù)

第一講:商業(yè)銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念

一、服務(wù)的基本概念

1. 什么是服務(wù)?

2. 商業(yè)銀行服務(wù)的服務(wù)具有哪些功能?

3. 服務(wù)中客戶的需求究竟是什么?

二、客戶滿意=持續(xù)購(gòu)買(mǎi)

1. 我們的工資由誰(shuí)付?

2. 商業(yè)銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

3. 產(chǎn)品同質(zhì)化的困擾:盈利點(diǎn)何在?

4. 客戶滿意的好處與客戶不滿意的后果分析

案例:銀行服務(wù)惹急客戶一次存一毛錢(qián)

三、決定服務(wù)效果的三大因素?

1. 心態(tài)和情緒

2. 服務(wù)理念

3. 服務(wù)技巧

四、客戶滿意度的三個(gè)層次

1. 基本滿意

2. 比較滿意

3. 非常滿意

案例分析:海底撈服務(wù)的精髓所在?

 

第二講:大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

一、大堂經(jīng)理定位

1. 價(jià)值

2. 使命

3. 職責(zé)

4. 站位

5. 動(dòng)線

討論:大堂經(jīng)理的角色定位

二、現(xiàn)場(chǎng)管理三大類(lèi)型:硬件、軟件、氛圍

1. 現(xiàn)場(chǎng)硬件配備的環(huán)境問(wèn)題

2. 大廳軟件管理失誤的問(wèn)題

3. 大廳氛圍營(yíng)造不佳的問(wèn)題

三、四大技巧快速判斷客戶服務(wù)需求:看、聽(tīng)、問(wèn)、思

1. 看:觀察客戶的舉動(dòng)、情緒

2. 聽(tīng):了解客戶的意向、需求

3. 問(wèn):明確客戶的需求、打算

4. 思:幫助客戶解決相關(guān)問(wèn)題

四、現(xiàn)場(chǎng)客戶引導(dǎo)與分流

1. 貴賓識(shí)別引導(dǎo)流程

2. 潛在貴賓客戶識(shí)別線索

3. 識(shí)別核心素質(zhì)要求

4. 客戶分流引導(dǎo)流程

5. 客戶分流引導(dǎo)原則與技巧

6. 客戶分流引導(dǎo)話術(shù)

互動(dòng):大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)路線圖

 

第三講:大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)技巧

一、如何提高客戶服務(wù)的滿意度?

1. 客戶服務(wù)的基本原則與要求:共性服務(wù)原則、個(gè)性服務(wù)原則

2. 客戶滿意否由何決定?

3. 提高客戶滿意度的關(guān)鍵

4. 提高客戶滿意度的技巧

5. 客戶滿意VS客戶忠誠(chéng)

測(cè)試:客戶滿意度測(cè)試

六、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段

1. 接待客戶

2. 理解客戶

3. 幫助客戶

4. 留住客戶

七、關(guān)注接待客戶

1. 客戶進(jìn)門(mén)時(shí)關(guān)注

2. 客戶等候時(shí)關(guān)注

3. 客戶離開(kāi)時(shí)關(guān)注

訓(xùn)練:來(lái)有迎聲、走有送聲

八、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)接待禮儀與技巧

1. 職業(yè)著裝

2. 儀容儀表站姿、坐姿、走姿、蹲姿、自我介紹

3. 名片交接

4. 指引手勢(shì)開(kāi)關(guān)門(mén)、指導(dǎo)取號(hào)、指導(dǎo)填單

5. 指導(dǎo)使用ATM機(jī)禮儀

6. 指導(dǎo)使用自助終端禮儀

7. 回答客戶提問(wèn)禮儀

8. 低柜服務(wù)禮儀

9. 派發(fā)商業(yè)銀行宣傳單張禮儀

10. 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的禮儀

11. 遇客戶不自覺(jué)排隊(duì)溝通禮儀

12. 遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務(wù)禮儀

13. 遇客戶假幣溝通服務(wù)禮儀

14. 客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)溝通服務(wù)禮儀

小組訓(xùn)練:廳堂服務(wù)禮儀


 
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