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- 績效管理一貫通
- 如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地,量化成為員工的業(yè)績目標?如何正確設(shè)置考核指標?公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性?如何合理設(shè)置考核指標的目標值、權(quán)重、考核周期?讓員工感到既有挑戰(zhàn)性又有積極性?團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進?如何區(qū)分績效責任避免考核扯皮?任務(wù)型指標如何有效進行量化?如何避免或減少考核者的評估誤差?
近幾年來,原材料成本及人力成本的上升,及內(nèi)外部環(huán)境的變化,讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗,做好績效管理,打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。
- 2022-11-15 15:01
- 主講老師:劉暢 課時安排:2天,6小時/天
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面議
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