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團隊高效執(zhí)行的六個密碼
  • 團隊高效執(zhí)行的六個密碼
  • “團隊高效執(zhí)行的六個密碼”是一門專注于提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的培訓(xùn)課程。它揭示了構(gòu)建高效團隊的核心要素:明確目標(biāo)、有效溝通、角色清晰、責(zé)任到人、激勵機制與持續(xù)反饋。通過實戰(zhàn)案例分析與互動教學(xué),幫助團隊成員掌握這些關(guān)鍵密碼,增強團隊凝聚力與執(zhí)行力。本課程旨在培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感與主動性,確保任務(wù)高效完成,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-08 09:56  
  • 主講老師:劉有林 課時安排:1天
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職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神
  • 職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神
  • 職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神是職場成功的雙翼。職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在專業(yè)技能、責(zé)任心、時間管理及自我驅(qū)動上,是個人在職場中立足的基礎(chǔ)。而團隊精神則強調(diào)協(xié)作、溝通、相互支持與共同目標(biāo),它是團隊效能的倍增器。兩者結(jié)合,不僅提升個人工作效率,更增強團隊凝聚力,推動項目高效完成。職業(yè)素養(yǎng)與團隊精神的共同培養(yǎng),是個人成長與團隊成功的關(guān)鍵,助力職場人士在競爭中脫穎而出。
  • 2024-09-30 11:45  
  • 主講老師:劉上 課時安排:1天/6小時
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贏在溝通與團隊建設(shè)
  • 贏在溝通與團隊建設(shè)
  • 《贏在溝通與團隊建設(shè)》深度探討了高效溝通對構(gòu)建強大團隊的重要性。它強調(diào),開放、坦誠的溝通是團隊凝聚力的基石,能夠促進成員間的理解、信任與合作。本書通過實際案例與策略,指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員如何運用有效溝通技巧,解決沖突,激發(fā)團隊潛能,共同實現(xiàn)目標(biāo)。它不僅是一部提升團隊效能的指南,更是促進個人成長與團隊成功的實用手冊。
  • 2024-09-30 11:01  
  • 主講老師:劉上 課時安排:1天/6小時
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管理者角色認知與創(chuàng)新型團隊構(gòu)建
  • 管理者角色認知與創(chuàng)新型團隊構(gòu)建
  • 管理者角色認知與創(chuàng)新型團隊構(gòu)建是驅(qū)動組織發(fā)展的關(guān)鍵。管理者需明確自身定位,從領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者,激發(fā)團隊潛能。通過倡導(dǎo)開放思維、鼓勵嘗試與快速迭代,構(gòu)建支持創(chuàng)新的文化氛圍。此過程不僅強化團隊凝聚力,更激發(fā)成員創(chuàng)造力,推動產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新,為組織贏得競爭優(yōu)勢。管理者角色認知的深化與創(chuàng)新型團隊的打造,共同塑造組織的未來競爭力。
  • 2024-09-30 10:31  
  • 主講老師:劉上 課時安排:1-2天
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管理干部思想政治教育
  • 管理干部思想政治教育
  • 管理干部思想政治教育是提升組織領(lǐng)導(dǎo)力與團隊凝聚力的關(guān)鍵。它旨在通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉,增強管理干部的政治意識、大局觀念與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過深入解讀黨的方針政策,引導(dǎo)管理者樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提升決策水平與道德情操。此教育不僅促進管理隊伍的思想統(tǒng)一,更激發(fā)其創(chuàng)新活力,為組織發(fā)展提供堅實的政治保障與人才支撐。
  • 2024-09-30 10:29  
  • 主講老師:劉上 課時安排:1天/6小時
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高績效團隊建設(shè)與管理
  • 高績效團隊建設(shè)與管理
  • 高績效團隊建設(shè)與管理是組織成功的關(guān)鍵。它強調(diào)構(gòu)建目標(biāo)一致、協(xié)作高效的團隊文化,通過科學(xué)選拔、有效激勵與持續(xù)培訓(xùn),激發(fā)團隊成員潛能,提升整體執(zhí)行力。管理者需運用先進管理理念與工具,優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),促進溝通協(xié)作,確保團隊目標(biāo)與個人發(fā)展雙贏。高績效團隊建設(shè)不僅提升工作效率,更增強組織凝聚力,為持續(xù)創(chuàng)新與長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-09-30 10:22  
