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課程分類

項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用
課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
2023-03-27 10:58
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)外的干系人眾多，保進(jìn)度、保品質(zhì)、增利潤(rùn)、降成本的目標(biāo)約束對(duì)項(xiàng)目管理方提出了嚴(yán)格的要求，要求管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量、投資、過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，無(wú)論是項(xiàng)目的建設(shè)單位的工程部、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、招采、財(cái)務(wù)部門都要圍繞著整體的項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作，通過(guò)有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的有效管理，實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
2023-03-27 10:45
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。
2023-03-27 10:40
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

從技術(shù)走向管理-技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者
目前，越來(lái)越多的企業(yè)中技術(shù)骨干進(jìn)入管理層，而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也面臨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)人員的更加多元化，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理人才的缺乏，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力要求等方面正在向國(guó)際的職業(yè)經(jīng)理人水準(zhǔn)邁進(jìn)。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變，提升意識(shí)和思維認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換，對(duì)于快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
2023-03-27 10:30
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

承包商/分包商-建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握授課形式：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動(dòng)演練、分享與點(diǎn)評(píng)
2023-03-27 10:26
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

莫仕項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案
一、采用電子及汽車、自動(dòng)化項(xiàng)目案例為背景，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目全局規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)方法與工具、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和溝通、制定有效項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行推動(dòng)、項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。二、通過(guò)培訓(xùn)講解和小組互動(dòng)，幫助人員掌握項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用方法，并引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)，梳理自身的項(xiàng)目管理方法和流程，改善企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理、計(jì)劃和控制。
2023-03-27 10:23
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

成功的項(xiàng)目管理
無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目干系人科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（例如產(chǎn)品的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交付等）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
2023-03-27 10:20
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新成長(zhǎng)的重要運(yùn)行模式，組織并管理好整個(gè)企業(yè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，將支持整個(gè)企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，以期有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很好的完成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略。
2023-03-27 10:15
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

有效的WBS工作分解方法與項(xiàng)目管理實(shí)踐
課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目參與者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用高效的項(xiàng)目管理WBS工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、過(guò)程、項(xiàng)目資源組織、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目開展過(guò)程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項(xiàng)目管理的效率和效力，提升項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力。
2023-03-27 09:57
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐
WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過(guò)對(duì)WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。 WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解的體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度來(lái)實(shí)施和開展各項(xiàng)工作，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。
2023-03-27 09:48
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)務(wù)應(yīng)用
本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過(guò)實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過(guò)概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的具體操作之中。
2023-03-27 09:44
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)

Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)
通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過(guò)程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項(xiàng)目計(jì)劃，按項(xiàng)目開發(fā)的分工和過(guò)程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。
2023-03-27 09:38
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
敖建強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)最知名的project專家級(jí)講師，EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾為國(guó)內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風(fēng)電、
2023-03-27 09:32
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

政府和社會(huì)資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用

政府和社會(huì)資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用
來(lái)自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應(yīng)政策趨勢(shì)做項(xiàng)目，卻不知PPP是什么？PPP項(xiàng)目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進(jìn)行PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、如何操作和運(yùn)營(yíng)PPP項(xiàng)目，如何對(duì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，PPP項(xiàng)目實(shí)施中的常見問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。培訓(xùn)由國(guó)內(nèi)PPP項(xiàng)目管理專家授課。通過(guò)對(duì)PPP項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施方案實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究，進(jìn)行PPP實(shí)踐問(wèn)題研討，提升企業(yè)對(duì)PPP項(xiàng)目的認(rèn)知和管理能力。
2023-03-27 09:28
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)

PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)
如何通過(guò)完美啟動(dòng)，開啟良好的開端是成功的一半？（3）如何對(duì)項(xiàng)目的目的和目標(biāo)充分理解并達(dá)成共識(shí)？（4）如何獲得發(fā)起人和其他部門的支持？（5）如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域的計(jì)劃？（6）如何通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程及時(shí)預(yù)防項(xiàng)目中的各種問(wèn)題？
2023-03-27 09:24
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：5天，6小時(shí)/天

面議

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理
隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場(chǎng)的主體，建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。
2023-03-15 08:56
主講老師：杜慧鵬課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項(xiàng)目管理+解決方案設(shè)計(jì)及實(shí)施課程

B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項(xiàng)目管理+解決方案設(shè)計(jì)及實(shí)施課程
此外，需求管理本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著產(chǎn)品升級(jí)迭代，用戶和客戶的需求都是在動(dòng)態(tài)的發(fā)生變化，做好需求變更控制也是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的一種能力。需求變更控制過(guò)程中最難辦的事情是莫過(guò)于“拒絕客戶提出的需求變更請(qǐng)求”，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)什么原則來(lái)去拒絕客戶的某些不合適的需求？客戶給的錢多可以拒絕嗎？客戶給老板打電話就必須打亂開發(fā)計(jì)劃，臨時(shí)插入開發(fā)進(jìn)度嗎？基于以上典型問(wèn)題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。
2023-03-06 11:22
主講老師：陳博課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)

P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)了解國(guó)際工程項(xiàng)目管理的要求，及在國(guó)際工程中業(yè)主及EPC承包商項(xiàng)目計(jì)劃編制及實(shí)施監(jiān)控的要求，通過(guò)P6軟件的可視化管理提升項(xiàng)目組在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力
2023-02-27 14:47
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

P6軟件在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
模擬案例，結(jié)合管理知識(shí)和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過(guò)程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過(guò)程，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力.
2023-02-27 14:23
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的解決方案，課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點(diǎn)，配Project軟件的使用，講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐及project應(yīng)用過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
2023-02-20 09:35
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：

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