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組織變革是最有效的變革
組織變革（Organizational Change）是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和革新的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。
2023-10-08 10:08
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：1天

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不確定性，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與管理
企業(yè)拓展業(yè)務(wù)需要結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，選擇合適的方法和策略，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。
2023-10-08 10:04
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

面議

戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成
戰(zhàn)略布局是指根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況而采取的針對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模塊、人才儲(chǔ)備、商業(yè)模式等的趨向性規(guī)劃布置，目的是保證實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的軌道，一次積累已經(jīng)基本完成，大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)布局已基本成形。下一輪我國(guó)經(jīng)濟(jì)的二次積累，將是建立在環(huán)境、效益、公平協(xié)調(diào)發(fā)展基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此會(huì)更加注重科學(xué)發(fā)展和綜合人文地理環(huán)境的平衡，解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題，將是下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。
2023-09-25 19:43
主講老師：高競(jìng) 課時(shí)安排：2天

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組織變革管理
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。
2023-08-10 16:53
主講老師：蔣偉良課時(shí)安排：2天

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以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造
這是一門“外連客戶，內(nèi)接崗位”的組織管理課，是華為當(dāng)年花了約200億人民幣“學(xué)費(fèi)”向IBM取經(jīng)修來(lái)的核心成果和本土實(shí)踐。華為完成從野蠻生長(zhǎng)的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)的正規(guī)軍蛻變，企業(yè)營(yíng)收從200億發(fā)展到5000億，就是超高人效的“流程型組織”建設(shè)的過(guò)程。
2023-08-10 16:52
主講老師：蔣偉良課時(shí)安排：2天

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組織變革與任職資格體系
本課程通過(guò)260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
2023-08-10 16:50
主講老師：蔣偉良課時(shí)安排：2天

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解讀華為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制
1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是B?M 5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅” 6) 戰(zhàn)略原則
2023-07-13 16:50
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時(shí)安排：2天

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鍛造擁抱變革促進(jìn)增長(zhǎng)的鐵軍團(tuán)隊(duì)
本課程致力于通過(guò)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程與組織變革的研究，挖掘變革的源動(dòng)力，通過(guò)變革告知企業(yè)如何形成技術(shù)、管理的厚積，為企業(yè)破解業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困局，提升客戶滿意度，提供實(shí)操性的方法論、工具。
2023-07-13 16:49
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時(shí)安排：2天

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對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革
華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀，完成自身的蛻變，本課程給出一定的借鑒意義！
2023-07-13 16:48
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時(shí)安排：2天

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新形勢(shì)下的戰(zhàn)略布局和組織演變
戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過(guò)外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理。
2023-07-13 16:39
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時(shí)安排：2天

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回顧華為的變革歷程、掌握華為變革的核心方法，提升企業(yè)變革能力
回顧華為的變革歷程、掌握華為變革的核心方法，提升企業(yè)變革能力。
2023-07-13 16:37
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時(shí)安排：2天

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客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么？是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報(bào)最高。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
2023-07-13 16:36
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時(shí)安排：2天

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策略性商務(wù)溝通談判技巧
1. 談判成立的兩大前提 2. 談判發(fā)生的四大要素 3. 談判的基本定義 4. 談判的“臺(tái)上”與“臺(tái)下”
2023-03-21 15:14
主講老師：陳龍課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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國(guó)有企業(yè)改革
1、中共中央深改委員會(huì)改革機(jī)制 2、國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽 3、 “1+N” 政策文件的構(gòu)建
2023-03-06 12:02
主講老師：曹軍武課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)
當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)普遍過(guò)剩，絕大多數(shù)行業(yè)均進(jìn)入買方市場(chǎng)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，且由單純的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)商業(yè)秘密情報(bào)的爭(zhēng)奪和對(duì)抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。近年發(fā)生的力拓竊密案，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成巨大負(fù)面影響，甚至對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全造成重大影響。這一案件再次敲響了中國(guó)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的警鐘。縱觀近年來(lái)發(fā)生的諸多商業(yè)秘密泄密案件，大多與“人”這一因素密切相關(guān)，“人”也是泄密案件發(fā)生的最主要原因。而反觀大多數(shù)企業(yè)商密涉密人員，由于長(zhǎng)期處
2023-02-15 11:38
主講老師：王健課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘培訓(xùn)
我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)未建立健全的商業(yè)秘密保護(hù)體系，大多數(shù)專兼職保密管理人員、分管保密工作領(lǐng)導(dǎo)為半路出家，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)技能培訓(xùn)，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系沒有全面、清晰的認(rèn)知，本課程旨在提升商業(yè)秘密保密管理人員專業(yè)能力，促進(jìn)掌握商業(yè)秘密體系構(gòu)建的重點(diǎn)以及方法、步驟，從而更好地履行保密管理職責(zé)。
2023-02-15 11:36
主講老師：王健課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)
近年發(fā)生的力拓竊密案，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成巨大負(fù)面影響，甚至對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全造成重大影響。這一案件再次敲響了中國(guó)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的警鐘?？v觀近年來(lái)發(fā)生的諸多商業(yè)秘密泄密案件，大多與“人”這一因素密切相關(guān)，“人”也是泄密案件發(fā)生的最主要原因。而反觀大多數(shù)企業(yè)商密涉密人員，由于長(zhǎng)期處于“和平”時(shí)期，相當(dāng)部分涉密人員保密意識(shí)淡薄、保密責(zé)任不明、保密常識(shí)缺乏、保密技能不足，對(duì)各項(xiàng)保密標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打折扣，造成單位失泄密隱患難以徹底消除。本課程旨在解決以上問題，最終通過(guò)“人”這一核心因素，確保各項(xiàng)保密制度有力執(zhí)行，守住企業(yè)商
2023-02-15 11:34
主講老師：王健課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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企業(yè)全體人員保密意識(shí)提高培訓(xùn)
縱觀近年來(lái)發(fā)生的諸多商業(yè)秘密泄密案件，大多與“人”這一因素密切相關(guān)，“人”也是泄密案件發(fā)生的最主要原因。而反觀大多數(shù)企業(yè)商密涉密人員，由于長(zhǎng)期處于“和平”時(shí)期，相當(dāng)部分涉密人員保密意識(shí)淡薄、保密責(zé)任不明、保密常識(shí)缺乏、保密技能不足，對(duì)各項(xiàng)保密標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打折扣，造成單位失泄密隱患難以徹底消除。本課程旨在解決以上問題，最終通過(guò)“人”這一核心因素，確保各項(xiàng)保密制度有力執(zhí)行，守住企業(yè)商業(yè)秘密底線，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展“保駕護(hù)航”。
2023-02-15 11:33
主講老師：王健課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與分析培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與分析培訓(xùn)
傳統(tǒng)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式、管理方法到底存在哪些問題和弊端，作為一個(gè)企業(yè)該如何建立一套完善的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，如何構(gòu)建一個(gè)高效、迅速反應(yīng)的情報(bào)團(tuán)隊(duì)，讓情報(bào)部門真正成為公司不可或缺的參謀部門，本課程將為您撥云見日！
2023-02-15 11:30
主講老師：王健課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼
本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)，使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點(diǎn)工作（關(guān)鍵任務(wù)），以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素，使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實(shí)施，從而確保戰(zhàn)略的落地。
2023-02-02 11:11
主講老師：馬力課時(shí)安排：3天2夜

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