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課程分類

“成事育人”的賦能型中層管理者
本課程在日產(chǎn)訓(xùn)MTP企業(yè)管理研修教程的基礎(chǔ)上，強化了為下屬賦予能量，和向下屬授以能力的內(nèi)容，幫助中層管理者在不斷成事的過程中，培養(yǎng)中一支能量和能力均領(lǐng)先于競爭對手的隊伍，打造真正的組織競爭優(yōu)勢。
2022-11-15 13:20
主講老師：吳丹黎課時安排：3天，6小時/天

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目標(biāo)與計劃管理工作坊
本工作坊旨在從目標(biāo)與計劃管理的內(nèi)核與底層邏輯來導(dǎo)入，輔以實用的管理工具，加以現(xiàn)場的練習(xí)和輔導(dǎo)，鞏固學(xué)員對所學(xué)的實際運用，更好地完成小團隊目標(biāo)，從而助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的不斷實現(xiàn)。
2022-11-15 13:20
主講老師：吳丹黎課時安排：2天，6小時/天

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6D升級績效管理系統(tǒng)
本課程用系統(tǒng)思維，針對企業(yè)考核理念、考核方法、績效改進方法、考核者管理職責(zé)等問題，從6個維度對績效管理系統(tǒng)進行升級，幫助企業(yè)修正考核理念，用結(jié)構(gòu)化思維分析改進績效，找到績效的“四梁八柱”，使用4K1B量化技術(shù)科學(xué)公正評價績效，演練考核者PDCA各模塊的高績效行為，找到建立企業(yè)優(yōu)秀績效文化的路徑。
2022-11-15 13:20
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

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高效招聘與精準(zhǔn)面試
本課程讓面試者對招聘有全流程的認(rèn)識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，讓過去習(xí)慣被動等待求職者應(yīng)聘，越來越低效，用營銷思維，變被動為主動，提升招聘效率。
2022-11-15 13:19
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
本課程以問題和實操為導(dǎo)向，促進部門經(jīng)理建立新的人力資源觀念，確保其學(xué)以致用，幫助企業(yè)迅速構(gòu)建高績效的團隊。
2022-11-15 13:19
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

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有備無患——績效管理考核
本課程為此而生，讓企業(yè)引入績效考核前，一定要想清楚、搞明白、做好準(zhǔn)備后再做，否則煩惱叢生。因為，績效考核是世界性管理難題，必須作于細(xì)、作于易。
2022-11-15 13:19
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計分卡績效解碼
BSC平衡計分卡，邏輯自洽，在解碼戰(zhàn)略到行動落地，有其獨到的優(yōu)勢，但在運用過程中，很多企業(yè)，把它變成考核工具，陷入考核思維，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2022-11-15 13:19
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計
薪酬管理理念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，沒有把薪酬福利作為整體激勵要素進行設(shè)計，不能最大限度提高員工滿意度。所以，需要統(tǒng)籌影響薪酬的全部要素，包括工資、獎金、福利等，用新的理念和方法論整體設(shè)計薪酬體系。
2022-11-15 13:19
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

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源于目標(biāo)歸于績效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新
在培訓(xùn)管理上，用積分制等工具，讓各級管理者深入?yún)⑴c培訓(xùn)，把培訓(xùn)價值鏈做成PDCA管理閉環(huán)，真正把培訓(xùn)變成最增值的投資。
2022-11-15 13:18
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一個企業(yè)的人力資源管理工作的成效，取決于直線經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為，如果直線經(jīng)理都具備一定的人力資源管理理念和方法，企業(yè)的綜合效益將提升40%！
2022-11-15 13:18
主講老師：劉冰課時安排：1-2天，6小時/天

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管理者角色認(rèn)知與賦能（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力）

管理者角色認(rèn)知與賦能（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力）
● 了解影響人改變的背后根源；激發(fā)下屬全腦解決問題。進而調(diào)動下屬能量，為工作賦予動能；改變認(rèn)知、聯(lián)結(jié)情感、激發(fā)行動. 激發(fā)下屬內(nèi)在動力，讓組織目標(biāo)與個人目標(biāo)具體產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。 ● 思維模式的轉(zhuǎn)移，可以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)在能量運用方式。 ● 自動自發(fā)地不斷地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮點，并有意識的復(fù)制亮點。總結(jié)提煉方法技能，形成標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)驗成套路，套路顯績效。遇到任何問題，都有方法解決，讓方法技能成為組織智慧的核心。 ● 塑造富有責(zé)任感的賦能型領(lǐng)導(dǎo)團隊。良性循環(huán)產(chǎn)生致勝未來的賦能型組織，并不斷進行生物進
2022-11-15 13:18
主講老師：劉冰課時安排：1-3天，6小時/天

