| 主講老師： | 張見(jiàn)明 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》是專(zhuān)為各部門(mén)管理者設(shè)計(jì)的必修課程。它旨在幫助非人力資源背景的經(jīng)理們掌握基本的人力資源管理知識(shí)與技能，包括人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利設(shè)計(jì)及員工關(guān)系管理等核心環(huán)節(jié)。通過(guò)本課程，管理者將學(xué)會(huì)如何有效管理團(tuán)隊(duì)，提升員工滿(mǎn)意度與績(jī)效，同時(shí)增強(qiáng)組織凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。此課程融合了實(shí)戰(zhàn)案例與理論講解，助力管理者成為既懂業(yè)務(wù)又善管理的復(fù)合型人才。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-04 13:02 |
帶隊(duì)伍的必學(xué)課程——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【課程介紹】
介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法，有效進(jìn)行員工績(jī)效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃，把握企業(yè)和科室部門(mén)管理決策中常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題的處理方法，從而提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力，并推動(dòng)企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。
【適用對(duì)象】
對(duì)企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門(mén)（部門(mén)經(jīng)理、科室主管、后備管理人員、其它管理人員和管理者）以及分管人力資源工作的企業(yè)管理人員。
【課程內(nèi)容】
人力資源管理的使命與定位
管理者的兩類(lèi)績(jī)效
企業(yè)管理者的角色與定位
企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)
人力資源管理的6P模型
如何推動(dòng)企業(yè)從人事管理到人力資源管理
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工
部門(mén)主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知
管理人員如何與人力資源部協(xié)作
二、如何用人——績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
如何體現(xiàn)績(jī)效管理的公正公開(kāi)合理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)
從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
如何對(duì)KPI進(jìn)行量化
設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
不可量化的指標(biāo)怎么辦？
BSC的概念與方法
如何建立策略地圖
財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標(biāo)分解
戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素與KPI
導(dǎo)入BCS的方法和步驟
BSC導(dǎo)入實(shí)例分析
三、績(jī)效管理中的溝通與面談
績(jī)效管理的四大領(lǐng)域
績(jī)效面談的方法
績(jī)效評(píng)估面談“七原則”
績(jī)效面談與改進(jìn)
溝通的三大要素和內(nèi)容
缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍
同理心傾聽(tīng)的技巧與好處
績(jī)效面談的實(shí)際演練
四、如何留人——激勵(lì)員工
員工士氣為何低落
激勵(lì)的經(jīng)典理論
員工激勵(lì)的8大理念
及時(shí)、公正、明確、體系化的4大原則
畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法
10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
人性激勵(lì)五大法寶
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
批評(píng)與表?yè)P(yáng)的藝術(shù)
如何建立長(zhǎng)板凳計(jì)劃
職業(yè)發(fā)展體系的價(jià)值
五、如何選人——招聘與面試技巧
管理人員在甄選與面試中的職責(zé)
企業(yè)工作分析的方法
職位說(shuō)明書(shū)演練與點(diǎn)評(píng)分析
按什么標(biāo)準(zhǔn)招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用
面試過(guò)程中的Courtesy
企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧演練
企業(yè)聘用決策中常見(jiàn)誤區(qū)分析
六、如何育人——員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)
如何在崗培訓(xùn)員工
GE前總裁為什么1/3的時(shí)間在培訓(xùn)員工
培訓(xùn)需求分析的四個(gè)維度
如何進(jìn)行任務(wù)分解
在職培訓(xùn)四個(gè)步驟
診斷員工績(jī)效問(wèn)題的原因
如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
三種分析員工績(jī)效的工具
十個(gè)重要的輔導(dǎo)技巧
四步教練技巧
四種教練能力
四大教練信念
引導(dǎo)員工發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
【培訓(xùn)形式】講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
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