推廣 熱搜： 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律  張  網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 
狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)圍獵，需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營(yíng)運(yùn)和“狼性精神”。真正的狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn)，更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣，需要挖掘每一位銷(xiāo)售成員的心靈深冰山，激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過(guò)全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。解開(kāi)學(xué)員自己的心靈密碼，喚醒“狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”的進(jìn)攻性和執(zhí)行力。
  • 2022-08-02 09:56  
  • 主講老師：李健霖 課時(shí)安排：2天
 面議
中層干部崗位綜合管理技能
  • 中層干部崗位綜合管理技能
  • 本次培訓(xùn)是針對(duì)公司中層干部崗位管理與領(lǐng)導(dǎo)綜合技能的初級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)。主要教練中層領(lǐng)導(dǎo)崗位需要掌握的管理基礎(chǔ)方法、領(lǐng)導(dǎo)方法與管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
  • 2022-08-02 09:53  
  • 主講老師： 課時(shí)安排：1天
 面議
企業(yè)組織績(jī)效管理與考核方案
  • 企業(yè)組織績(jī)效管理與考核方案
  • 本次課程是專(zhuān)門(mén)面向*企業(yè)集團(tuán)定制開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，是面向*企業(yè)集團(tuán)公司在既定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)約束下，集團(tuán)內(nèi)部子公司、業(yè)務(wù)和職能部門(mén)承接集團(tuán)戰(zhàn)略與目標(biāo)的組織績(jī)效管理與考核方案。
  • 2022-08-02 09:52  
  • 主講老師： 課時(shí)安排：1天
 面議
企業(yè)年度目標(biāo)分解與落地執(zhí)行
  • 企業(yè)年度目標(biāo)分解與落地執(zhí)行
  • 本課程是根據(jù)集團(tuán)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)和公司級(jí)KPI指標(biāo)體系，通過(guò)部門(mén)職責(zé)和工作流程梳理分解落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和崗位；掌握方法和實(shí)戰(zhàn)技巧，制定有效的執(zhí)行策略，以保障公司目標(biāo)一貫到底，落地見(jiàn)響
  • 2022-08-02 09:49  
  • 主講老師： 課時(shí)安排：1天
 面議
企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧
  • 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧
  • 本課程針對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干和基層精力、中層干部中存在的在公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、人際溝通、問(wèn)題有效解決、團(tuán)隊(duì)文化和士氣等現(xiàn)實(shí)存在的企業(yè)內(nèi)部大量影響團(tuán)隊(duì)工作效率和士氣的真實(shí)案例和問(wèn)題
  • 2022-08-02 09:38  
  • 主講老師：楊?lèi)?ài)文 課時(shí)安排：1天
 面議
實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的管理構(gòu)架與模式變革
 面議
如何有效實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的KPI分解與目標(biāo)績(jī)效管理
 面議
MTP管理者綜合技能提升
  • MTP管理者綜合技能提升
  • 作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無(wú)能，不能勝任公司給予他們的平臺(tái)和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡(jiǎn)直不堪入目、讓人無(wú)語(yǔ)，嚴(yán)重拉低了整個(gè)組織的績(jī)效水平。具體表現(xiàn)在：
  • 2022-08-01 10:34  
  • 主講老師：杜良鵬 課時(shí)安排：3天
 面議
步步為盈——基于甲方視角造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
 面議
企業(yè)薪酬績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)
 面議
企業(yè)薪酬績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)
 面議
管理的基礎(chǔ)知識(shí)與管理者的角色定位
 面議
績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)踐
 面議
大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧--從歷史學(xué)管理
 面議
“大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • “大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • 大事件下的情緒與壓力管理立足在大事件和連續(xù)性應(yīng)急事件基礎(chǔ)上，可以為我們提供足夠的知識(shí)判別什么是大事件，應(yīng)激源，以及應(yīng)對(duì)連續(xù)大事件對(duì)人的影響，更健康高效的解決問(wèn)題，成為職場(chǎng)“心”領(lǐng)導(dǎo)，家庭“心”父母，教育“心”老師。
  • 2022-07-20 09:26  
  • 主講老師：韓東妮 課時(shí)安排：1天
 面議
目標(biāo)設(shè)定與管理實(shí)施
 面議
渠道開(kāi)發(fā)與管理課程
  • 渠道開(kāi)發(fā)與管理課程
  • 【課程收益】 理解渠道設(shè)計(jì)思路及特點(diǎn)。 了解渠道建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。 明確渠道管理的核心要點(diǎn) 掌握讓渠道持續(xù)優(yōu)秀的根本方法
  • 2022-07-16 10:00  
  • 主講老師：高海友 課時(shí)安排：2天
 面議
中層管理者能力提升沙盤(pán)模擬
  • 中層管理者能力提升沙盤(pán)模擬
  • 本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績(jī)、帶團(tuán)隊(duì)”來(lái)展開(kāi)沙盤(pán)模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理等。
  • 2022-07-04 10:36  
  • 主講老師：樊鵬輝 課時(shí)安排：2天
 面議
中高層管理者的五項(xiàng)修煉
  • 中高層管理者的五項(xiàng)修煉
  • 課程目的： 明確中高層管理者在組織中應(yīng)發(fā)揮的作用及準(zhǔn)確的角色定位； 樹(shù)立人本管理思想，牢固識(shí)人、用人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作意識(shí)； 了解人本管理的五項(xiàng)基本職能，掌握每項(xiàng)職能的工作方法和工具；
  • 2022-06-30 09:58  
  • 主講老師：王飛虎 課時(shí)安排：2天
 面議
青年員工的高效時(shí)間管理
  • 青年員工的高效時(shí)間管理
  • 課程收益 1、幫助員工認(rèn)識(shí)時(shí)間的本質(zhì)與時(shí)間成本，樹(shù)立正確的自我管理的觀念和意識(shí)。 2、明確時(shí)間的規(guī)劃與工作效能之間的關(guān)系，反思工作與個(gè)人成長(zhǎng)中的時(shí)間使用誤區(qū)，建立較為科學(xué)的自我管理體系，學(xué)會(huì)思維與能量的分配方式； 3、使學(xué)員掌握如何應(yīng)用工具提高個(gè)人和組織的效率，從而減少時(shí)間的浪費(fèi)。
  • 2022-06-30 09:54  
  • 主講老師：王飛虎 課時(shí)安排：1天
 面議
 «上一頁(yè)   1   2   …   92   93   94   95   96   …   99   100   下一頁(yè)»   共1993條/100頁(yè) 
搜索排行
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25