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銀保網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之銷(xiāo)售技能訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 巢暉 巢暉

主講師資:巢暉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何提升網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售能力、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力?《銀保網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之銷(xiāo)售技能訓(xùn)練營(yíng)》給出答案。 本書(shū)從銀保網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)出發(fā),涵蓋產(chǎn)品知識(shí)強(qiáng)化,讓銷(xiāo)售人員深入了解保險(xiǎn)產(chǎn)品特性與優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)匹配客戶(hù)需求;傳授高效溝通技巧,化解客戶(hù)疑慮,促成交易;還分享場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等實(shí)戰(zhàn)策略,幫助網(wǎng)點(diǎn)工作人員抓住每一次銷(xiāo)售契機(jī),打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),助力銀保網(wǎng)點(diǎn)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,提升業(yè)績(jī),站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-11 16:12

銀保網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之銷(xiāo)售技能訓(xùn)練營(yíng)

 

模塊:目前銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀

一、網(wǎng)點(diǎn)代理多家保險(xiǎn)公司,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻

二、巡點(diǎn)模式讓客戶(hù)經(jīng)理有力無(wú)處使

三、在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)常拼關(guān)系、拼利益,不能以自身的銷(xiāo)售能力贏得網(wǎng)點(diǎn)人員的尊重

四、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的早、夕會(huì)培訓(xùn),僅僅是限于產(chǎn)品講解和方案宣導(dǎo),沒(méi)有能力訓(xùn)練銀行人

員,甚至營(yíng)銷(xiāo)能力還沒(méi)有銀行人員強(qiáng)

五、大多數(shù)銷(xiāo)售人員以產(chǎn)品導(dǎo)向及收益導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售,沒(méi)有挖掘客戶(hù)的需求,導(dǎo)致期

交產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng),賣(mài)不大及退保率高

第二模塊:如何贏得網(wǎng)點(diǎn)人員的認(rèn)可和尊重

一、如何與銀行人員建立良好的關(guān)系

二、了解銀行人員的性格特質(zhì),有針對(duì)性地與對(duì)方溝通

1、網(wǎng)點(diǎn)人員性格特質(zhì)分類(lèi)

1)控制型的性格特質(zhì)解析

2)表現(xiàn)型的性格特質(zhì)解析

3)分析型的性格特質(zhì)解析

4)溫和型的性格特質(zhì)解析

5)變色龍型的性格特質(zhì)解析

2、如何點(diǎn)燃不同性格特質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)人員的營(yíng)銷(xiāo)激情

三、提升自身銷(xiāo)售技巧,既能協(xié)助銀行人員談單,也能訓(xùn)練銀行人員提升銷(xiāo)售能力

第三模塊:我能才能讓網(wǎng)點(diǎn)人員能——了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理及與之匹配的銷(xiāo)售技巧

一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)=拜訪(fǎng)量×成交率×客單價(jià)

1、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)幾何倍增長(zhǎng)

2、如何提升成交率

二、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程

1、滿(mǎn)足階段

2、認(rèn)知階段

3、決定階段

4、衡量需求階段

5、明確標(biāo)準(zhǔn)階段

6、評(píng)估階段

7、選擇階段

8、后悔階段

三、完美成交四步曲

1、建立信賴(lài)感

2、需求了解、需求確認(rèn)及量化需求

ü 預(yù)判客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)

ü 了解關(guān)注的原因

ü 確認(rèn)客戶(hù)需求

ü 量化需求

ü 費(fèi)用成本-當(dāng)前安排=目前缺口

ü 恐怖的通貨膨脹

ü 貨幣的時(shí)間價(jià)值——復(fù)利的威力

3、如何進(jìn)行資產(chǎn)配置

ü 資產(chǎn)配置的重要性

ü 投資者風(fēng)險(xiǎn)分析

ü 投資組合的效應(yīng)

ü 標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置

4、根據(jù)客戶(hù)不同需求設(shè)計(jì)適合的核心產(chǎn)品組合

ü 產(chǎn)品介紹的FABE技巧

ü 理財(cái)產(chǎn)品FABE話(huà)術(shù)

ü 基金FABE話(huà)術(shù)

ü 年金保險(xiǎn)FABE話(huà)術(shù)

5、促成技巧與拒絕處理

ü 成交技巧三大信念

ü 成交的基礎(chǔ)

ü 成交的關(guān)鍵——要求

ü 成交技巧

ü 常見(jiàn)的拒絕處理問(wèn)題

ü 拒絕處理常用公式

ü 拒絕處理和促成話(huà)術(shù)

第四模塊:提高存量客戶(hù)電話(huà)邀約成功率

一、電話(huà)邀約的要領(lǐng)

1、以見(jiàn)面為目的

2、溫和地堅(jiān)持三次

3、保持繼續(xù)追蹤

二、電話(huà)邀約的流程

1、寒暄致意

2、確認(rèn)對(duì)方方便通話(huà)

3、簡(jiǎn)短的自我介紹

4、說(shuō)明意圖——面見(jiàn)邀約

5、拒絕處理

6、再次確定時(shí)間地點(diǎn),表示感謝

三、存量客戶(hù)邀約的四種場(chǎng)景

1、存單/理財(cái)?shù)狡诳蛻?hù)電話(huà)邀約技巧及話(huà)術(shù)

2、VIP客戶(hù)禮物吸引電話(huà)邀約技巧及話(huà)術(shù)

3、生日貴賓客戶(hù)電話(huà)邀約技巧及話(huà)術(shù)

4、活期余額較大的客戶(hù)電話(huà)邀約技巧及話(huà)術(shù)

第五模塊:電話(huà)邀約及廳堂簡(jiǎn)易需求導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)流程演練、通關(guān)

一、存量客戶(hù)電話(huà)邀約技巧通關(guān)

二、柜員營(yíng)銷(xiāo)流程演練及通關(guān)

三、理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)流程演練及通關(guān)


 
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