推廣 熱搜： 2022  財務  微信  法律  張  網格化  管理  營銷  總裁班  安全 
跨部門溝通與協(xié)作
  • 跨部門溝通與協(xié)作
  • 當前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關系，按說溝通應該比較容易。但現實的情況是，部門之間協(xié)調的成本相當高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內，同樣也困擾著中小型公司。許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來協(xié)調。
  • 2022-11-22 14:29  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
解決問題的十把金鑰匙
  • 解決問題的十把金鑰匙
  • 本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過有針對性的實作與練習，學員能夠在最短的時間內迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。
  • 2022-11-22 14:28  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
結構化思維4個工具-思考更清晰，表達更準確
  • 結構化思維4個工具-思考更清晰，表達更準確
  • 有些人說了半天GET不到重點，有些人一句話就抓住了重心，通過該課程的學習可以掌握思維的方法與工具，保證溝通效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，進而達成共識
  • 2022-11-22 14:27  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
管理者角色認知-科學管理尊重人性高效高能
  • 管理者角色認知-科學管理尊重人性高效高能
  • “工欲善其事，必先利其器”本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強中層管理者的角色認知與職責認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學會培養(yǎng)和帶領下屬的技巧，強化團隊建設與管理能力！
  • 2022-11-22 14:22  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
高效團隊的建設和管理
  • 高效團隊的建設和管理
  • 對任何一個團隊來說，要贏得未來競爭勝利或具備可持續(xù)發(fā)展的永動力，團隊建設和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹立團隊的良好形象，強化團隊的凝聚力，振奮團隊的士氣，提升團隊的效率，提高團隊的綜合能力，培養(yǎng)獨具特色的團隊精神等等，都是團隊建設和管理的重要組成部分?？梢哉f，只有將團隊建設和管理成為一個高效的組織，才能為整個團隊從優(yōu)秀到卓越打下堅實的基礎。
  • 2022-11-22 14:21  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高效能人士的7個習慣
  • 高效能人士的7個習慣
  • 論語中：“君子求諸己，小人求諸人”越是變化無端，越要求我們以原則為中心，以道德為基礎，由內而外的實現個人效能和組織效能不斷提升。高效能人士的七個習慣將提供給我們真正的解決之道。
  • 2022-11-22 14:20  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
高效會議的7個方面-開會是個技術活兒
  • 高效會議的7個方面-開會是個技術活兒
  • 為了解決問題，企業(yè)總是開各種會議，但是會議拖沓，目的不清，議而不決，只說問題沒有方案。何老師通過總結多年來的工作經驗，對于如何開會設計的本門課程，通過課程的學習可以有效提高效率，解決企業(yè)在開會中常遇到的問題。會開會就是提高效率的第一步。
  • 2022-11-22 14:18  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
第一性原理與問題解決
  • 第一性原理與問題解決
  • 組織或是個人在面對難題時，有的可能因產生痛苦而想逃避，有的故意視而不見、借故拖延，耽誤了解決的最佳時機。所以說認識問題的第一性原理過程實際就是認知自我的第一性原理過程。不解決自身的問題，遇到難題往往只會使事件變得更棘手、更復雜。組織與個人要能有成就與發(fā)展，具備問題分析與解決以及創(chuàng)新思考的能力，才是成功的關鍵。但只有改善自我的第一性原理才是達到徹底解決問題的根本。
  • 2022-11-22 14:16  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
從優(yōu)秀到卓越-五級經理人的核心管理技能
  • 從優(yōu)秀到卓越-五級經理人的核心管理技能
  • “工欲善其事，必先利其器”本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的自我認知與職責認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學會培養(yǎng)和帶領下屬的技巧，強化團隊建設與管理能力！
  • 2022-11-22 14:14  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
從數據分析到目標實現-靈活使用數據發(fā)現工作中根本問題
  • 從數據分析到目標實現-靈活使用數據發(fā)現工作中根本問題
  • 何先生通過課程的講解可以把案例一個個穿插在理論中，整理應用，哪怕是基于辦公室最常用的EXL作為分析工具，也可以通過學會利用數據的同時避開我們在數據使用中的”坑”，通過數據分析、診斷出消費者的真正的需求結論。通過數據分析反應出的事實，反思我們基于經驗得出的營銷結論，從而讓我們的項目策劃更有針對性，合理性、有效性，從而達成預期結果，實現項目目標，真正實現項目落地。
