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QC七大工具和PDCA循環(huán)
QC七大工具和PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理中的重要手段。QC七大工具，包括分層法、檢查表、柏拉圖、因果圖等，用于數(shù)據(jù)的收集、分析和問(wèn)題解決。PDCA循環(huán)，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）循環(huán)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)不斷循環(huán)這四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升。兩者結(jié)合使用，能夠更有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定對(duì)策并驗(yàn)證效果，推動(dòng)質(zhì)量管理水平不斷邁向新高。
2024-11-04 10:56
主講老師：劉立戶課時(shí)安排：2天

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創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以提升效率與質(zhì)量為核心，采用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備布局、人員配置等進(jìn)行全面優(yōu)化。通過(guò)引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤與數(shù)據(jù)分析，快速響應(yīng)生產(chǎn)異常。同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提升整體效能。創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，還為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-11-04 10:45
主講老師：劉立戶課時(shí)安排：2天

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民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理是確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)高效、有序運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及患者關(guān)系管理等多個(gè)方面。通過(guò)優(yōu)化流程、提升服務(wù)效率、強(qiáng)化成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠不斷提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足患者多元化需求。同時(shí)，注重品牌建設(shè)和社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的運(yùn)營(yíng)管理是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)贏得患者信任、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。
2024-10-18 16:59
主講老師：牛犇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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卓越的現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理
卓越的現(xiàn)場(chǎng)改善是提升企業(yè)生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。它聚焦于工作現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，以持續(xù)優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)為目標(biāo)。 6S管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。例如在生產(chǎn)車間，整理可清除不必要物品，整頓讓物品擺放有序，清掃保持工作環(huán)境清潔，清潔維持整理、整頓、清掃成果，素養(yǎng)提升員工自律性，安全保障工作環(huán)境無(wú)隱患，從而打造高效、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。
2024-10-17 10:45
主講老師：周士量課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。在確保交期方面，要精確預(yù)估訂單量，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，根據(jù)訂單交貨日期倒推物料采購(gòu)時(shí)間。高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理則涵蓋人員、設(shè)備、流程等要素的優(yōu)化。通過(guò)提升員工技能、維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程等方式，提高生產(chǎn)效率。二者相輔相成，既能滿足客戶交期要求，又能提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-17 10:38
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天

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價(jià) 值流管理
價(jià)值流管理是一種精益管理方法。它聚焦于從原材料到成品的整個(gè)流程，識(shí)別其中的增值和非增值活動(dòng)。例如在汽車制造中，焊接車身是增值活動(dòng)，而不必要的物料搬運(yùn)則是非增值活動(dòng)。通過(guò)繪制價(jià)值流圖，企業(yè)能直觀地看清整個(gè)流程的現(xiàn)狀，包括信息流、物流和工序流程等。然后依據(jù)分析結(jié)果對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量和效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值產(chǎn)出。
2024-10-17 10:37
主講老師：周士量課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈計(jì)劃方面，需綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、交貨期等多因素制定合理計(jì)劃。例如，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售量以安排生產(chǎn)數(shù)量。物料控制則著眼于確保物料的及時(shí)供應(yīng)、合理庫(kù)存和成本控制。它要平衡物料的采購(gòu)、存儲(chǔ)與使用，防止缺貨或積壓。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制能提高企業(yè)的響應(yīng)速度，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2024-10-17 10:36
主講老師：周士量課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善
TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）為工廠管理與改善提供了全面的理念和方法。在TPM指導(dǎo)下，工廠強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備維護(hù)，從一線員工到管理層，共同致力于設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。這有助于減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率。例如，通過(guò)自主保養(yǎng)活動(dòng)，員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小問(wèn)題。同時(shí)，TPM也涵蓋了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理改善，如優(yōu)化布局、減少庫(kù)存等。整體上，TPM能提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)工廠的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工廠管理的持續(xù)優(yōu)化。
2024-10-17 10:33
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天

