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行司共振·兔飛猛進(jìn)

主講老師: 巢暉 巢暉

主講師資:巢暉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在過去的一年,“行司共振”是我們發(fā)展的核心驅(qū)動力。不同部門、不同崗位的伙伴緊密相連,如同精密儀器中的齒輪,彼此咬合、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),每一次的互動與合作都能產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),讓每一項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn),每一個項(xiàng)目順利落地。 而“兔飛猛進(jìn)”則是我們收獲的真實(shí)寫照。業(yè)務(wù)版圖不斷拓展,市場份額穩(wěn)步提升,創(chuàng)新成果頻頻涌現(xiàn),我們在激烈的市場競爭中脫穎而出,以勢不可擋的勁頭,實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。每一次的突破,都見證著我們的成長與蛻變 ,每一份成績都凝聚著全體成員的心血與汗水。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-11 15:41

《行司共振·兔飛猛進(jìn)

——2023銀保旺季營銷綜合技能提升訓(xùn)練

課程介紹

課程背景

ü 銀行領(lǐng)導(dǎo)痛點(diǎn)不做競賽項(xiàng)目完不成指標(biāo),做競賽項(xiàng)目無創(chuàng)新,疲于應(yīng)對;

ü 銀行競賽項(xiàng)目策劃組痛點(diǎn)如何定主題,如何定指標(biāo),如何考核,如何引流,如何做活動,如何做新意,年年頭疼年年做;

ü 銀行員工痛點(diǎn)無休、高壓、疲于應(yīng)對,最怕最煩競賽項(xiàng)目;

ü 市場營銷痛點(diǎn)營銷難,新生代客群流失,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)群體流失,中高端客戶到客率低,活動乏力

培訓(xùn)對象:區(qū)域總監(jiān)、銀保經(jīng)理、督訓(xùn)、績優(yōu)人員

授課形式:行動學(xué)習(xí)(引導(dǎo)術(shù))——理論授課、競賽、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場任務(wù)

課程時間:2天

課程大綱


第一講:旺季營銷節(jié)點(diǎn)作戰(zhàn)策略

一、對內(nèi):團(tuán)隊(duì)激發(fā)

1、目標(biāo)認(rèn)購

2、迅速啟動

3、通關(guān)演練

4、渠道啟動

二、對外:渠道深耕

1、以渠道養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)

2、以政策亮點(diǎn)為核心

3、以行方支持為中心

4、以后援保障為支持

三、旺季營銷節(jié)點(diǎn)安排

四、旺季營銷客戶活動工作重點(diǎn)

      1、重點(diǎn)客群+重點(diǎn)活動

      2、重點(diǎn)客群之抓“三老”

      3重點(diǎn)活動“一縱一橫”

第二講:網(wǎng)點(diǎn)流量客戶營銷

一、流量客戶的特點(diǎn)

二、流量客戶營銷的關(guān)鍵:四步驟、四字決

1、-快速篩選客戶

2、-準(zhǔn)確激發(fā)需求

1精準(zhǔn)激發(fā)需求的開口話術(shù)

2精準(zhǔn)激發(fā)需要案例參考

3、“聞”-熟練講解產(chǎn)品

4、“切”-高效聯(lián)動出單

三、流量客戶營銷的要點(diǎn)

第三講:網(wǎng)點(diǎn)存量客戶營銷

一、傳統(tǒng)銀保營銷環(huán)境與新時代銀保發(fā)展趨勢

二、存量客戶開發(fā)對旺季營銷意義更為重大

1、重點(diǎn)開發(fā)客戶的選取

2存量客戶開發(fā)的基石

3、存量客戶開發(fā)的關(guān)鍵

4存量客戶開發(fā)的核心

5、存量客戶開發(fā)注意事項(xiàng)

三、客戶需求導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷

1、存量客戶梳理及精準(zhǔn)篩選

2準(zhǔn)客戶100積累表(工具)

3、電話邀約:存量客戶盤活與價值提升

1陌生存量客戶邀約1+N模式

2系統(tǒng)存量客戶邀約的三大示例

3電話邀約的切入點(diǎn)

4旺季營銷系列活動參考

5每日電邀臺帳表(工具)

4、存量客戶銷售面談

1面談的要點(diǎn)

2不同客戶的需求點(diǎn)分析

3客戶購買流程分析

4讓客戶產(chǎn)生急迫購買動機(jī)的三大提問技巧

5關(guān)注長期增值客戶的面談邏輯

6關(guān)注子女教育和養(yǎng)老客戶的面談邏輯與參考話術(shù)

      ——建立信任感與需求尋問

      ——確認(rèn)與量化需求

      ——提供方案

      ——促成與異議處理

   7關(guān)注資產(chǎn)傳承的高客面談邏輯與參考提問

     ——高凈值人士的定義與特點(diǎn)

     ——高凈值人士的四大風(fēng)險點(diǎn)

     ——利用保險的“法律屬性”完成四大財(cái)富規(guī)劃

     ——高凈值客戶KYC信息收集

     ——從家庭結(jié)構(gòu)圖、收支結(jié)構(gòu)圖、財(cái)富結(jié)構(gòu)圖和財(cái)富分布圖中找到客戶的風(fēng)險點(diǎn)

     ——用提問的方式激發(fā)客戶對保險的需求

     ——狀況性提問、困難型提問、影響型提問和解決型提問的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第四講:網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營銷

一、增量獲客的六大模式

     1、電話營銷模式

     2、微信營銷模式

     3、外拓營銷模式

     4、路演營銷模式

     5、沙龍營銷模式

     6、異業(yè)聯(lián)盟營銷模式

二、外拓營銷模式參考案例

1、周邊常態(tài)外拓——進(jìn)商戶

2、定向客群外拓——進(jìn)單位

3、定向客群外拓——拆遷戶

三、案例:異業(yè)聯(lián)盟營銷-招商會

講:網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外全員聯(lián)動營銷

一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外全員聯(lián)動營銷的常見形式

     1、廳堂引流營銷

     2廳堂聯(lián)動營銷

     3、交叉營銷

     4、外拓營銷

     5活動營銷

二、廳堂引流營銷參考形式

     1、理財(cái)套圈

     2紅包墻

     3、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪

     4瘋狂星期六

   三、案例:廳堂引流“紅包墻”具體操作細(xì)節(jié)分析

四、廳堂聯(lián)動營銷

    1、大廳內(nèi)的四大崗位

2、各崗位營銷優(yōu)/劣勢分析

    3、各崗位人員“轉(zhuǎn)介紹”的職責(zé)與具體操作

五、活動營銷之沙龍

1、沙龍電話邀約參考話術(shù)

2、沙龍組織的前、中、后

3、客戶需求分析與沙龍內(nèi)容的設(shè)計(jì)

六、活動營銷之特訓(xùn)營

1、關(guān)于特訓(xùn)營中保險公司的定位

2特訓(xùn)營成功的關(guān)鍵

3、特訓(xùn)營項(xiàng)目參考流程

4、項(xiàng)目追蹤與氛圍營造

5、構(gòu)建順暢、及時的溝通匯報機(jī)制

6、保險公司每日工作重點(diǎn)


 
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