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政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用
來自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應(yīng)政策趨勢做項目，卻不知PPP是什么？PPP項目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進行PPP項目業(yè)務(wù)設(shè)計、如何操作和運營PPP項目，如何對PPP項目進行風(fēng)險控制，PPP項目實施中的常見問題和應(yīng)對策略。培訓(xùn)由國內(nèi)PPP項目管理專家授課。通過對PPP項目全過程實施方案實務(wù)學(xué)習(xí)和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究，進行PPP實踐問題研討，提升企業(yè)對PPP項目的認(rèn)知和管理能力。
2023-02-20 09:34
主講老師：敖建強課時安排：

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PMP項目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)
（1）管理好項目進度的程序和方法是什么？（2）如何準(zhǔn)確估算一個活動所需的資源和時間？（3）如何在“軟硬內(nèi)外”邏輯下，排列和優(yōu)化活動排序？
2023-02-20 09:33
主講老師：敖建強課時安排：5天，6小時/天

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P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)
通過本課程學(xué)習(xí)了解國際工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進度計劃控制和風(fēng)險管理方面的能力
2023-02-20 09:29
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

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P6 項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)
模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
2023-02-20 09:27
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

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IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目。通過對項目的范圍、時間、成本等實行綜合有效的計劃和控制，達(dá)到客戶對項目的要求。不僅增加了市場競爭力，而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
2023-02-20 09:24
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

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IT項目全過程管理與控制
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
2023-02-20 09:23
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

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IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓(xùn)
培訓(xùn)基于IPMA國際項目管理協(xié)會體系項目管理及ICB標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領(lǐng)域項目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項目管理方法實戰(zhàn)應(yīng)用，著重知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進行整合進行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經(jīng)理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理
2023-02-20 09:22
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

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EPC工程總承包項目組織體系培訓(xùn)
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風(fēng)險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式由施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到工程建設(shè)、投資運營業(yè)務(wù)。住建部、國務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:18
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

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EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力
2023-02-20 09:17
主講老師：敖建強課時安排：4天，6小時/天

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EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)
作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。
2023-02-20 09:16
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

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工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
1. 學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
2023-02-20 09:15
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

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工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-02-20 09:14
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

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EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風(fēng)險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:13
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

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PMP認(rèn)證考前精講培訓(xùn)課程實施方案
1. 對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想; 2. 根據(jù)多年授課經(jīng)驗總結(jié)了備考方法及應(yīng)試技巧，幫助學(xué)員一次性通過考試： a) 對難點、重點內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶； b) 善于根據(jù)知識進行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧； c) 講課過程中非常細(xì)致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。 3. 提供多達(dá)3000道真題進行練習(xí)，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容； 4. 建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問
2023-02-20 08:53
主講老師：王旭課時安排：5天，6小時/天

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IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案
IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:44
主講老師：王旭課時安排：3天，6小時/天

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IT項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程實施方案
IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:43
主講老師：王旭課時安排：3天，6小時/天

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ITSS系列IT服務(wù)工程師認(rèn)證培訓(xùn)課程
ITSS系列IT服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)是國家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）工作組以ITSS為基礎(chǔ)而開發(fā)出的系列培訓(xùn)課程，同時結(jié)合了國家《信息技術(shù)服務(wù) 從業(yè)人員能力規(guī)范》開發(fā)出的針對IT服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)課程。
2023-02-19 18:37
主講老師：王旭課時安排：2天，6小時/天

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EPC工程建設(shè)與項目總承包管理
通過案例貫穿、實戰(zhàn)模擬、情景互動式的強化集訓(xùn)，提高個人和組織對于EPC項目和工程總承包項目的管理層次、運作水平和管控技能，幫助企業(yè)建立一種適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的、業(yè)界先進的EPC工程總承包項目管理體系，滿足更廣泛、更有實力的客戶的項目需求，獲取最大化的市場利益，推進企業(yè)在工程項目方面的規(guī)劃決策、市場應(yīng)變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業(yè)盡早跨入世界領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)之列。
2023-02-19 14:26
主講老師：張佩星課時安排：10天，6小時/天

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IT項目管理實戰(zhàn)演練
通過高互動、多案例、沙盤模擬、立體式的實戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個人或組織的項目管理技能和層次，幫助組織建立先進的項目管理體系，推進企業(yè)在項目實施、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、資源配置、市場應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程參照系。
2023-02-19 14:21
主講老師：張佩星課時安排：10天，6小時/天

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PMP考前培訓(xùn)
系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項目管理知識體系了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)
2023-02-15 11:22
主講老師：云馨然課時安排：7-11天

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