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IE-工業(yè)工程與效率全面提升
IE（工業(yè)工程）是一門致力于提升企業(yè)效率的學(xué)科。通過(guò)對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息等要素進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)流程方面，它運(yùn)用方法研究和作業(yè)測(cè)定等技術(shù)，消除浪費(fèi)、優(yōu)化工序。例如，通過(guò)動(dòng)作分析精簡(jiǎn)不必要的操作動(dòng)作。在設(shè)施布局上，合理規(guī)劃空間，減少物料搬運(yùn)距離。同時(shí)，IE注重人機(jī)工程學(xué)，提升員工舒適度與工作效率。這門學(xué)科為企業(yè)提供了全面提升效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法和理念。
2024-10-17 10:32
主講老師：周士量課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來(lái)指導(dǎo)，而新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力，需要我們從理論上進(jìn)行總結(jié)、概括，用以指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐。
2024-04-09 14:23
主講老師：于濤課時(shí)安排：1-2天

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與新質(zhì)生產(chǎn)力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與新質(zhì)生產(chǎn)力
我們從政策的角度出發(fā)，分析國(guó)家政策導(dǎo)向，預(yù)測(cè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，看清數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，進(jìn)而探尋數(shù)字經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)如何布局未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，在日趨下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，找到公司的第二增長(zhǎng)曲線，將不確定性變的相對(duì)確定，找到未來(lái)3-5年的企業(yè)發(fā)展方向。
2024-04-09 14:19
主講老師：王文琭課時(shí)安排：1天

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新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的行業(yè)機(jī)遇

新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的行業(yè)機(jī)遇
本課程中，新派宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)人、資深建筑房地產(chǎn)專家涂山青老師帶您一同分析新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵、重要意義、戰(zhàn)略選擇及應(yīng)用領(lǐng)域，結(jié)合相關(guān)典型案例，探究新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能、新模式，助您分析形勢(shì)，看準(zhǔn)趨勢(shì)，掌握大勢(shì)，前瞻性布局新賽道，搶占新機(jī)遇。
2024-04-09 14:15
主講老師：涂山青課時(shí)安排：1天

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新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵/應(yīng)用領(lǐng)域及案例解析

新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵/應(yīng)用領(lǐng)域及案例解析
本課程中，新派宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)人、資深建筑房地產(chǎn)專家涂山青老師帶您一同分析新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵、重要意義、戰(zhàn)略選擇及應(yīng)用領(lǐng)域，結(jié)合相關(guān)典型案例，探究新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能、新模式，助您分析形勢(shì)，看準(zhǔn)趨勢(shì)，掌握大勢(shì)。
2024-04-09 14:14
主講老師：涂山青課時(shí)安排：1天

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新質(zhì)生產(chǎn)力打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
新質(zhì)生產(chǎn)力是指通過(guò)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成的以高技術(shù)、智能化、綠色化為特征的新型生產(chǎn)力。它能夠有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，可以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。
2024-04-09 14:09
主講老師：馬兆林課時(shí)安排：1-2天

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新質(zhì)生產(chǎn)力與中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略新思路

新質(zhì)生產(chǎn)力與中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略新思路
新質(zhì)生產(chǎn)力是指以科技創(chuàng)新為核心，通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的全面創(chuàng)新，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的新型生產(chǎn)力。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略新思路中，新質(zhì)生產(chǎn)力被視為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)正致力于通過(guò)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高全要素生產(chǎn)率。這一過(guò)程中，新質(zhì)生產(chǎn)力的培養(yǎng)和發(fā)展尤為關(guān)鍵。例如，中國(guó)大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2024-04-09 14:05
主講老師：姜新旺課時(shí)安排：1-2天

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精益生產(chǎn)與效率提升培訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)（Lean Production）是一種以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)為核心，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)主張去除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，包括時(shí)間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、能源浪費(fèi)等等，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高生產(chǎn)效率的目的。
2023-11-14 15:16
主講老師：戴良橋課時(shí)安排：1-2天

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5S推行實(shí)務(wù)
人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本套課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)光盤以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。
2023-11-14 15:14
主講老師：戴良橋課時(shí)安排：1-2天

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TPM——全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒(méi)有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。
2023-11-14 15:14
主講老師：戴良橋課時(shí)安排：1-2天

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生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
生產(chǎn)經(jīng)理一般是由生產(chǎn)專員、生產(chǎn)主管發(fā)展而來(lái)，其發(fā)展方向是技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)。想獲得好發(fā)展，離不開努力的學(xué)習(xí)提高以及經(jīng)驗(yàn)的積累。
2023-11-14 15:06
主講老師：戴良橋課時(shí)安排：1-2天

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中國(guó)特色班組管理
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
2023-11-14 14:39
主講老師：戴良橋課時(shí)安排：1-2天

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