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轉(zhuǎn)怒為喜——客戶投訴處理藝術(shù)

主講老師: 藍(lán)雪 藍(lán)雪

主講師資:藍(lán)雪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 客戶投訴是銀行服務(wù)的棘手難題,卻也隱藏著提升客戶關(guān)系的契機(jī)。《轉(zhuǎn)怒為喜——客戶投訴處理藝術(shù)》課程,傳授化解投訴的精妙之道。課程深入剖析客戶憤怒根源,從產(chǎn)品問(wèn)題到服務(wù)瑕疵,精準(zhǔn)定位。通過(guò)豐富案例與模擬實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員掌握傾聽(tīng)技巧,耐心接納客戶負(fù)面情緒,以同理心贏得理解。同時(shí),教授巧妙溝通話術(shù)與解決方案制定策略,迅速平復(fù)客戶怒火,將投訴轉(zhuǎn)化為滿意。掌握這門(mén)藝術(shù),銀行從業(yè)者能有效化解危機(jī),提升客戶忠誠(chéng)度,維護(hù)銀行良好口碑,在投訴處理中實(shí)現(xiàn)服務(wù)與品牌的雙重升華。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-03 13:48

課程名稱: 《轉(zhuǎn)怒為喜——客戶投訴處理藝術(shù)》

課程對(duì)象:管理者/一線員工

課程收益:

樹(shù)立危機(jī)公關(guān)意識(shí),明確互聯(lián)網(wǎng)金融下快速處理投訴對(duì)企業(yè)、客戶、自身的重要意義;

靈活掌握快速處理投訴的科學(xué)方法、應(yīng)對(duì)策略及相關(guān)注意事項(xiàng);

通過(guò)分析不同疑難客戶心理和類(lèi)型,掌握疑難客戶投訴應(yīng)對(duì)技巧;

通過(guò)疑難客戶投訴類(lèi)型和心理分析,掌握各種升級(jí)投訴溝通話術(shù)和處理辦法;

立足客戶期望值管理,有效的進(jìn)行客戶期望值管理,提高服務(wù)補(bǔ)救的成功率;

課程大綱/要點(diǎn):

一、客戶投訴特點(diǎn)之分析篇------------客戶抱怨是“金”

1、互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶投訴特點(diǎn)分析

業(yè)務(wù)方面投訴---業(yè)務(wù)透明化給了客戶更多的選擇性,價(jià)格與價(jià)值是客戶投訴的處理關(guān)鍵

服務(wù)方面投訴---同行競(jìng)爭(zhēng),客戶期望值提高

客戶問(wèn)題多樣化

客戶需求多樣化

客戶投訴途徑多樣化

2、客戶投訴基本原因解析

求解決問(wèn)題

求補(bǔ)償

求發(fā)泄

3、客戶投訴處理現(xiàn)狀分析

心態(tài)方面---想盡快息事寧人,欲速則不達(dá)

意識(shí)方面---不主動(dòng)面對(duì),得過(guò)且過(guò)

技能方面---沒(méi)有系統(tǒng)方法,徒勞無(wú)功

二、投訴處理準(zhǔn)備篇----------知己知彼、百戰(zhàn)不殆

1、投訴處理的基本原則

迅速處理是原則

以誠(chéng)相待是根本

積極面對(duì)是前提

換位思考是關(guān)鍵

平息顧客的怒氣是難點(diǎn)

表示善意是戰(zhàn)略

言行有理是重點(diǎn)

彬彬有禮是要求

優(yōu)質(zhì)服務(wù)有底線

2、自我準(zhǔn)備---控制自己情緒

投訴處理七項(xiàng)準(zhǔn)備

改變態(tài)度---改變不了事情,就改變對(duì)這個(gè)事情的態(tài)度

改變思維---過(guò)程與結(jié)果

改變習(xí)慣---重要與緊急

改變自己---把握自己、引導(dǎo)客戶

改變視角---看問(wèn)題的角度決定你的高度

改變意識(shí)---敵人與朋友

改變方式---學(xué)會(huì)彎曲,求同存異

投訴處理原則調(diào)整

不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。

不能改變別人就改變自己。(視頻欣賞與剖析)

3、案頭準(zhǔn)備----知己知彼

什么---這是一個(gè)什么樣的客戶在投訴?

為什么---整個(gè)事件的來(lái)龍去脈是什么?

怎么---縱火點(diǎn)都是什么?

哪里---客戶的理性需求和感性需求分別是什么?

如何----客戶此刻的情緒頻道是什么?

4、方式準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)處理——投訴處理行為調(diào)整

現(xiàn)場(chǎng)處理投訴流程

現(xiàn)場(chǎng)處理投訴步驟

現(xiàn)場(chǎng)處理投訴注意事項(xiàng)

電話處理

電話處理流程

電話處理步驟

電話處理注意事項(xiàng)

微信處理

三、投訴處理化解篇----------化干戈為玉帛

1、化干戈工具箱

路徑解析---最近的路與最快的路?解決問(wèn)題為何欲速則不達(dá)?

處理投訴的六個(gè)頻道

不易---變易----簡(jiǎn)易

隨機(jī)應(yīng)變---不變中尋找規(guī)律,以萬(wàn)變來(lái)應(yīng)對(duì)

3F法則

2、化干戈步驟----『天龍八步』

1同理心傾聽(tīng)――2初步診斷客戶頻道――3同頻共振式溝通――4信息收集――5期望值分析――6邏輯表達(dá)――7結(jié)束通話――8總結(jié)提高

化干戈話術(shù)

投訴處理中的甜言蜜語(yǔ)

四、疑難投訴管理篇----------特別的愛(ài)給特別他

1、各類(lèi)疑難投訴客戶類(lèi)別和話術(shù)應(yīng)對(duì)

投訴專(zhuān)業(yè)戶

表現(xiàn)形式

應(yīng)對(duì)技巧

ü 向相關(guān)外部申訴部門(mén)提前備案處理

ü 每次回復(fù)時(shí),必須作足事前功課,查詢仔細(xì)

ü 可采取冷處理法

ü 對(duì)客戶反復(fù)糾纏,可采取以退為進(jìn)法

ü 對(duì)于始終無(wú)法解決的公司無(wú)責(zé)投訴,聯(lián)合其他機(jī)關(guān)部門(mén),取得支持

行業(yè)專(zhuān)家客戶

表現(xiàn)形式

應(yīng)對(duì)技巧

ü 準(zhǔn)備充分,了解你的材料

ü 尊重地復(fù)述:在表達(dá)自己地觀點(diǎn)前,先復(fù)述客戶的觀點(diǎn)

ü 多使用“我們”

ü 要用征詢請(qǐng)教語(yǔ)氣,而不是陳述,更嚴(yán)禁使用反問(wèn)

ü 將對(duì)方變成老師:承認(rèn)其是一個(gè)專(zhuān)家,并愿意從他們那里學(xué)習(xí)

變色龍型客戶

表現(xiàn)形式

應(yīng)對(duì)技巧

ü 發(fā)生了新的證據(jù)證明新的損失

ü 以前曾經(jīng)發(fā)生過(guò),后來(lái)也得到了補(bǔ)償

ü 受身邊其他親友影響,期望得到更高的賠償

反復(fù)無(wú)理客戶

表現(xiàn)形式

應(yīng)對(duì)技巧

ü 問(wèn)題確認(rèn)簽字

ü 及時(shí)按約定履行義務(wù)

ü 明確我方義務(wù)與權(quán)益表示

ü 強(qiáng)硬態(tài)度表明處理的原則

ü 明確告知同類(lèi)案例處理情況

課程總結(jié)與回顧


 
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