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銀行對公客戶——公立醫(yī)院與學(xué)校營銷執(zhí)行策略

主講老師: 丁華
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在銀行對公業(yè)務(wù)里,公立醫(yī)院和學(xué)校是重要客戶。針對公立醫(yī)院,可從資金管理、信貸支持切入。提供定制化現(xiàn)金管理方案,優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)效率;為醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置提供專項(xiàng)貸款,解決資金難題。對學(xué)校營銷,聚焦學(xué)費(fèi)收繳、教職工金融服務(wù)。搭建便捷線上繳費(fèi)平臺,簡化繳費(fèi)流程;推出教職工專屬信用卡、低息消費(fèi)貸等金融產(chǎn)品。通過深入了解需求,提供契合服務(wù),建立緊密合作關(guān)系,助力銀行對公業(yè)務(wù)拓展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-12 14:25

銀行對公客戶——公立醫(yī)院與學(xué)校營銷執(zhí)行策略

主講:丁華老師

課程對象:銀行對公條線管理者及營銷人員

授課方式:集中講解、案例分享、小組研討、情景演練

授課時間:1天(6小時)

課程大綱:

第一篇:醫(yī)療行業(yè)——公立醫(yī)院客戶開發(fā)及營銷策略

案例1:某市中醫(yī)院拜訪營銷案例分享

一、 醫(yī)院所屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢解析

1. 醫(yī)療行業(yè)及市場分析(銀行所在區(qū)域醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)值是多少?)

2. 公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的解析

3. 國家及地方政策解讀

小組討論:什么渠道可以快速了解相關(guān)政策?

1) 國家補(bǔ)貼政策

2) 醫(yī)改政策——醫(yī)聯(lián)體推行

4. 醫(yī)院經(jīng)營存在的問題(視頻)

5. 醫(yī)院面對問題如何變革及發(fā)展趨勢

二、 醫(yī)院多元化需求解析

1. 解析醫(yī)院在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

思考與小組討論:支行存量客戶是否有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中提到的客戶?有寫出來并考慮是否能形成產(chǎn)業(yè)鏈?

2. 了解醫(yī)院經(jīng)營的商業(yè)模式

3. 從醫(yī)院變革及發(fā)展解讀公立醫(yī)院多元化需求

1) 從管理、采購、銷售、理財(cái)、融資五維解析金融需求

2) 從品牌文化角度解析醫(yī)院的非金融需求

三、 醫(yī)院客戶開發(fā)及營銷策略

1. 借助互聯(lián)網(wǎng)(39健康網(wǎng))、政府平臺(醫(yī)政醫(yī)管局)了解區(qū)域市場

2. 了解醫(yī)院的組織架構(gòu)——明確關(guān)鍵策略人/組織

3. 如何提升醫(yī)院客戶約見成功率?

4. 如何與醫(yī)院關(guān)鍵人進(jìn)行交流才能快速拉近與客戶之間距離

5. 營銷案例1解析:

1) 營銷思維觀念轉(zhuǎn)變:三個轉(zhuǎn)變一個回歸

2) 營銷路徑:了解—建立關(guān)系—營銷實(shí)施—合作伙伴

3) 如何滿足醫(yī)院的融資需求

土地抵押融資、應(yīng)收賬款+票據(jù)結(jié)算、發(fā)債

對醫(yī)院融資注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)把控關(guān)鍵點(diǎn)解析

4) 醫(yī)院客戶的鏈?zhǔn)綘I銷執(zhí)行

了解上下游客戶是誰?

上下游客戶結(jié)算的周期及金額大小、資金需求、客戶關(guān)系

5) 公立醫(yī)院“一站式”營銷及方案設(shè)計(jì)

小組討論:

考慮點(diǎn):醫(yī)院經(jīng)營痛點(diǎn)、開源節(jié)流、公私聯(lián)動

最終目的:戰(zhàn)略合作、合作共贏

6) 醫(yī)療行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈營銷建議

 案例:某醫(yī)療設(shè)備貿(mào)易公司年銷售額為2.2億元,經(jīng)營發(fā)展中的痛

 小組討論:從案例中得到的啟發(fā)是什么?

四、 課程階段性小結(jié)

 

第二篇:教育行業(yè)——學(xué)校客戶開發(fā)及營銷策略

案例1某高校對公賬戶營銷及戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂案例分享

一、 教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析

1. 國家發(fā)展戰(zhàn)略與教育改革(視頻)

小組研討:教育行業(yè)政策通過哪些渠道可以了解到?

2. 國家教育行業(yè)市場分析

3. 公立學(xué)校經(jīng)營管理存在的問題/痛點(diǎn)

二、 教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及需求分析

1. 教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型及金融產(chǎn)品配置

1) 上游客戶

2) 中游客戶

3) 下游客戶

小組討論與思考:根據(jù)教育產(chǎn)業(yè)鏈模型,支行是否有這樣的客戶?

2. 了解學(xué)校的經(jīng)營模式

3. 公立學(xué)校——高校、??祁悓W(xué)校多元化需求分析

三、 學(xué)校客戶開拓及營銷策略

1. 如何找到學(xué)??蛻糇鳛闋I銷目標(biāo)客戶?

2. 營銷切入點(diǎn)——經(jīng)營痛點(diǎn)、合作共贏話題

3. 高校組織架構(gòu)分析——找到營銷關(guān)鍵人及策略層

4. 學(xué)??蛻魻I銷實(shí)施——

1) 對公賬戶營銷

2) 對公存款營銷

3) 理財(cái)產(chǎn)品營銷

4) 融資需求的解決與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控

抵押、票據(jù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押等產(chǎn)品運(yùn)用、發(fā)債業(yè)務(wù)

5) 高校的鏈?zhǔn)綘I銷執(zhí)行策略

6) 學(xué)校“一站式”營銷及金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

小組討論:金融方案設(shè)計(jì)是不是優(yōu)勢產(chǎn)品的疊加?

知識成果轉(zhuǎn)化、資源變現(xiàn)、教育與中國夢

5. 文化行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈營銷建議

案例分享:某律師事務(wù)所與某銀行簽訂5年發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所在銀行對公存款為5億元。

思考:案例給我們什么樣的啟發(fā)?

四、 課程小結(jié)及回顧、現(xiàn)場答疑


 
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