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煤礦行業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

煤礦行業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí),同時(shí)還能助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。是以,創(chuàng)建科學(xué)有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系是新形勢(shì)背景下,也就是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度要求,更是有效確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)施的基石。
2022-12-01 10:58
主講老師：胡冬梅課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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成本管控與效率提升內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
2022-12-01 10:57
主講老師：胡冬梅課時(shí)安排：

面議

科學(xué)的生產(chǎn)力（WFM）管理
客服中心作為一個(gè)人員密集型的行業(yè)，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理是非常重要的。如何通過優(yōu)化勞動(dòng)隊(duì)伍的管理，提高生產(chǎn)力，避免冗余和浪費(fèi)，是每一個(gè)客服中心管理人員都需要去思考的問題。優(yōu)秀的勞動(dòng)隊(duì)伍管理，不僅能夠提高運(yùn)營效率，還有助于整個(gè)勞動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，更能夠有效提升員工的滿意度，改善顧客體驗(yàn)。李老師此次分享通過十多年的行業(yè)摸索和總結(jié)，結(jié)合COPC和CCOM的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求完善了相關(guān)的理論知識(shí)，形成一套自有的落地可行的科學(xué)生產(chǎn)力管理（WFM）流程解決辦法方案。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行合理組合與調(diào)整。
2022-11-30 15:53
主講老師：李大洲課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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班組長管理能力提升
1、關(guān)鍵詞：空杯、分享、創(chuàng)意、合作 2、頭腦風(fēng)暴：你遇到的問題和原因思考 3、班組長的角色轉(zhuǎn)變和作用 4、實(shí)操工具：《班組長十三件事》
2022-11-30 15:51
主講老師：李大洲課時(shí)安排：

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“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
本套課程從“雙碳”戰(zhàn)略背景，新背景下能源發(fā)電結(jié)構(gòu)，電力市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型幾個(gè)方面為大家解讀我國最先被納入管控的發(fā)電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突破及轉(zhuǎn)型。
2022-11-29 10:28
主講老師：姜梓芽課時(shí)安排：1天

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“雙碳”背景下對(duì)汽車行業(yè)的影響
學(xué)習(xí)雙碳背景，國際重要文件及我國發(fā)展路徑學(xué)習(xí)新時(shí)代背景下可行的減碳路徑及先進(jìn)手段分析我國汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及衍生機(jī)遇學(xué)習(xí)頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例
2022-11-29 10:28
主講老師：姜梓芽課時(shí)安排：1天

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安全生產(chǎn)與重大突發(fā)應(yīng)急能力提升
輿論傳播與危機(jī)管理的關(guān)系？企業(yè)的危機(jī)防火墻有哪些？危機(jī)公關(guān)的對(duì)象有哪些？
2022-11-28 21:07
主講老師：馬龍照課時(shí)安排：1天

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產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新突破
若不能妥善處理以上問題，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)失去創(chuàng)新活力，更嚴(yán)重的是，助長了消極被動(dòng)的不良氛圍，本課程從產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方法入手，全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開拓思路，尋找突破口，通過對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的全方位解析，使學(xué)員走上創(chuàng)新制勝之路。
2022-11-28 19:55
主講老師：李沛賢課時(shí)安排：2天

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工業(yè)4.0和數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營銷模式如何升級(jí)？

工業(yè)4.0和數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營銷模式如何升級(jí)？
價(jià)值營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略升級(jí) 這一系列挑戰(zhàn)既是每一家企業(yè)管理者所關(guān)心的共同話題，也是本課程所要解決的核心問題。有別于傳統(tǒng)的銷售類課程，本課程更多從營銷的底層邏輯出發(fā)，圍繞解決營銷的三大核心問題（即客戶為什么愿意購買？為什么支付溢價(jià)？為什么只和我買？），指導(dǎo)企業(yè)由外向內(nèi)進(jìn)行思考，從客戶價(jià)值感知的角度，結(jié)合產(chǎn)品不同的價(jià)值屬性（內(nèi)在價(jià)值，外在價(jià)值、效能價(jià)值）去設(shè)計(jì)營銷解決方案。針對(duì)企業(yè)所存在的問題點(diǎn)，及常會(huì)犯的誤區(qū)，提供相對(duì)應(yīng)的工具、模型和方法論，以幫助企業(yè)在實(shí)操過程中可以有效的予以落地。并通過核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)
2022-11-28 11:54
主講老師：王珂課時(shí)安排：

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工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品如何定價(jià)才能實(shí)現(xiàn)高額利潤

工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品如何定價(jià)才能實(shí)現(xiàn)高額利潤
制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施本課程的特色在于，既包含了常用4種定價(jià)方法的演練，以及心理定價(jià)的影響因素和測(cè)算方法，還包括不同營銷組合下定價(jià)策略的制定以及價(jià)格戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略，更有定價(jià)部門的規(guī)劃與績效考核，以及不同定價(jià)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化等，不僅有理論和方法的指導(dǎo)，更有落地的工具和實(shí)操的演練。結(jié)合各種真實(shí)的商業(yè)案例，指導(dǎo)學(xué)員了解各種定價(jià)方法的優(yōu)劣勢(shì)與應(yīng)用場(chǎng)景，采取靈活多樣的定價(jià)戰(zhàn)術(shù)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境。并通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、流程管理與績效考核，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而有效地改善企業(yè)利潤。
2022-11-28 11:54
主講老師：王珂課時(shí)安排：1-3天

