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線上學(xué)習(xí)
您可以
或
復(fù)盤≈復(fù)利增長
一. 什么是復(fù)盤?復(fù)盤是指回顧和分析過去的經(jīng)驗(yàn)、決策和行動(dòng)的過程。它是對(duì)事情發(fā)展的全景式審視,旨在識(shí)別成功因素、問題和改進(jìn)
2023-09-25 19:38
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)
同的企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出不同的組織文化,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,按照各類企業(yè)的文化特點(diǎn),組織文化可分為以下4種類型:學(xué)習(xí)型組織文化
2023-09-25 19:32
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
績效
管理
(阿里)
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力,是內(nèi)在的因素,經(jīng)過培訓(xùn)和開
2023-09-25 15:59
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
6-Sigma綠帶訓(xùn)練營
六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美的質(zhì)量
管理
方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音,統(tǒng)計(jì)學(xué)用來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差,即數(shù)據(jù)
2023-09-19 11:29
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
組織變革
管理
據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國,中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企
2023-08-10 16:53
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
以客戶為中心的華為工作法
年度復(fù)盤1、 解讀演練BLM 4大工作方法 1.5小時(shí)-差距分析方法:從“感知”到“量化分析”機(jī)會(huì)差距與業(yè)績差距方法-5看3定法:用“
2023-07-13 16:46
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍
【課程背景】2019國際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻,企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù),險(xiǎn)中求勝?外部環(huán)境和
2023-07-13 16:46
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
學(xué)華為從生存到裂變:狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制
課程受益:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度,最快捷的手段
2023-07-13 16:45
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
管理
者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身
【課程背景】身處
管理
崗位并不意味著能夠進(jìn)行有效的
管理
,不少中基層
管理
者自身雖然在工作中付出了很多努力,但他們卻不知道如何
2023-07-13 16:35
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
學(xué)華為:狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法
【課程背景】社會(huì)傳聞對(duì)華為文化有各種傳聞和誤讀,客戶想知道真正的華為文化是什么?真正的內(nèi)涵是什么?在華為長期的有效增長中
2023-07-13 16:34
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
華為大學(xué)的培訓(xùn)體系
【課程背景】2019國際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻,企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù),險(xiǎn)中求勝?外部環(huán)境和
2023-07-13 16:32
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
對(duì)準(zhǔn)商業(yè)成功的戰(zhàn)略閉環(huán)
管理
一、課程簡介:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干什么?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準(zhǔn)方向。所以主管要謀定而后
2023-07-13 16:30
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
鍛造會(huì)變革促增長的干部隊(duì)伍
【課程背景】對(duì)于企業(yè)而言,未來的發(fā)展存在著很大的不確定性,宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)格局隨時(shí)都在發(fā)生變化,企業(yè)要如
2023-07-13 16:25
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
阿里巴巴
管理
三板斧
課程收獲來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師,與你一起在成長引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振,在陪伴式成長中體驗(yàn)
管理
蛻變;從阿里巴巴成長
2023-07-13 16:11
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
阿里巴巴中供鐵軍團(tuán)隊(duì)文化及建設(shè)
課程收益1.學(xué)習(xí)阿里核心競爭力:阿里文化、阿里價(jià)值觀2.獲得理論+實(shí)操經(jīng)驗(yàn),助您打造高效賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,提升整體
2023-07-13 16:09
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
阿里巴巴頭部三板斧
管理
九板斧介紹:讓阿里良將如云、弓馬殷實(shí)的
管理
者成長體系第1節(jié)課《企業(yè)文化》1、文化價(jià)值及意義企業(yè)初始文化存在且生長:案例
2023-07-13 16:03
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
阿里巴巴腰部三板斧
第1節(jié)課:揪頭發(fā)1、什么是揪頭發(fā)2、怎樣揪頭發(fā)(1)揪眼皮(2)揪胸膛(3)揪屁股3、視角:點(diǎn)線面體4、企業(yè)全局視角第2節(jié)課:照
2023-07-13 16:02
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
阿里巴巴腿部三板斧
第1節(jié)課
管理
之道1、
管理
核心:一個(gè)
管理
者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯:讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量3、
管理
之道:做好一
2023-07-13 16:00
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
金融風(fēng)險(xiǎn)
管理
及應(yīng)用
課程背景本課程在闡述國際金融風(fēng)險(xiǎn)
管理
最新理念與工具的同時(shí),與國內(nèi)監(jiān)管法規(guī)、
管理
實(shí)踐相融合,通過描述近年來國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)損失案
2023-07-04 14:06
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
從招行業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 看新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
課程背景企業(yè)該如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略
管理
?為什么企業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)招行的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)?BLM模型介紹:BLM分為三部分,最上面是領(lǐng)
2023-07-04 13:56
[北京]
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[已核實(shí)]
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