  • 主講老師:劉上 課時安排:2天/6小時一天
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高效團隊建設(shè)與管理
  • 高效團隊建設(shè)與管理
  • 《高效團隊建設(shè)與管理》:構(gòu)建卓越團隊,驅(qū)動組織持續(xù)成長。本書深入剖析團隊建設(shè)與管理精髓,提供實戰(zhàn)策略與工具,助力領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團隊潛能,增強凝聚力與執(zhí)行力。通過優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、促進跨部門協(xié)作,實現(xiàn)高效溝通與目標(biāo)共識,共創(chuàng)輝煌業(yè)績。
  • 2024-09-29 14:30  
  • 主講老師:邱柏森 課時安排:2天/6小時一天
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高績效團隊建設(shè)——從組織能力到團隊能力
  • 高績效團隊建設(shè)——從組織能力到團隊能力
  • 高績效組織(High Performance Organization),即對比于傳統(tǒng)組織的組織,經(jīng)過管理學(xué)者的歸納,相對于傳統(tǒng)組織而言,高績效組織通常更具有下列的傾向:技術(shù)創(chuàng)新與冒險,重視學(xué)習(xí),設(shè)計工作去要求許多技能,組織跨部門團隊,以援助者與訓(xùn)練者的角色來代替管理者的角色,能夠為員工的表現(xiàn)提供回饋,只有極少的管理階層,讓每一位成員都接近客戶,能夠提升應(yīng)變力與平衡力,能夠支付與表現(xiàn)相稱的酬勞,將企業(yè)有關(guān)的資訊與全體員工共享,規(guī)劃資訊系統(tǒng)以支持團隊工作,做到社會面與技術(shù)面的平衡。
  • 2023-11-13 15:50  
  • 主講老師:胡勁松 課時安排:2天
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華為團隊管理與人才發(fā)展實踐
  • 華為團隊管理與人才發(fā)展實踐
  • 華為在項目團隊管理的精髓可以簡單總結(jié)為精細化管理與人性化管理相結(jié)合的雙重效益。由于華為公司的嚴(yán)格紀(jì)律和刻苦的工作風(fēng)格,如果單單從收入水平和生活質(zhì)量來衡量的話,可以肯定地說,華為員工的幸福指數(shù)是并不算太高的;但是因為華為同時具有人性化對待員工方式的這個法寶,使得員工在心理上的滿足感和幸福感同樣增強了華為團隊的凝聚力和向心力。
  • 2023-11-13 14:27  
  • 主講老師:陳雨點 課時安排:1-2天
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織與團隊管理創(chuàng)新
  • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織與團隊管理創(chuàng)新
  • 團隊創(chuàng)新是一種依賴于整個團隊合作模式下的創(chuàng)新。現(xiàn)代社會的主流工作模式是團隊合作,以前一個天才依靠個人的能力推動社會發(fā)展的時代已經(jīng)過去了。創(chuàng)新不是一個人的天才表現(xiàn),不是偶然的靈光一閃。在現(xiàn)代工業(yè)社會以及信息社會下形成的工作模式要求的是在一整個成為有機體的團隊中進行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新必然是實用的,新穎的,可行的。
  • 2023-11-09 15:21  
  • 主講老師:馬成功 課時安排:1-2天
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改善心智模式與團隊學(xué)習(xí)
  • 改善心智模式與團隊學(xué)習(xí)
  • 面對企業(yè)內(nèi)部外部的新形勢,主張企業(yè)的全體員工都要進行五項修煉。這是美國麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉(Peter M.senge)在他的著作《第五項修煉》中提出來的。 在他看來,企業(yè)是一個完整的系統(tǒng),同時是一個有機的系統(tǒng)。企業(yè)組織就像一個完整的人,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、總體思維方式和自身的素質(zhì)都將影響到企業(yè)對外在變化的反應(yīng),企業(yè)組織對外在變化適應(yīng)能力的提高和個人各項技能的提高一樣,需要通過學(xué)習(xí)才能達到。
  • 2023-10-19 14:31  
  • 主講老師:邱昭良 課時安排:1-2天
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打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學(xué)習(xí)
  • 打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學(xué)習(xí)
