主講老師: | 鄭勝雄 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 聚焦高凈值客群財(cái)富保全與傳承需求,提煉大額保單促成的實(shí)戰(zhàn)方法論。從客戶資產(chǎn)圖譜與風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)切入,解析 “保額杠桿 + 法律架構(gòu)” 的組合應(yīng)用,例如通過(guò)終身壽險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)隔離、年金險(xiǎn)匹配代際傳承現(xiàn)金流規(guī)劃。攻略涵蓋 “需求診斷 - 方案定制 - 異議破解” 全流程技巧:以稅務(wù)籌劃、債務(wù)隔離等核心訴求為錨點(diǎn),結(jié)合家族信托、慈善基金會(huì)等工具設(shè)計(jì)綜合方案;通過(guò)分階段溝通法(法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)演→方案價(jià)值可視化→終身服務(wù)承諾)消除客戶顧慮。更包含高端客戶心理洞察、保單條款定制策略及跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,助從業(yè)者以專業(yè)視角撬動(dòng)千萬(wàn)級(jí)保 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-06-13 13:52 |
課程設(shè)計(jì)理念 (解決團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題) | 私人銀行團(tuán)隊(duì)面臨下列問(wèn)題,必須選修此課程: 一、私人銀行團(tuán)隊(duì)不知道如何面對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷的心魔 二、如何掌握疫情過(guò)后保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)與新商機(jī) 三、民法典新時(shí)代對(duì)高凈值客戶財(cái)富規(guī)劃有何沖擊 四、如何協(xié)助高凈值客戶進(jìn)行保單年檢與挖掘新需求 五、如何掌握保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品與成交要素 六、如何有效率的執(zhí)行保險(xiǎn)營(yíng)銷七步工作法 七、如何突破年金保險(xiǎn)營(yíng)銷困境與促成技巧 |
課程章節(jié) | 課程綱要 |
【第一單元】 保險(xiǎn)營(yíng)銷面臨的困境與挑戰(zhàn) 《保單銷售八大心魔》 | 一、保險(xiǎn)是騙人的、我不相信保險(xiǎn)公司? 二、國(guó)外保險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)來(lái)的好,我只買香港保單? 三、保險(xiǎn)的分紅收益不確定?還是買銀行理財(cái)靠譜? 四、保險(xiǎn)理賠困難、拿不到保險(xiǎn)理賠金? 五、我已經(jīng)買很多保險(xiǎn)了、不需要再買保險(xiǎn)? 六、身故理賠金留給孩子、還不是被揮霍敗光 七、保單會(huì)被強(qiáng)制執(zhí)行無(wú)法避債、我還是做家族信托好 八、我已經(jīng)買很多房產(chǎn)、將來(lái)可以傳承給下一代、不需要 買保險(xiǎn)給孩子了 |
【第二單元】 疫情過(guò)后保險(xiǎn)營(yíng)銷新商機(jī) | 一、高凈值客戶面臨疫情造成的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 二、保險(xiǎn)公司將面臨“殖利率管理”的風(fēng)險(xiǎn) 三、預(yù)定利率逐步下降,高預(yù)定利率舊產(chǎn)品營(yíng)銷利多 四、年金保險(xiǎn)主推“變額年金險(xiǎn)”因應(yīng)市場(chǎng)變化 五、財(cái)富傳承杠桿與放大身價(jià)成為最重要的趨勢(shì) 六、保險(xiǎn)不再是產(chǎn)品、而是一種法稅工具 |
【第三單元】 民法典時(shí)代保險(xiǎn)營(yíng)銷新思維 | 一、民法典“婚姻法”的改變對(duì)高凈值客戶財(cái)富的影響 (一)離婚規(guī)則的改變對(duì)高凈值客戶財(cái)富的沖擊 (二)共同債務(wù)認(rèn)定新規(guī)則對(duì)婚姻財(cái)富是利是弊 (三)財(cái)產(chǎn)制度調(diào)整對(duì)婚姻財(cái)產(chǎn)配置的變化 (四)婚姻中弱勢(shì)方在財(cái)富保障中的新策略 二、民法典“繼承法”的改變對(duì)高凈值客戶財(cái)富的影響 (一)取消“公證遺囑效力優(yōu)先”對(duì)財(cái)富傳承的影響 (二)遺產(chǎn)范圍的改變對(duì)財(cái)富繼承帶來(lái)的影響 (三)新繼承規(guī)則增加“遺產(chǎn)管理人”對(duì)財(cái)富傳承的影響 三、民法典實(shí)施后財(cái)富管理營(yíng)銷新思路 (一)增強(qiáng)高凈值客戶人壽保險(xiǎn)規(guī)劃配置的意識(shí) (二)結(jié)合法商的金融工具(人壽保險(xiǎn)、保險(xiǎn)金信托、家 族信托)成為剛需的財(cái)富傳承工具 |
【第四單元】 保單年檢六大步驟與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
| 一、高效“年檢”的正確姿勢(shì) 二、保單年檢六大步驟 (一)梳理保單效力 (二)保險(xiǎn)基礎(chǔ)信息 (三)保障范圍 (四)保障額度 (五)保險(xiǎn)收益 (六)排除疑議 三、保單年檢工具表格運(yùn)用 四、保單年檢營(yíng)銷話術(shù)實(shí)戰(zhàn) |
【第五單元】 保險(xiǎn)規(guī)劃配置鐵三角
| 一、從人生三大風(fēng)險(xiǎn) (一)活太久:生存給付(終身年金險(xiǎn))-保生命(保障晚年) (二)病太重:疾病賠付(重大疾病險(xiǎn))-保身體(保障自己) (三)走太早:身故賠付(終身壽險(xiǎn))-保身價(jià)(保障家人) |
