| 主講老師： | 楊家來 |  |
| 課時安排： | 0.5-1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、掌握汽車行業(yè)對供應(yīng)商的汽車零件提交流程及常犯問題點的應(yīng)對方法； 2、通過培訓(xùn)使學(xué)員有效應(yīng)用PPAP，使學(xué)員掌握生產(chǎn)件批準的要求及難點，及改善方法！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-22 09:05 |
【課程背景】
正確認識并掌握PPAP提交要求，PPAP是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認可！
PPAP是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認可是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認可。
透過《生產(chǎn)件批準程序PPAP》課程的培訓(xùn)是解決這些問題的有力工具！
【課程收益】
1、掌握汽車行業(yè)對供應(yīng)商的汽車零件提交流程及常犯問題點的應(yīng)對方法；
2、通過培訓(xùn)使學(xué)員有效應(yīng)用PPAP，使學(xué)員掌握生產(chǎn)件批準的要求及難點，及改善方法！
【課程特色】課程實戰(zhàn)，學(xué)之能用；采用“啟發(fā)互動式教學(xué)+課堂講解+案例分析+現(xiàn)場答疑”，使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場就能學(xué)以致用！
【課程對象】品質(zhì)經(jīng)理、主管；質(zhì)量工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、工藝工程師、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等設(shè)計開發(fā)（APQP）團隊成員、體系負責(zé)人、內(nèi)審員及對此課程感興趣人士等
【課程時間】0.5天或1天（6H/天）
【課程大綱】
第一章 第四版變化說明
第二章 PPAP概述
1、 PPAP的定義
2、 PPAP的目的
3、 總則
4、 PPAP的流程示意圖
第三章 PPAP的過程要求
1、 PPAP的過程要求
2、 PPAP的要求
第四章 客戶的通知和提交要求
1、 客戶的通知
2、 提交要求
3、 客戶不要求通知的情況
第五章 提交等級和零件提交狀態(tài)
1、 提交等級
2、 客戶PPAP零件提交狀態(tài)
第六章 記錄保存
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號