工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓

                 工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓

【課程背景】

作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1.  學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維

2.  系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4.  提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力

5.  掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法

6.  學習項目風險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強老師  國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復(fù)地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

【課程時間】標準課程時間為2天，每天6個小時

【課程大綱】

第一單元、項目管理的體系、方法與過程

1、工程建設(shè)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理困難

2、如何實現(xiàn)成功的項目管理

1)   成功的項目管理-項目目標三圓圖

2)   項目鐵三角的制約與平衡

3)   項目的增值與干系人滿意

3、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征

4、項目管什么? 項目管理的十大領(lǐng)域

5、項目怎么管？項目管理的五大管理過程組

第二單元：EPC工程總承包項目的組織與利益相關(guān)方管理

1、 什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異

2、 EPC工程項目的發(fā)包與合同模式

3、 EPC工程總承包項目管理特點與內(nèi)涵

4、 EPC總承包項目中組織與干系人管理

5、 EPC項目的利益相關(guān)方（干系人）管理

1)   如何定義結(jié)合識別EPC項目的干系人

2)   工程項目相關(guān)方的利益識別與影響分析

3)   制定有效的項目干系人管理策略

互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練

第三單元、EPC總承包項目整體策劃

1、EPC工程總承包管理目標

2、EPC總承包項目的投標管理

3、項目的整體風險管理

4、EPC項目的合同管理

5、項目中標后的整體策劃

6、EPC項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責定義

7、EPC項目的進度、成本、質(zhì)量的管理目標

n  實踐演練與互動：項目案例-某太陽能EPC項目整體策劃

第四單元、EPC工程項目計劃管理核心要素

1、EPC工程項目計劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍

3、使用WBS工具對工程項目進行結(jié)構(gòu)分解

4、EPC工程項目WBS分解的典型思路和方法

5、確立項目的里程碑和詳細進度計劃

6、通過項目計劃實現(xiàn)項目責任矩陣

7、運用項目管理方法對計劃進展組織與優(yōu)化

8、協(xié)調(diào)與管理各分包與供應(yīng)商的計劃

n  實踐演練與互動

第五單元、工程項目的風險管理

1、 項目風險案例：從中鐵建項目巨虧看EPC風險管理

2、 EPC項目中的風險識別與合理控制

3、 風險認知及項目風險管理的意義

4、 項目風險管理的過程

5、 工程項目風險識別的方法與流程

6、 項目風險的分析與量化評估

7、 建立項目風險的預(yù)防與應(yīng)對措施

8、 項目風險的跟蹤與控制機制

n  案例研討與互動實戰(zhàn)演練

1、工程項目合同風險的識別與分析

2、工程項目風險管理的識別與應(yīng)對措施制定互動練習

第六單元：項目的交付與收尾管理

1、 工程項目如何做好收尾工作

2、 編制管理收尾工作清單；

3、 項目的驗收移交與結(jié)算管理

4、 管理收尾價值的認知及其管理；