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企業(yè)經(jīng)營管理生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬
本課程將學(xué)員分為六個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別模擬經(jīng)營的生產(chǎn)型企業(yè)，各團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等角色。各模擬公司在對(duì)訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源（廠房、生產(chǎn)線、原材料等）的前瞻性配置，制定融資貸款和產(chǎn)品配送渠道建設(shè)決策。各“公司”通過競(jìng)標(biāo)獲取客戶訂單之后，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，直至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交貨。
2022-11-21 16:21
主講老師：彭于壽課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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消滅浪費(fèi)，利潤翻倍
做好6S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形 1. 學(xué)員了解6S在企業(yè)中的重要作用 2. 學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法 3. 學(xué)會(huì)制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格 4. 學(xué)會(huì)如何改善廠房、車間、工作臺(tái)、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化 5. 學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理，做到尋找快捷
2022-11-21 16:08
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

消滅浪費(fèi)，利潤翻倍
做好5S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見?？蛻舻浆F(xiàn)場(chǎng)參觀考察，會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問：“這是我要找的供應(yīng)商嗎？”因此，從銷售的維度講：“現(xiàn)場(chǎng)是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地，一定要秉承這個(gè)理念：“企業(yè)所有的活動(dòng)都是為銷售服務(wù)的”。
2022-11-21 16:07
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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七大浪費(fèi)與改善提案
理論精煉，更多實(shí)戰(zhàn) 據(jù)美國權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過現(xiàn)場(chǎng)改善及消除浪費(fèi)，可以減少使用空間30%，交貨期縮短50%，品質(zhì)缺陷率降低50%，運(yùn)營效率提升20%，在庫率降低30%，安全事故率降低60%。溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗(yàn)及所見、所聞、所做、所感，為大家分享原汁原味豐田現(xiàn)場(chǎng) 改善及消除浪費(fèi)的工具方法。
2022-11-21 16:07
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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精益管理
學(xué)習(xí)豐田式精益生產(chǎn)，才能讓企業(yè)精益管理回歸初心過去一段時(shí)間在中國培訓(xùn)業(yè)推出的精益生產(chǎn)課程主要是一些抽象的概念，很少有與實(shí)際工作相結(jié)合的，也沒有抓到精益生產(chǎn)的核心。韓老師結(jié)合多年豐田工作經(jīng)驗(yàn)及自己所見、所聞、所做、所感，主要從實(shí)操層面，通過大量的案例講述、演示精益管理在實(shí)際工作中的如何運(yùn)用。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1天

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精益報(bào)告制作方法
掌握?qǐng)?bào)告基本套路，讓寫報(bào)告變得So Easy 時(shí)至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶和報(bào)告制作基本套路、框架，是全球各事業(yè)體、銷售、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各部門，下至一般員工，上至總經(jīng)理共同的工作報(bào)告語言。在此基礎(chǔ)上固化出了各種報(bào)告的模式、例如一頁紙報(bào)告、問題解決報(bào)告、質(zhì)量改善報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等報(bào)告形式。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時(shí)安排：2天

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精益TQC管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)
本課程老師將對(duì)精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配，而且將針對(duì)工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)的講解，觀點(diǎn)獨(dú)到、針對(duì)性強(qiáng)，使流程和工具簡潔和高效，克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題，能夠在學(xué)習(xí)后在企業(yè)真正落地。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

精益TPM管理落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
韓老師在豐田工作多年，擁有設(shè)備相關(guān)的4項(xiàng)發(fā)明專利及7項(xiàng)實(shí)用新型專利，深諳豐田精益TPM管理之精髓，以下課程讓學(xué)員溯本追源，體會(huì)到什么是豐田的精益TPM管理，并如何在企業(yè)TPM管理實(shí)戰(zhàn)中重落地生根。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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豐田問題解決八步法
掌握八步法，理解豐田之道，讓一切的問題不再是問題 2005年1月，豐田公司通過解決問題，概括了豐田模式在實(shí)際經(jīng)營中的“豐田問題解決八步法”(即：Toyota Business Practices，簡稱TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問題解決八步法”，并將其應(yīng)用于日常工作中，以實(shí)現(xiàn)豐田模式的價(jià)值。時(shí)至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶，是全球各事業(yè)體、銷售、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各部門，下至一般員工，上至總經(jīng)理共同的工作語言。
2022-11-21 16:05
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1天

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精益降本增效方法論培訓(xùn)
企業(yè)要想盈利好，降本增效不可少本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式，并掌握相關(guān)的工具、方法。如何在培訓(xùn)后快速運(yùn)用到自己的本質(zhì)工作中，落地生根，為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。
2022-11-21 16:05
主講老師：韓文召課時(shí)安排：1天

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