主講老師: | 周生豪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本體系旨在助力企業(yè)打造極具影響力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與品牌價(jià)值的雙重飛躍。策劃時(shí),深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,分析競(jìng)品動(dòng)態(tài)與消費(fèi)者行為,確定活動(dòng)定位。圍繞核心賣(mài)點(diǎn),設(shè)計(jì)線上線下融合的活動(dòng)形式,像電商平臺(tái)的直播帶貨、線下門(mén)店的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)。實(shí)施過(guò)程中,組建跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì),把控活動(dòng)節(jié)奏,確保物資、人員及時(shí)到位。利用社交媒體進(jìn)行話題營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大活動(dòng)傳播。活動(dòng)結(jié)束后,復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù),分析投資回報(bào)率,為后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)參考,推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)優(yōu)化,創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-02 10:24 |
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施
課程背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張,客戶(hù)去網(wǎng)點(diǎn)化正成為一種趨勢(shì),銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,形形色色的客戶(hù)活動(dòng)到處搶占“碼頭”,然而很多活動(dòng)辦過(guò)后就銷(xiāo)聲匿跡,留不下深刻印象。如何通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行品牌傳播和服務(wù)推廣是當(dāng)前的重要課題。
1.如何確定活動(dòng)主題和目標(biāo)?
2.如何做好客戶(hù)群類(lèi)細(xì)分?
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控、持續(xù)跟進(jìn)?
4.如何達(dá)成多方共贏、進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估?
本課程用創(chuàng)新的手段策劃活動(dòng),用專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行持續(xù)跟進(jìn),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的全金融服務(wù)和關(guān)系維護(hù),建立客戶(hù)忠誠(chéng)度,擴(kuò)大品牌影響力,形成對(duì)比優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)能和績(jī)效。
課程收益:
1.能夠根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)意,選擇活動(dòng)主題,策劃新穎有特色的活動(dòng)。
2.能夠精準(zhǔn)進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)分群,把握活動(dòng)關(guān)鍵,組織良好體驗(yàn)的活動(dòng);。
3.能夠提升高效溝通和營(yíng)銷(xiāo)水平,提升客戶(hù)到場(chǎng)率,不斷提升產(chǎn)能和績(jī)效。
4.能夠?qū)I(yè)執(zhí)行評(píng)估,持續(xù)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo),不斷提升客戶(hù)貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。
課程特色:
1.講師講解,通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解課程要點(diǎn)。
2.形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過(guò)案例分析、角色扮演、短片播放、等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
3.行動(dòng)學(xué)習(xí),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,世界咖啡等方式分析客戶(hù),策劃活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)操作,訓(xùn)練學(xué)員的策劃組織能力和跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)能力。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天。
課程對(duì)象:銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分行分管和主管行長(zhǎng)、各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)崗
課程方式:課堂講授+案例分析+圖片觀看+課堂問(wèn)答+視頻欣賞
課程大綱
第一講:傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的困惑
引言:分析銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇。
一、銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)狀
1. 構(gòu)想者:想把一時(shí)想法變成現(xiàn)實(shí),理想主義
2. 策劃者: 一門(mén)心思降低預(yù)算成本,缺斤少兩
3. 執(zhí)行者:活動(dòng)策劃是上級(jí)的事情,敷衍了事
4. 參與者:只不過(guò)為小利面驅(qū)動(dòng),動(dòng)力不足。
5. 感嘆者:好產(chǎn)品沒(méi)有好市場(chǎng)引導(dǎo),消費(fèi)有限。
案例:“新春客戶(hù)答謝會(huì)”
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不知所措
1. 受眾:客群定位不準(zhǔn)確
2. 渠道:活動(dòng)形式不新穎
3. 產(chǎn)品:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不多樣
案例:“養(yǎng)生主題活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)存款的尷尬”
第二講:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的定義
1. 策劃定義:策劃是駕馭變化的力量
2. 追溯策劃:老子偉大的營(yíng)銷(xiāo)策劃家
3. 策劃工作:邏輯思維+創(chuàng)造力
第三講:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的標(biāo)準(zhǔn)
1.做“太陽(yáng)”的策劃,而不做“風(fēng)”的策劃
案例:超級(jí)女聲
2.策劃是“整合”資源,不是“占有”資源
案例:碧桂園的“給你一個(gè)五星級(jí)的家”
3.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃:1+1>11
案例:啥是佩琪
第四講:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的思維
一、活動(dòng)策劃三宗罪
第一宗罪:讓活動(dòng)為了“活動(dòng)”而活動(dòng)
第二宗罪:讓活動(dòng)瘋狂放“亂槍”
第三宗罪:讓媒體的“敷衍”毀了活動(dòng)
二、活動(dòng)策劃三步走
1.第一步:找到產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)的價(jià)值點(diǎn)
2.第二步:將價(jià)值做成可傳播的內(nèi)容
3.第三步:目標(biāo)渠道對(duì)用戶(hù)進(jìn)行傳播
二、活動(dòng)策劃三強(qiáng)化
1.強(qiáng)化場(chǎng)景:給受眾一個(gè)分享的理由
2.強(qiáng)化賣(mài)點(diǎn):賣(mài)點(diǎn)與人性是息息相關(guān)
3.強(qiáng)化符號(hào):可口可樂(lè)和百事可樂(lè)有什么區(qū)別?