【第六單元】 保險(xiǎn)成交三要素
| 一、為什么要配置保險(xiǎn)? 二、為什么要跟你買保險(xiǎn)? 三、為什么要現(xiàn)在買保險(xiǎn)? 【案例演練】差異化客群營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練 |
【第七單元】 法商思維的保險(xiǎn)營(yíng)銷七步法
| 第一步:鎖定目標(biāo)客戶(保險(xiǎn)客戶畫像) 第二步:客戶信息KYC(定位法律角色) (一)家庭信息 (二)資產(chǎn)信息 (三)企業(yè)信息 (四) 客戶主要訴求 第三步:法商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(隱性需求挖掘) (一)家庭財(cái)富五大法律風(fēng)險(xiǎn) (二)婚姻財(cái)產(chǎn)五大法律風(fēng)險(xiǎn) (三)資產(chǎn)代持四大法律風(fēng)險(xiǎn) (四)父母贈(zèng)與四大法律風(fēng)險(xiǎn) 第四步:法律與金融工具的替代與融合 (一)財(cái)富管理五大法律工具 (1)夫妻財(cái)產(chǎn)協(xié)議 (2)贈(zèng)與協(xié)議 (3)分家析產(chǎn)協(xié)議 (4)代持協(xié)議 (5)遺囑 (二)財(cái)富管理三大金融工具 (1)保險(xiǎn) (2)信托 (3)保險(xiǎn)+信托 第五步:精準(zhǔn)的保單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (一)子女的婚姻財(cái)富保全 (二)財(cái)富傳承 (三)家企分離 (四)債務(wù)隔離 第六步:法商財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書 (一)計(jì)劃書整體結(jié)構(gòu) (1)客戶基本狀況 (2)客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析(家庭與企業(yè)) (3)風(fēng)險(xiǎn)自留的傷害評(píng)估 (4)法律工具解決方案 (5)金融工具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (6)規(guī)劃方案效益分析 (7)配置產(chǎn)品利益演示 (8)思維導(dǎo)圖總規(guī)劃 第七步:響應(yīng)反饋機(jī)制 后續(xù)工作的聯(lián)系方式和溝通問(wèn)題的反饋渠道 |
【第八單元】 年金保險(xiǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
| 一、年金保險(xiǎn)的內(nèi)核 (一)理財(cái)之器 (二)隔離之術(shù) (三)稅籌之用 (四)傳承之道 二、年金保險(xiǎn)三大現(xiàn)金流產(chǎn)品畫像 (一)備胎 (二)護(hù)城河 (三)降落傘 三、年金客戶畫像 (一)追求高品質(zhì)生活的人群 (二)擁有房產(chǎn)過(guò)多的人群 (三)子女即將結(jié)婚的人群 (四)民營(yíng)企業(yè)家 (五)收入較高的職場(chǎng)精英 四、年金保險(xiǎn)設(shè)計(jì)四方案 方案(一):養(yǎng)老,一起做時(shí)間的朋友 方案(二):贈(zèng)與,父母給子女的饋贈(zèng) 方案(三):隔離,防范家企不分的工具 方案(四):傳承,年金險(xiǎn)與保險(xiǎn)金信托 |
【第九單元】 法商四門課營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)Q&A
| 一、婚姻法商課 二、繼承法商課 三、稅務(wù)法商課 四、債務(wù)法商課 針對(duì)客戶經(jīng)常提出的法商問(wèn)題,運(yùn)用思維導(dǎo)圖方式進(jìn)行解決 |
【第十單元】 實(shí)戰(zhàn)案例情景演練 | 高凈值客戶最關(guān)注的五大風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例情景模擬,每個(gè)案例將按照客戶畫像、客戶痛點(diǎn)、解決方案、銷售、復(fù)盤四部曲進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn), 直擊客戶內(nèi)心突破心魔!
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線下課堂實(shí)施方式說(shuō)明 (實(shí)體課堂) | 一、理論、案例、老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,結(jié)合當(dāng)前私行高凈值客戶大額保單營(yíng)銷面臨的問(wèn)題,提出解決方案. 二、課堂分組討論,學(xué)員頭腦風(fēng)暴進(jìn)行互動(dòng)交流與分析 三、情景演練,老師設(shè)計(jì)的案例,小組進(jìn)行討論與演練,將課 堂所學(xué)知識(shí)與技能,充分運(yùn)用到實(shí)際工作之中. |
線上課堂實(shí)施方式說(shuō)明 (直播平臺(tái)) | 一、線下課程結(jié)束后,學(xué)員按照老師教授的實(shí)戰(zhàn)方法,返回 工作崗位進(jìn)行落地實(shí)操,同時(shí)收集實(shí)操遇到的困難問(wèn)題 ,Peter老師于后續(xù)的線上直播平臺(tái)逐一解決學(xué)員反饋 的問(wèn)題.
二、線下課程結(jié)束后,Peter老師布置實(shí)戰(zhàn)案例給學(xué)員,讓學(xué) 員進(jìn)行分組討論、形成共識(shí)的解決方案、制作PPT展 示文案、Peter老師于后續(xù)的線上直播平臺(tái),將邀請(qǐng)優(yōu) 秀學(xué)員進(jìn)行案例展示,并給予點(diǎn)評(píng)分析. |
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