贏在財務管理-如何通過業(yè)財融合提升運營

【課程背景】

后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。

企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。

對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展，財務視野必須深度介入經(jīng)營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。

【課程收益】

如何用財務思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯？

如何用財務思維提升投資回報效率？

如何用財務思維做出有效經(jīng)營決策？

如何理解財務杠桿的雙重意義

如何理解“高周轉”

如何理解“成本”

稅務籌劃的策略技巧及案例分析

企業(yè)稅務風險分析及風險管理

【課程特色】

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、工作計劃、融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】12小時

【課程大綱】

引言——認識財務思維

你是如何看待財務和會計的？

?  從腦接接口看財務思維

?  財務管理與會計核算的關系

?  利潤中心和成本中心

?  “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維

案例：馬斯克的猴子實驗

一、什么是稅務風險？稅務風險對于企業(yè)的重要性是什么？

（一）了解稅收成本對企業(yè)的重要性

1.      認識稅收成本

2.      稅務籌劃的分類

（二）稅務風險解讀

1、賬外經(jīng)營

2、成本虛構

3、個人避稅

（三）稅務稽查的相關知識及應對

1.      我國稅務稽查體系介紹

2.      稅務機關如何選擇稅務稽查對象

3.      如何應對稅務稽查

案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務風險對某IPO公司融資上市的影響

二、財務如何助推經(jīng)營

（一）搞大利潤的8大財務手段

?  控成本；

?  調結構；

?  提效率

（二）項目投資決策的評估模型與工具

?  戰(zhàn)略價值評價

?  投資風險評價

?  可行性評價

?  財務效益評價

（三）企業(yè)如何用財務思維實現(xiàn)公司價值倍增

?  公司價值倍增的財務模型

?  公司價值倍增的產業(yè)戰(zhàn)略

（四）如何通過股權投資拓展經(jīng)營

?  股權激勵拓展經(jīng)營

?  股權投資拓展經(jīng)營

案例：山西保健醋公司股權交易；疫情下某財稅公司高速成長的啟示；碧桂園股權激勵

三、輕松學會財務運營，解決業(yè)財融合難題

（一）公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開

（二）內部造血（營運資本分析法）

?  WCR 營運資本需求量分析方法

?  詳解“三控政策”

?  OPM戰(zhàn)略 對公司的影響

案例：淘寶漢服預售模式

案例：國美與格力之爭

（三）企業(yè)運營的財務模型

?  杜邦分析模型是怎么來的？

?  如何做到高ROE?

?  高周轉水果店的快速成長之路

案例分析：吉利汽車

企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策      

（重點講解，突出資金效率的重要性）

四、量本利分析，控制利潤的黑洞

有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責

1、成本管理管什么

2、量-本 -利分析模型

3、誰對成本的管理和控制負責

三、有效的進行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關鍵因素

課程回顧與學員反饋