案例:“充電五分鐘,通話兩小時(shí)”
第五講:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的創(chuàng)意與技巧
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)意的步驟
1、明確策劃目標(biāo)
2、探求策劃線索
3、運(yùn)行環(huán)境分析
4、信息加工處理
5、產(chǎn)生創(chuàng)意靈感
6、形成策劃創(chuàng)意
7、制作創(chuàng)意方案
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)意的方法
1、移植創(chuàng)意法
2、改良創(chuàng)意法
3、分解創(chuàng)意法
4、組合創(chuàng)意法
5、重點(diǎn)創(chuàng)意法
6、模擬創(chuàng)意法
7、轉(zhuǎn)換創(chuàng)意法
8、聯(lián)想創(chuàng)意法
9、逆向創(chuàng)意法
10、激蕩創(chuàng)意法
案例:毛姆小說(shuō)
案例:天價(jià)廣告位
案例:九尺畫(huà)像
實(shí)戰(zhàn)演練:造襪子的廠家,質(zhì)量上乘,為什么就是賣(mài)不出去?
第六講:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的總體思路
一、活動(dòng)策劃的四大類(lèi)型
1.關(guān)系型活動(dòng):尋找關(guān)鍵的角色
2.內(nèi)容型活動(dòng):創(chuàng)造有趣的內(nèi)容
3.事件性活動(dòng):追蹤熱點(diǎn)的話題
4.體驗(yàn)性活動(dòng):感受多元的體驗(yàn)
二、活動(dòng)策劃的四種體驗(yàn)
1.空間體驗(yàn):咖啡廳與人民大會(huì)堂
2.視聽(tīng)體驗(yàn):多樣元素的視聽(tīng)盛宴
3.流程體驗(yàn):先講什么,后講什么
4.情感體驗(yàn):情感體驗(yàn)微妙卻重要
三、大活動(dòng)做拼盤(pán),小活動(dòng)抓一種
案例分享:阿里造物節(jié)——大活動(dòng)拼盤(pán)
三、活動(dòng)策劃的九條干貨
1、選對(duì)一個(gè)特別的場(chǎng)地
2、講一個(gè)難忘的故事
3、找到一群有話題的人
4、造一場(chǎng)奇幻之旅
5、嘗試新事物紅利
6、讓事件生長(zhǎng)出來(lái)
7、肥尾效應(yīng)
8、用"釘子+錘子"想創(chuàng)意
9、整合創(chuàng)意
第七講:活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)執(zhí)行
一、5W2H原則
WHY——為什么做?(目的)
WHAT——做什么?(內(nèi)容)
WHO/WHOM——針對(duì)誰(shuí)做?(目標(biāo)對(duì)象)
WHEN——什么時(shí)候做?(時(shí)間)
WHERE——在哪里做?(地點(diǎn))
HOW TO——怎么做?(形式、步驟)
HOW MUCH——預(yù)算是多少?(費(fèi)用預(yù)算)
情景模擬:像約會(huì)美女一樣約會(huì)營(yíng)銷(xiāo)方案
二、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃兩做--做方案
A、活動(dòng)目的
B、活動(dòng)對(duì)象
C、活動(dòng)主題
D、時(shí)間、地點(diǎn)
E、活動(dòng)內(nèi)容
F、廣告配合
G、前期準(zhǔn)備
H、中期操作
I、后期延續(xù)
J、費(fèi)用預(yù)算
K、意外防范
L、效果預(yù)估
三、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃兩做--做執(zhí)行
1.五個(gè)要素:時(shí)間、地點(diǎn)、人員、物料、資金。
2.兩個(gè)重點(diǎn):整合;進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ):
其實(shí)寫(xiě)方案是一道:填空題+選擇題+思考題的綜合題
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