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醫(yī)院投訴案例復(fù)盤解析與經(jīng)驗借鑒
 面議
 
醫(yī)務(wù)人員儀容儀表、服務(wù)禮儀培訓(xùn)
 面議
 
醫(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度與服務(wù)理念
 面議
 
醫(yī)務(wù)人員服務(wù)技巧、醫(yī)患矛盾化解技巧
 面議
 
醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
 面議
 
醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)
  • 醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)
  • 【課程背景】業(yè)績最高的醫(yī)生不是技術(shù)最好的醫(yī)生，口碑最好的醫(yī)生不是職稱最高的醫(yī)生，75%以上的醫(yī)院投訴案例均來源于與患者的溝
  • 2022-12-07 09:46  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實]
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企業(yè)“五維”管理體系打造,績效管理體系建設(shè)
 面議
 
個人、團(tuán)隊執(zhí)行力迅速提升-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
 面議
 
高效授權(quán)與激勵放權(quán)-高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
 面議
 
對上承擔(dān)與對下負(fù)責(zé)-領(lǐng)導(dǎo)力-情商管理技巧
 面議
 
從員工成長為管理者八項基本技能-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
 面議
 
績效管理實戰(zhàn)沙盤-完美的績效獎金分配
 面議
 
績效目標(biāo)分解與制定
  • 績效目標(biāo)分解與制定
  • 【課程背景】目標(biāo)分解是績效管理實施的方向舵，目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度、細(xì)致度、高度、難度都直接影響績效的結(jié)果。多數(shù)企業(yè)都沒有通過
  • 2022-12-07 09:29  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實]
面議
 
績效考核與評估面談
  • 績效考核與評估面談
  • 【課程背景】 績效考核是對員工績效表現(xiàn)的綜合評價，要想充分激勵員工（被考核者），就要做到考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公
  • 2022-12-07 09:28  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實]
面議
 
績效跟蹤與面談技巧
  • 績效跟蹤與面談技巧
  • 【課程背景】員工沒有完成績效工作任務(wù)，經(jīng)常受到經(jīng)理指責(zé)。但經(jīng)理從來沒有意識到，目標(biāo)自簽訂之日起就被束之高閣，在此期間經(jīng)理
  • 2022-12-07 09:27  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實]
面議
 
OKR解析與落地實施
  • OKR解析與落地實施
  • 【課程背景】OKR是近幾年來新興的績效管理工具，多數(shù)管理者對它既熟悉又陌生，尚持觀望態(tài)度。 OKR與KPI到底有什么區(qū)別？適合什么
  • 2022-12-07 09:26  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實]
面議
 
360度全方位績效考核
  • 360度全方位績效考核
  • 【課程背景】傳統(tǒng)意義上的績效考核只有“上評下”或“自評”兩個維度，360績效考核卻有四個以上維度，又稱全方位績效考核。360考
  • 2022-12-07 09:25  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實]
面議
 
360考核典型誤區(qū)與有效解決方法
 面議
 
企業(yè)規(guī)范用工管理與風(fēng)險防范
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文化效能
  • 文化效能
  • 課程背景：企業(yè)文化，一個永遠(yuǎn)新鮮的課題，好像我們時刻在談及，但是又感覺說不清它具體是什么。現(xiàn)在人們找工作的時候會很看重企
  • 2022-12-07 09:13  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實]
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