  • 團隊是一個由少數(shù)成員組成的小組,小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能,有共同的目標(biāo),有共同的評估和做事的方法,他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。 團隊由少數(shù)成員構(gòu)成,一般來說,團隊的成員在10人左右為宜。團隊成員本身不是相互獨立的,由企業(yè)或組織賦予的共同目標(biāo)將成員聚合成一個整體,成員的共同目的是實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)。在共同的目標(biāo)下,成員相互依賴,相互支持并承擔(dān)共同的責(zé)任。 盡管在一些企業(yè)中,團隊會作為一個常設(shè)組織存在和運作,但在更多的情況下,團隊是以臨時性組織的形態(tài)存在。進而在運作形態(tài)和管理方式
  • 2023-10-19 14:27  
  • 主講老師:邱昭良 課時安排:1-2天
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向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理
  • 向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理
  • 研發(fā)團隊管理是作為整個研發(fā)過程中非常關(guān)鍵性的工作之一,會對研發(fā)團隊的績效、效率、創(chuàng)新和生產(chǎn)力產(chǎn)生直接影響。在研發(fā)管理實踐中,經(jīng)常面臨很多問題,之前小C也已經(jīng)多次提到過:如何提高研發(fā)質(zhì)量和效率、如何激勵團隊的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力、如何制定合理的績效考核指標(biāo)體系等等。小C嘗試從HR管理與敏捷開發(fā)相結(jié)合的出發(fā)點,給大家分享一些研發(fā)管理的經(jīng)驗和方法。
  • 2023-10-17 11:14  
  • 主講老師:蔣偉良 課時安排:2天
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高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理
  • 中國式管理之父曾仕強教授指出,管理從觀念開始,并且觀念決定行為,行為決定效果。 在職場中,上司作為領(lǐng)頭羊扮演著重要的角色。若管理得當(dāng),團隊執(zhí)行力強,下屬工作積極性高,企業(yè)業(yè)績自然會蒸蒸日上。 然而,如果領(lǐng)導(dǎo)不懂得管理、不懂得如何引領(lǐng)團隊,將會對整個團隊的工作氛圍產(chǎn)生負面影響。 想要打造高績效團隊,那你首先就要懂得如何管理,下面就為大家分享管理下屬的6大絕招,其中,第四招和第五招很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒做到,需要注意:
  • 2023-10-12 15:55  
  • 主講老師:周海博 課時安排:2天
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學(xué)華為從生存到裂變:狼性文化與團隊復(fù)制
  • 學(xué)華為從生存到裂變:狼性文化與團隊復(fù)制
  • 學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度,最快捷的手段,最經(jīng)濟的方式,獲得華為管理模式的核心精髓,從理念、到方法與工具,它將給您在文化建設(shè)、團隊打造等方面帶來新的啟示和思考。
  • 2023-07-13 16:45  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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阿里巴巴中供鐵軍團隊文化及建設(shè)
  • 阿里巴巴中供鐵軍團隊文化及建設(shè)
  • “中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊。是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊。“中供鐵軍”-創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢想,是阿里巴巴集團的原漿文化。
  • 2023-07-13 16:09  
  • 主講老師:王建和 課時安排:2天
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卓越團隊執(zhí)行力提升(管理版)
面議
卓越團隊執(zhí)行力提升(全員版)
  • 卓越團隊執(zhí)行力提升(全員版)
  • 提升學(xué)員在執(zhí)行中結(jié)果思維及對團隊高度的責(zé)任意識、 掌握激勵下屬的綜合能力和執(zhí)行落地工具、 增強管理者及員工自動自發(fā)的工作熱情與主動性、 改變學(xué)員傳統(tǒng)的思維模式,并輸入新的思維模式
  • 2023-04-14 14:31  
  • 主講老師:閆明 課時安排:1天
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持續(xù)激活文化賦能-高效團隊建設(shè)與管理
  • 持續(xù)激活文化賦能-高效團隊建設(shè)與管理
  • 本課程通過經(jīng)典案例分析、深入研討、互動游戲及引導(dǎo)技術(shù),引導(dǎo)學(xué)員把團隊建設(shè)管理困點和難點放在企業(yè)文化的框架下重新覺察與反思,探尋高效團隊建設(shè)及管理的有效方法。使學(xué)員在促動引導(dǎo)、互動學(xué)習(xí)中調(diào)整認知、改善行為,明確歸依團隊的初心,共建高效團隊。
  • 2022-11-15 09:20  
  • 主講老師:顧海銘 課時安排:1-2天
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