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商業(yè)銀行機構(gòu)客戶營銷與疫情后的業(yè)務(wù)機會把握

主講老師: 金良
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 疫情后,經(jīng)濟格局重塑,為商業(yè)銀行機構(gòu)客戶營銷帶來諸多業(yè)務(wù)機會。在機構(gòu)客戶營銷方面,銀行應(yīng)深入了解政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)集團等機構(gòu)的差異化需求,提供定制化金融服務(wù),如為政府的城市更新項目提供專項貸款,為企業(yè)集團搭建資金管理平臺。 從業(yè)務(wù)機會來看,可聚焦民生保障、新基建、綠色發(fā)展等領(lǐng)域。例如在醫(yī)療設(shè)施建設(shè)、5G基站鋪設(shè)、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,提供信貸支持、結(jié)算服務(wù)和金融咨詢,助力機構(gòu)客戶發(fā)展,實現(xiàn)銀企雙贏,推動經(jīng)濟復(fù)蘇與高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-21 13:57

《商業(yè)銀行機構(gòu)客戶營銷與疫情后的業(yè)務(wù)機會把握

 

一、商業(yè)銀行機構(gòu)類客戶營銷機遇

機構(gòu)類客戶分類與財政國庫收支架構(gòu)

1、機構(gòu)類客戶分類

1)政府部門

2)事業(yè)單位

3)社會團體

4)軍隊武警

2、財政國庫收支架構(gòu)與經(jīng)營重點

1財政收支與財政支出

2國庫集中收付

3國庫單一賬戶

4稅收收入

5非稅收入(非稅代收有無存款?)

3、財政國庫賬戶體系(大類賬戶)

)財政收支資金流轉(zhuǎn)與存款沉淀

1、稅收收入存款在哪里)

2、非稅收入存款在哪里)

3、五險專項資金(省級統(tǒng)籌和全國統(tǒng)籌改革)

1)收入條線

2)關(guān)鍵存款賬戶

3)支出

4)重點營銷提示

5)縣市州業(yè)務(wù)機會:代發(fā)留存

4、公積金專項資金關(guān)鍵賬戶與營銷提示:繳納和轉(zhuǎn)移支付兩個途徑

5、特殊專用資金

1)農(nóng)業(yè)廳三農(nóng)資金:政策、方向、資金流向與營銷切入

2)扶農(nóng)資金政策、銀行扶貧資金專戶營銷方案

3)房地產(chǎn)維護基金:政策、資金特點、資金流向與營銷切入

4)公益彩票金:彩票公益管理辦法、公益金分配、某市彩票公益金案例

6、政府性基金等其他資金

商業(yè)銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機遇

1、財政收支

2、預(yù)算單位收支

3、國庫券和政府發(fā)債

4、學(xué)校、醫(yī)院

5、事業(yè)單位與社會團體等

6、案例:發(fā)債項目營銷與存款配置方案

  7、案例:政府平臺融資解決方案

1)專項債投資

某城商行輔助政府項目申報案例

(2)項目配套融資

選擇現(xiàn)金流充分覆蓋項目

3)存量項目不增加債務(wù)前提下的繼續(xù)投放

4)隱性債務(wù)化解

8、案例:某股份制銀行政府平臺融資案例

  9、案例:某銀行國有醫(yī)院綜合營銷方案

智慧醫(yī)療+流通企業(yè)融資

二、機構(gòu)類客戶特點與重點客戶選擇

機構(gòu)類客戶特點

最新政策要求與業(yè)務(wù)機遇

1、相關(guān)政策解讀

集中支付、專戶清理、國地稅合并等

2、新政下的業(yè)務(wù)機遇

1)社保、非稅收入轉(zhuǎn)國稅部門管理

2)原地稅收繳稅費的歸集、支付

3、近期關(guān)注要點及切入要點

1)社保省級統(tǒng)籌帶來的主要影響

2)省級分行營銷要點

3)地市業(yè)務(wù)機會分析

4)地市分行主要工作

機構(gòu)類客戶金融需求特性

機構(gòu)類重點客戶選擇

1、財政(國庫單一賬戶、財政專戶)

2、五險一金

3、政府性基金

4、招投標(biāo)中心

5、醫(yī)院、學(xué)校

6、政府平臺

7、預(yù)算單位

8、公檢法、海關(guān)、稅務(wù)、街道、社區(qū)等機構(gòu)存款分析

9、機構(gòu)營銷案例

1)公安系統(tǒng)營銷案例

2)法院系統(tǒng)營銷案例

三、機構(gòu)類客戶需求挖掘與營銷創(chuàng)新

客戶需求挖掘

1、現(xiàn)實案例

一條社保資金招標(biāo)公告帶來的二重業(yè)務(wù)機會

2、客戶需求剖析與案例

(1)融資類需求剖析與案例:

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)升級解決中間商融資難題

(2)理財類需求剖析與案例

高收益低風(fēng)險理財方案

3結(jié)算類  

4管理類需求剖析與案例

賬戶管理、流程優(yōu)化、成本控制營銷案例 

5伸類需求剖析與案例

①  需求剖析貿(mào)易背景、美化報表、增加銷售、降低成本、情感需求、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈、股東需求 ...

②  案例:平臺合規(guī)融資創(chuàng)新方案

          案例:某銀行PPP項目資產(chǎn)出表方案

案例:增加銷售收入和利潤服務(wù)方案

案例:降低成本服務(wù)方案

案例:鞏固產(chǎn)業(yè)鏈案例

案例:某城商行客戶經(jīng)理的生存之道

案例:15億住房維修基金賬戶的開立

機構(gòu)存款營銷要點

1、傳統(tǒng)營銷利弊分析

1)實權(quán)人物建立關(guān)系

2)請客送禮、解決客戶子女就業(yè)

3)背后補助費用

2、升級建議

1)如何關(guān)系營銷

2)如何挖掘需求

3)如何設(shè)計方案

4)如何參與招標(biāo)

5案例:某銀行公積金賬戶的開立

       案例:招投標(biāo)中心保證金存款營銷案例

       案例:某銀行如何確保招標(biāo)項目中標(biāo)

       案例:他行機構(gòu)類客戶營銷體系搭建思路

(三)疫情后的業(yè)務(wù)機會把握      

1、對接疫情管控財政支出類項目

(某城商行案例)

2、如何借力央行和監(jiān)管部門政策

  3、財政存款經(jīng)營重點:

地方政府債資金鏈,增加專項債額度

4、案例:抗疫貸款、抗疫債券

四、他行機構(gòu)客戶營銷實戰(zhàn)案例解讀

案例:政府盤活預(yù)算資金帶來的業(yè)務(wù)機會

案例:某政府環(huán)保拆遷項目融資解決方案

案例:四川某國有銀行教育系統(tǒng)整體營銷

案例:某銀行縣級政府平臺融資解決方案

(五)案例:某城投持有上市公司股票增值方案


 
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