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成功招聘實戰(zhàn)工作坊
本課程旨在幫助招聘管理者扭轉(zhuǎn)這類局面，把握住每一次幫助組織獲取新增長的機會，引起真正適合組織、適合崗位，能夠長期和組織共同成長的人才，助力形成組織的人力資源競爭優(yōu)勢。
2022-11-15 13:18
主講老師：吳丹黎課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資源管理思想的培訓(xùn)，缺乏人力資源管理的意識和技能，不能最好地發(fā)揮下屬人力資源的效能，其結(jié)果是影響了企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮。基于此，本課程旨在解決職能部門經(jīng)理的以下困擾： ● 理不清對人才
2022-11-15 13:18
主講老師：吳丹黎課時安排：2天，6小時/天

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基于戰(zhàn)略，人才驅(qū)動 ——公司人才盤點與梯隊建設(shè)
在當(dāng)下這個VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？如何設(shè)計選、用、育、留機制，保留和激發(fā)關(guān)鍵人才？《人才盤點與梯隊建設(shè)》不但深入講解如何對高潛人員進行盤點和梯隊建設(shè)，還將結(jié)合大量的案例及實操，使學(xué)員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技能和技巧。
2022-11-15 13:18
主講老師：胡曉莉課時安排：2天，6小時/天

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七招練就金牌面試官
招聘是企業(yè)與員工形成雇傭關(guān)系的開始，非HR與HR在招聘面試活動中的合作是企業(yè)發(fā)展的必然選擇結(jié)果，如何使他們各抒所長，形成團隊優(yōu)化合作的效應(yīng)，產(chǎn)生1+1>2的招聘效力，成為企業(yè)招聘成敗的關(guān)鍵。但目前很多招聘從業(yè)者缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，看人經(jīng)常走眼，影響了企業(yè)招聘質(zhì)量與效率的提高，以及招聘工作者自身職業(yè)價值的提升。因此，各類行業(yè)與企業(yè)都迫切需求具備實戰(zhàn)能力、高水平的招聘面試官。本課程著眼于為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的面試官，打造金牌面試官。
2022-11-15 13:18
主講老師：胡曉莉課時安排：1天或2天，6小時/天

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追本溯源——績效管理可以很簡單
本課程通過對績效管理四部曲的深度認(rèn)知與實踐演練，讓管理者意識到績效管理的意義和價值，并掌握切實有效的目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效溝通工具和方法，提升員工績效，打造高績效團隊。
2022-11-15 13:18
主講老師：胡曉莉課時安排：2天，6小時/天

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非人資經(jīng)理的人力資源管理
本課程訓(xùn)練將會使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨干全面了解人力資源管理體系并掌握人力資源管理方面的先進觀念、思維方式和實用操作技能，提升企業(yè)人力資源效能，為企業(yè)進一步做強做大做好準(zhǔn)備。
2022-11-15 13:17
主講老師：胡曉莉課時安排：2天，6小時/天

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華為人力資源管理體系解讀
本課程將從“道”和“術(shù)”兩個層面解讀華為人力資源管理體系的核心要素，既讓學(xué)員理解華為人力資源管理背后的“道”，又能掌握實際操作的“術(shù)”。
2022-11-15 13:17
主講老師：胡曉莉課時安排：2天，6小時/天

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卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成
本課程重點圍繞HRBP六大角色，分析HRBP如何在戰(zhàn)略落地、流程推進、團隊管理、關(guān)系管理、業(yè)務(wù)支持等方面發(fā)揮價值，有效支撐業(yè)務(wù)成功。
2022-11-15 13:17
主講老師：胡曉莉課時安排：2天，6小時/天

面議

如何設(shè)計激勵型薪酬體系
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設(shè)計出具有激勵性的薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達到吸引、保留、激發(fā)人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系的設(shè)計，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？
2022-11-15 13:17
主講老師：胡曉莉課時安排：1天，6小時/天

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