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中小銀行城區(qū)金融市場(chǎng)破局策略

主講老師: 李成宇 李成宇

主講師資:李成宇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在城區(qū)金融市場(chǎng)中,中小銀行面臨大型銀行與新興金融機(jī)構(gòu)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。為實(shí)現(xiàn)破局,可從多方面發(fā)力。首先,精準(zhǔn)定位,挖掘本地特色產(chǎn)業(yè)與客群需求,提供定制化金融服務(wù);其次,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用金融科技提升服務(wù)效率與客戶體驗(yàn);再者,加強(qiáng)與本地企業(yè)、政府合作,拓展業(yè)務(wù)渠道與資源。通過(guò)這些策略,中小銀行能有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,在城區(qū)金融市場(chǎng)中開(kāi)辟出屬于自己的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-19 15:22

課題:中小銀行城區(qū)金融市場(chǎng)破局策略

課程背景:

據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年年末全國(guó)大陸總?cè)丝?/span>140005萬(wàn)人,其中城鎮(zhèn)常住人口84843萬(wàn)人,占總?cè)丝诒戎兀ǔW∪丝诔擎?zhèn)化率)為60.60%,比上年末提高1.02個(gè)百分點(diǎn)。戶籍人口城鎮(zhèn)化率為44.38%,比上年末提高1.01個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)于區(qū)域性中小銀行,農(nóng)區(qū)和城區(qū)是兩大環(huán)境不同的市場(chǎng),兩者在目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都各有特點(diǎn)。在農(nóng)村很多銀行都大規(guī)模開(kāi)展了整村授信工程,對(duì)轄內(nèi)的客戶進(jìn)行了大規(guī)模的批量授信,授信對(duì)象主要涵蓋了農(nóng)戶群體。但是在城區(qū)一直沒(méi)有很好的突破,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)份額不斷下滑。

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展,越來(lái)越多的農(nóng)村年輕人定居城市,形成了新的城區(qū)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)民城鎮(zhèn)化趨勢(shì)越來(lái)越快,越來(lái)越多的農(nóng)村年輕人選擇在城市定居。隨著城區(qū)人口的不斷擴(kuò)大,發(fā)展?jié)摿Σ粩嗟玫结尫?,得城區(qū)者才真正得天下。

課程時(shí)間:1天

課程大綱:

第一部分 城區(qū)金融工作頂層設(shè)計(jì)

一、2022年宏觀形勢(shì)和背景分析

1、中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展分析解讀

2、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

3、城區(qū)金融特點(diǎn)分析

4、城區(qū)金融發(fā)展的主要挑戰(zhàn)

5、城區(qū)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的主要機(jī)遇

二、城區(qū)金融業(yè)務(wù)突圍策略

1、開(kāi)展農(nóng)區(qū)無(wú)感授信,覆蓋部分農(nóng)村戶籍居民金融服務(wù)。

2、社區(qū)依托智慧社區(qū)建設(shè),開(kāi)展物業(yè)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)代繳服務(wù)。

3、依托按揭客戶資源,開(kāi)展美好銀行消費(fèi)貸款推廣活動(dòng)。

4、依托黨建聯(lián)盟,和政府各個(gè)職能部門(mén)開(kāi)展共建,開(kāi)展社區(qū)共建活動(dòng)。

5、面向特定群體推出特色產(chǎn)品:煙草貸、金領(lǐng)貸、擁軍貸、網(wǎng)格員貸等。

6、開(kāi)展信用商圈建設(shè),為商戶開(kāi)展批量授信,建設(shè)聚合支付市場(chǎng)。

7、搭建商圈異業(yè)聯(lián)盟,開(kāi)展家裝節(jié)、農(nóng)機(jī)節(jié)等消費(fèi)分期活動(dòng),比如二手房、二手車(chē)、新能源等分期活動(dòng)。

8、城區(qū)開(kāi)展主題銀行建設(shè),打造政務(wù)支行、兒童銀行、茶藝銀行、敬老銀行等。

9、面向?qū)W校醫(yī)院開(kāi)展智慧繳費(fèi)平臺(tái)建設(shè)。

10、沿街商戶等零散客戶開(kāi)展掃樓掃街活動(dòng)。

11、面向小微企業(yè)的金融服務(wù)方案

 

第二部分 零售銀行在城區(qū)網(wǎng)格落地

 一、普惠金融城區(qū)網(wǎng)格落地-十面埋伏

1、品牌打造-服務(wù)和產(chǎn)品(比如鄰里金融、湖畔金融等)

