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國企改革與新舊動能轉換發(fā)展趨勢分析培訓

主講老師: 阮曉東 阮曉東

主講師資:阮曉東

課時安排: 1-2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 經濟發(fā)展必然會有新舊動能迭代更替的過程。傳統(tǒng)動能由強變弱,經濟發(fā)展若想實現(xiàn)健康可持續(xù),就需要新動能的蓬勃發(fā)展和傳統(tǒng)動能的轉型升級,形成新的“雙引擎”,這是經濟保持中高速增長,產業(yè)邁向中高端水平的必要條件。與時俱進、順勢而為、主動求變,要牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,堅持以推進供給側結構性改革為主線,著力振興實體經濟,深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-17 15:46

1、我國國有企業(yè)運行的基本情況和國企改革的進程

1)2017年國有企業(yè)主要經濟效益指標分析

2)我國國有企業(yè)改革的基本階段和進程

3)中國國有企業(yè)產業(yè)經濟的結構性問題長期存在

4)適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉換

2、我國國有企業(yè)改革的三個層面

1)國有資產管理體制改革

2)國有企業(yè)資本制度改革

3)國有企業(yè)內部治理改革

3、國有資產管理體制改革的模式

1)國有資產管理體制的兩種模式

2)以管資本為主推進國有資產監(jiān)管機構職能轉變

3)國有資本投資、運營公司業(yè)務改革

4)國有資產監(jiān)管體制的整合

4、國有企業(yè)改革的主要路徑

1)減少層級、整體上市

2)兼并重組、增強抗風險能力

3)混合所有制

4)員工持股計劃

5、國有企業(yè)新舊動能轉換如何攻堅克難

1)依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經濟增長的貢獻程度

2)產業(yè)結構轉換——形成以服務業(yè)為主導的產業(yè)結構

3)產業(yè)結構調整——減少對重化工業(yè)和勞動密集型產業(yè)的依賴

4)資本結構優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情

6、新舊動能轉換的內涵與標準分析

1)以“四新”促“四化”是培育“新動能”的重要措施

2)新動能重在培養(yǎng)“無中生有”的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式

3)舊動能”通過轉型升級可轉換為“新動能

4)“新舊動能”重找出“新常態(tài)”背景下經濟增長的新模式

7、國有企業(yè)新舊動能轉換的機遇期分析

1)一帶一路建設:立足本地、面向省外、走向世界

2)新型城市化建設:高等級建設項目的挖掘

3)智慧城市建設:涵蓋各大產業(yè)板塊的智慧高速系統(tǒng)

4)互聯(lián)網+的建設:融資租賃與新興產業(yè)的發(fā)展

8、國有企業(yè)新舊動能轉換如何發(fā)力

5)新技術——要加快提升產業(yè)創(chuàng)新能力(虛擬經濟與新興產業(yè))

6)新產業(yè)——產業(yè)政策精準支持新興產業(yè)(資本運作、混合所有制改革)

7)新業(yè)態(tài)——機制靈活營造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境(資產管理)

8)新模式——通過改革釋放新模式的動能潛力(處置僵尸企業(yè))

9、國有企業(yè)新舊動能轉換的重點領域分析

9)“健康+養(yǎng)老+旅游”項目:老齡化趨勢中的必然選擇

10)“資本運作”項目:保證集團健康發(fā)展的根本

11)環(huán)保能源項目:能源立國,以可再生能源為主攻方向

12)新型建筑國家平臺:裝配式建筑、新型地產、新型交通


 
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