  • 2022-11-22 14:13  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
從數據到需求-靈活使用數據發(fā)現工作中根本問題
  • 從數據到需求-靈活使用數據發(fā)現工作中根本問題
  • 不懂數據，就做不好生意；不懂大數據，就做不成大生意！數據是生意經營過程的量化結果，里面蘊含著不為人一眼察覺到的奧秘。通過洞悉數據背后的邏輯、規(guī)律、趨勢和洞見，可以更好地讀懂過去、了解現在、預見未來!無論是傳統(tǒng)領域里的企業(yè)人，還是基于互聯(lián)網技術發(fā)展起來的電商公司，在實際的業(yè)務中，數據能給了企業(yè)者更理性化、系統(tǒng)化管理業(yè)務的支撐點，但是另一方面數據管理的知識總顯得太過嚴謹生澀而讓人難以輕松接受。
  • 2022-11-22 14:12  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
從數據到問題解決-靈活使用數據，發(fā)現工作中根本問題
  • 從數據到問題解決-靈活使用數據，發(fā)現工作中根本問題
  • 何先生通過課程的講解可以把案例一個個穿插在理論中，整理應用基于辦公室最常用的EXL為基礎，通過學會利用數據的同時，避開我們在數據使用中的”坑”，通過數據分析，診斷出的真正的需求結論。通過管理、溝通、協(xié)調有效的提高基層工作效率
  • 2022-11-22 14:10  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
從目標到結果的7個步驟-計劃的制定與分解
  • 從目標到結果的7個步驟-計劃的制定與分解
  • 1. 掌握計劃制定及分解的7個步驟 2. 掌握分析問題的4個方面。 3. 掌握計劃制定的2個維度 4. 識別計劃推進的過程的2個關鍵節(jié)點 5. 掌握應對臨時計劃的3種武器 6. 掌握反省會的目的、重點及要點
  • 2022-11-22 14:09  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
儲備干部管理能力提升
  • 儲備干部管理能力提升
  • 儲備干部是企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展的關鍵核心競爭力，國際國內成功的大中小型企業(yè)都十分重視企業(yè)后備人才的全面打造，與企業(yè)各類儲備管理干部梯隊人才培養(yǎng)教育！
  • 2022-11-22 14:07  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
新晉管理者的能力鍛煉+問題解決工作坊，正視自己，做好管理
  • 新晉管理者的能力鍛煉+問題解決工作坊，正視自己，做好管理
  • 作為一名管理者，首先要認清自己的角色和定位，理解管理的基本常識，認識管理者與被管理者的區(qū)別。其次，要關注于管理者應該從事的工作。這包括諸多方面，第一，在管理他人之前，先要學會管理自己；第二，管理者必須掌握管理工作的基本內容，以及使之卓有成效的管理方法。第三，要學會通過管理他人來獲得工作結果。第四，要掌握影響通過他人的方式來激發(fā)團隊去實現共同的目標。第五，理解溝通是管理有效性的根本保障，掌握多維度溝通的基本要領；最后，還應該掌握培養(yǎng)下屬的基本方式。
  • 2022-11-22 10:38  
  • 主講老師：高虎 課時安排：2天，6小時/天
 面議
實用管理工具與技巧之問題分析與決策-工欲善其事，必先利其器
 面議
時間管理與有效授權-管理自己和管理他人的秘密
  • 時間管理與有效授權-管理自己和管理他人的秘密
  • 事實上，管理者要想做到卓有成效，首先要管理好自己。管理好自己，最重要的就是管理好自己的時間，讓自己在有限的時間內產出最大的工作成果。管理者不能把工作效率等同于工作效果，因為無謂的忙碌永遠不能帶來有效結果。其次，要管理好他人。授權是管理他人的好辦法，既可以通過授權來培養(yǎng)下屬的能力，也可以使管理者從瑣碎中解脫出來，聚集于重要的工作，從而發(fā)揮出更大管理效能。
  • 2022-11-22 10:33  
  • 主講老師：高虎 課時安排：1天，6小時/天
 面議
跨部門溝通與協(xié)作-推倒部門墻
  • 跨部門溝通與協(xié)作-推倒部門墻
  • 因為產品問題而受到客戶的投訴?？头恐肛熓怯捎阡N售部向客戶銷售產品過程中，向客戶傳遞了不真實的信息而造成的問題；銷售部強調是由于這款產品的設計存在問題；研發(fā)部強調，他們是按照市場部反饋的信息來作為產品研發(fā)的基礎的……。出現這種情況，就是因為組織內部在界定部門分工和職責時有不清晰和模糊的地方，造成出了問題，各部門都不認可是自己的過錯。
  • 2022-11-22 10:23  
  • 主講老師：高虎 課時安排：1天，6小時/天
 面議
干系人管理與有效溝通+問題解決工作坊
  • 干系人管理與有效溝通+問題解決工作坊
  • 找對人、說對話、看準時、做對事 事實上，幾乎任何一項工作的達成都離不開組織中其他人員的支持和配合。我們要使自己的工作卓有成效，就必須贏得組織內外部的廣泛的支持和配合。對此，干系人管理和有效溝通就顯得尤為重要。一方面，溝通是推動工作有效性的根本保證。另一方面，將溝通與干系人有機地聯(lián)系起來，溝通才能找對人、說對話、看準時、做對事。
  • 2022-11-22 10:20  
  • 主講老師：高虎 課時安排：1天，6小時/天
 面議
多維度職場高效溝通力+問題解決工作坊
  • 多維度職場高效溝通力+問題解決工作坊
  • 找對人+說對話+看準時+做對事 事實上，幾乎任何一項工作的達成都離不開組織中其他人員的支持和配合。我們要使自己的工作卓有成效，就必須贏得組織內外部的廣泛的支持和配合。對此，干系人管理和有效溝通就顯得尤為重要。一方面，溝通是推動工作有效性的根本保證。另一方面，將溝通與干系人有機地聯(lián)系起來，溝通才能找對人、說對話、看準時、做對事。
  • 2022-11-22 10:19  
  • 主講老師：高虎 課時安排：1天，6小時/天
 面議
 «上一頁   1   2   …   53   54   55   56   57   …   99   100   下一頁»   共1993條/100頁 
搜索排行
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25