| 主講老師： | 柳金秋 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 10:27 |
提升職場(chǎng)“能見度”，把每一步的工作成果化
「對(duì)典型匯報(bào)難題，講清楚說明白；提升職場(chǎng)信息透明度，打開信息共享的高達(dá)法」
項(xiàng)目背景 Background
? 在工作中，光把工作本身做好還不夠，這個(gè)時(shí)代，可以苦干，但不要埋頭，某種意義，匯報(bào)的低效率也不會(huì)讓職場(chǎng)出現(xiàn)信息不對(duì)稱而導(dǎo)致更大的損失！向上匯報(bào)工作，在許多人看來很簡(jiǎn)單，似乎沒有必要給予更多的關(guān)注。然而，最容易忽視的，也往往是最不應(yīng)該忽視的匯報(bào)工作沒2分鐘就被打斷，沒有資源還慘被質(zhì)疑，例會(huì)發(fā)言緊張結(jié)巴，語無倫次，被無情吐槽真沒面子，千載難逢的晉升機(jī)會(huì)，一場(chǎng)失敗的匯報(bào)演講，便化為泡影
? 本課程借助匯報(bào)的不同場(chǎng)景，讓每一次匯報(bào)成為你的價(jià)值放大器，為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間，讓你更能理清思路！
項(xiàng)目收獲 Benefit
ü 工作更高效更清晰的工作匯報(bào)思路
ü 立項(xiàng)階段，日常階段，年度總結(jié)，不同場(chǎng)景下，學(xué)即可用的匯報(bào)框架
ü 脫穎而出的匯報(bào)技巧
ü 展示內(nèi)容突出要點(diǎn)的匯報(bào)寫法
項(xiàng)目結(jié)構(gòu) Construction（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行定制化調(diào)整）
階 段 | 內(nèi) 容 | 時(shí) 長(zhǎng) |
第一階段：課前調(diào)研 | 1、項(xiàng)目組成立 2、調(diào)研和評(píng)估：專業(yè)運(yùn)營(yíng)人員針對(duì)客戶需求對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行前期問卷調(diào)研 3、萃取案例：主講老師根據(jù)調(diào)研問卷，萃取本企業(yè)“典型場(chǎng)景”的工作匯報(bào)案例 4、優(yōu)化內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)案例，優(yōu)化課程內(nèi)容，最終達(dá)到解決切實(shí)問題的目的。 | 課前一周 |
第二階段：現(xiàn)場(chǎng)授課 | 1、授課+逐個(gè)知識(shí)點(diǎn)擊破 2、小組按知識(shí)模塊分別呈現(xiàn) 3、分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)迭代和轉(zhuǎn)化 4、萃取“典型的工作匯報(bào)”場(chǎng)景的方法論以及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出 | 授課 2天 |
課程大綱Outline
第一模塊【融情認(rèn)同匯報(bào)】
——幫你在大腦里搭個(gè)腳手架
一、匯報(bào)的準(zhǔn)備工作——做好準(zhǔn)備，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心
1. 不是你匯報(bào)得不好，是你不了解匯報(bào)對(duì)象的真正關(guān)心
2. 匯報(bào)的四種目的
(1) 請(qǐng)求決策
(2) 匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
(3) 爭(zhēng)取資源
(4) 同步情況
3. 匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
(1) 明確目的
(2) 列出問題
(3) 橫向?qū)Ρ?/span>
(4) 提出需求
(5) 把握時(shí)機(jī)
4. 向上匯報(bào)四大原則
(1) 講清事實(shí)
(2) 給出選擇
(3) 說出想法
(4) 問問如何
5. 匯報(bào)避免詞匯
二、向上管理——了解領(lǐng)導(dǎo)，才能更共情
1. 老板的四種類型
(1) 領(lǐng)袖型
(2) 社交型
(3) 思考型
(4) 支持型