2、產(chǎn)品類(lèi)創(chuàng)新(存款、貸款、理財(cái)、電子銀行類(lèi)產(chǎn)品)

3、服務(wù)類(lèi)創(chuàng)新(系列活動(dòng)義剪、義購(gòu)、義講、義診、義賽)

4、城區(qū)網(wǎng)格劃分、地圖繪制、時(shí)間進(jìn)度(物理網(wǎng)格和虛擬網(wǎng)格劃分)

5、黨建引領(lǐng)和政府資源對(duì)接(黨委組織部、局辦社區(qū)對(duì)接)

6、特色主題銀行打造(比如女性、兒童主題)

7、生態(tài)圈打造(衣食購(gòu)?qiáng)蕦W(xué)醫(yī),統(tǒng)籌城鄉(xiāng))

8、線上渠道打造(云柜臺(tái)、公眾號(hào)、商城、直播活動(dòng)等)

9、宣傳工作籌備(單頁(yè)、海報(bào)、聯(lián)系牌等)

10、試點(diǎn)方案制定和統(tǒng)一培訓(xùn)(獎(jiǎng)懲機(jī)制和集中學(xué)習(xí))

 

二、“一格一策”開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定

1、資源盤(pán)點(diǎn)和客戶經(jīng)理網(wǎng)格劃分(二級(jí)網(wǎng)格、三級(jí)網(wǎng)格)

2、支行客戶分片、分群、分戶(不重復(fù)、不遺漏)

3、主題銀行打造計(jì)劃(根據(jù)片區(qū)客戶特點(diǎn))

4、網(wǎng)格開(kāi)發(fā)“9個(gè)1”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)(可復(fù)制推廣)

5、市場(chǎng)開(kāi)展走訪工作(外拓技巧導(dǎo)入和每日外拓10戶)

6、支行級(jí)獲客和維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展(融入商戶聯(lián)盟和線上活動(dòng))

7、客戶經(jīng)營(yíng)能力提升(模式外拓和電話微信營(yíng)銷(xiāo))

 

三、城區(qū)主打客群的突破

1、主打客群-商貿(mào)戶

主推產(chǎn)品:掃碼付、貸款產(chǎn)品和商戶聯(lián)盟

開(kāi)發(fā)方式:批量營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)走訪

2、主打客群-機(jī)關(guān)客戶

主推產(chǎn)品:工薪貸、存款理財(cái)、白領(lǐng)活動(dòng)

開(kāi)發(fā)方式:金融直通車(chē)+擺攤+沙龍活動(dòng)

3、主打客群-企業(yè)客戶

主推產(chǎn)品:代發(fā)工資、工薪貸、存款理財(cái)、白領(lǐng)活動(dòng)

開(kāi)發(fā)方式:金融直通車(chē)+擺攤+沙龍活動(dòng)

4、主導(dǎo)客群-社區(qū)居民客戶(鄰里金融)

客戶細(xì)分:工薪族、老年客戶、親子群體

主推產(chǎn)品:工薪貸、定期存款、親子存單、優(yōu)惠活動(dòng)

開(kāi)發(fā)方式:金融大講堂+擺攤+社區(qū)活動(dòng)(廣場(chǎng)舞、小小銀行家)

 

第三部分 零售營(yíng)銷(xiāo)授信后用信提升策略

(一)貸款用信率提升策略解析

1)產(chǎn)品端發(fā)力-利率適度優(yōu)惠和操作流程優(yōu)化

2)活動(dòng)端發(fā)力-首貸優(yōu)惠等活動(dòng)

3)場(chǎng)景端發(fā)力-農(nóng)耕節(jié)、購(gòu)房購(gòu)車(chē)、主題消費(fèi)節(jié)等

4)觸達(dá)端發(fā)力-線上線下全覆蓋營(yíng)銷(xiāo)

5)考核端發(fā)力-階段性競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)

(二)貸款用信提升營(yíng)銷(xiāo)技巧和話術(shù)訓(xùn)練

1)非接觸營(yíng)銷(xiāo)-電話營(yíng)銷(xiāo)技巧和話術(shù)訓(xùn)練

2)非接觸式營(yíng)銷(xiāo)-微信營(yíng)銷(xiāo)技巧

3)非接觸式營(yíng)銷(xiāo)-線上直播和小視頻營(yíng)銷(xiāo)

4)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)-外拓面對(duì)面模式

5)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)-外拓批量宣講模式


 
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