2. 3種針對(duì)性的匯報(bào)套路
(1) 三段論
(2) 3M
(3) FFA
3. 把握高價(jià)值匯報(bào)
4. 找到匯報(bào)的最佳時(shí)間
三、抓取重點(diǎn)——了解有效執(zhí)行才能做好最優(yōu)匯報(bào)
1、理解上級(jí)關(guān)注
(1) 決策的事
(2) 建議
(3) 資源分配
(4) 趨勢(shì)
2、拆解問題
(1) 澄清目標(biāo)
(2) 分解目標(biāo)
(3) 補(bǔ)齊資源
(4) 復(fù)盤行動(dòng)
3、高杠桿三件事
(1) 培訓(xùn)&激勵(lì)
(2) 投資
(3) 影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
1、爭(zhēng)取資源
(1) 給出數(shù)據(jù)
(2) 列出計(jì)劃
(3) 模型優(yōu)化
(4) 描繪產(chǎn)品
2、開頭結(jié)尾
(1) 概念開頭
(2) Flag結(jié)尾
(3) 描繪畫面
(4) 等門檻效應(yīng)
第二模塊【工作匯報(bào)的場(chǎng)景運(yùn)用】
——get不同形式的匯報(bào)技法
一、口頭匯報(bào)——不同時(shí)長(zhǎng)的匯報(bào)方式
1. 電梯匯報(bào)：干啥+有啥好處+證據(jù)
2. 10分鐘匯報(bào)
3. 1分鐘匯報(bào)
4. 口頭匯報(bào)要點(diǎn)
二、書面匯報(bào)——郵件、微信、ppt的匯報(bào)方式
1. 微信匯報(bào)
2. 郵件匯報(bào)
3. PPT匯報(bào)
4. 書面匯報(bào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
三、進(jìn)度匯報(bào)——立項(xiàng)、里程碑的進(jìn)度匯報(bào)
1. 情感賬戶
2. 日?qǐng)?bào)看行為，月報(bào)看思考，季報(bào)看結(jié)果
3. 立項(xiàng)匯報(bào)5要素
(1) 項(xiàng)目意義
(2) 目標(biāo)
(3) 負(fù)責(zé)任
(4) 打法
(5) 里程碑
四、風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)——項(xiàng)目不順利的真誠(chéng)匯報(bào)
1. 猴子管理法則
2. 時(shí)機(jī)找尋
3. 匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的四不
(1) 不瞎說
(2) 不推責(zé)
(3) 不抱怨
(4) 不詆毀
第三模塊【關(guān)鍵進(jìn)階匯報(bào)】
——讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)中看到你的核心思考
一、計(jì)劃總結(jié)
1. 多用數(shù)據(jù)、多用圖標(biāo)、多講趨勢(shì)、少說我認(rèn)為
2. 虛心接納
3. 找對(duì)重心
4. 直抒己見
5. 永遠(yuǎn)給出PlanB
6. 主動(dòng)而不越權(quán)
二、關(guān)鍵匯報(bào)
1. 以終為始
2. 關(guān)心結(jié)果
3. 借助外力，與人合作
三、競(jìng)聘申請(qǐng)
1. 情景預(yù)想
2. 預(yù)演場(chǎng)景
3. 鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮
4. 了解評(píng)委類型
一、明確結(jié)構(gòu)思維特點(diǎn)
1. 結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
2. 結(jié)構(gòu)化接收信息的三步驟
二、基于目標(biāo)定主題
1. 確定目標(biāo)——讓表達(dá)有的放矢
2. 設(shè)定主題——讓表達(dá)觀點(diǎn)明確
3. 設(shè)計(jì)序言——讓表達(dá)更吸引人
三、縱向結(jié)構(gòu)分層次
1. 自上而下——疑問回答做作分解
2. 自下而上——概括總結(jié)做聚合
3. 上下結(jié)合——兩種方式不可分
四、橫向結(jié)構(gòu)選順序
1. 選擇演繹——讓說服更有力
2. 選擇歸納——讓要點(diǎn)更清晰
3. 因需而動(dòng)——兩種順序選其一
第五模塊【復(fù)盤、結(jié)營(yíng)】
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)