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未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設計與制定
《未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設計與制定》課程，專注于引領企業(yè)前瞻未來，創(chuàng)新戰(zhàn)略設計與實施路徑。通過深度市場分析、趨勢預測與未來場景構(gòu)建，幫助企業(yè)識別新興機遇，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維。課程強調(diào)跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動，引導學員掌握戰(zhàn)略制定的先進工具與方法，設計靈活應變、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。通過實戰(zhàn)演練與案例分析，提升企業(yè)在復雜多變環(huán)境中的競爭力，確保戰(zhàn)略的有效落地與持續(xù)迭代。
2024-10-14 13:55
主講老師：薛魁銘課時安排：1天/6小時

面議

VUCA時代下的新戰(zhàn)略思維
《VUCA時代下的新戰(zhàn)略思維》課程專為應對當今快速變化、高度不確定（Volatility，易變性）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代而設計。本課程旨在培養(yǎng)領導者在復雜多變環(huán)境中制定并實施有效戰(zhàn)略的能力，通過創(chuàng)新思維、敏捷決策、風險管理和持續(xù)學習等策略，幫助組織在不確定的未來中抓住機遇，穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
2024-10-14 11:29
主講老師：薛魁銘課時安排：2天/6小時一天

面議

戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼是一個將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行行為的過程。它通過可視化的方式，將公司戰(zhàn)略層層分解，確保每個部門、每位員工都明確自己的目標和責任。戰(zhàn)略解碼不僅有助于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，還能增強組織協(xié)同效應，促進績效管理以戰(zhàn)略目標為導向。通過戰(zhàn)略解碼，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)長期發(fā)展目標，確保戰(zhàn)略方向與市場趨勢保持一致，從而在競爭激烈的市場中取得
2024-10-12 17:15
主講老師：王一名課時安排：2天/6小時一天

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戰(zhàn)略思維與決策
戰(zhàn)略思維與決策是領導者和決策者制定長遠規(guī)劃、應對復雜挑戰(zhàn)的核心能力。它要求超越日常運營，從全局視角審視環(huán)境變化，預測趨勢，識別機遇與風險。通過深入分析與綜合判斷，結(jié)合組織優(yōu)勢與愿景，制定清晰、可行的戰(zhàn)略目標與路徑。戰(zhàn)略思維強調(diào)前瞻性與創(chuàng)新性，而決策過程則注重數(shù)據(jù)支持、風險評估與團隊共識，以確保決策的科學性與有效性，引領組織穩(wěn)健前行。
2024-10-09 15:39
主講老師：孫金云課時安排：1-4天

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危機下的戰(zhàn)略管理
危機下的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在面臨突發(fā)事件或市場動蕩時，通過靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化資源配置、強化風險防控與快速響應機制，確保企業(yè)穩(wěn)定運營與持續(xù)發(fā)展的一系列管理舉措。它要求企業(yè)具備高度的預見性、應變能力與韌性，能夠迅速識別危機本質(zhì)，制定應對策略，并在實施過程中保持靈活性與創(chuàng)新性，以最小代價度過難關(guān)，同時把握危機中的機遇，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與長期發(fā)展。
2024-10-09 15:36
主講老師：孫金云課時安排：1天/6小時

面議

戰(zhàn)略新思維
戰(zhàn)略新思維是指在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)為應對挑戰(zhàn)、抓住機遇而采取的一種創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策方式。它強調(diào)跳出傳統(tǒng)思維框架，運用跨界融合、前瞻性預測、靈活應變等策略，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略新思維要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及高效的執(zhí)行力，以在不斷變化的市場中保持領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過戰(zhàn)略新思維，企業(yè)能夠開拓新的增長點，引領行業(yè)變革。
2024-10-08 17:50
主講老師：柳松課時安排：2-4天/6小時

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商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn)
商業(yè)模式創(chuàng)新已成為現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心競爭力。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不斷探索新的盈利模式、運營流程和價值創(chuàng)造方式，以應對日益激烈的競爭。通過創(chuàng)新商業(yè)模式，企業(yè)能夠更有效地整合資源、降低成本、提升用戶體驗，從而在市場中脫穎而出。這種創(chuàng)新不僅關(guān)乎技術(shù)，更涉及思維方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神。在商戰(zhàn)中，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
2024-10-08 15:26
主講老師：柳松課時安排：四天

面議

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位是企業(yè)明確發(fā)展方向、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過深入分析市場趨勢、競爭環(huán)境和自身資源能力，企業(yè)能夠精準確定戰(zhàn)略方向，確保經(jīng)營活動的有效性和高效性。同時，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)持續(xù)成長的重要驅(qū)動力，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等多個層面。通過不斷引入新技術(shù)、新方法，企業(yè)能夠開拓新市場、提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展相輔相成，共同推動企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
2024-10-08 15:24
主講老師：柳松課時安排：四天

面議

品牌戰(zhàn)略定位
品牌戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的核心指導方針，它確定品牌在市場中的獨特位置與價值主張。通過深入洞察目標消費者需求與競爭對手態(tài)勢，企業(yè)能夠精準制定品牌定位策略，塑造差異化品牌形象。有效的品牌戰(zhàn)略不僅提升品牌認知度與忠誠度，還增強市場競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與調(diào)整，確保品牌定位與市場需求保持同步，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2024-10-08 15:20
主講老師：柳松課時安排：四天

面議

渠道開發(fā)與招商談判
渠道開發(fā)與招商談判是企業(yè)拓展市場、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過精準定位目標市場與潛在渠道，企業(yè)能夠高效開發(fā)新的銷售渠道，擴大市場份額。招商談判則側(cè)重于與潛在合作伙伴進行深入溝通，明確合作條件、利益分配與共贏機制，確保雙方合作順利推進。這一過程要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、高效的溝通技巧與談判策略，以實現(xiàn)渠道資源的最大化利用與業(yè)務增長。
2024-10-08 14:04
主講老師：李治江課時安排：2天/6小時一天

面議

奢侈品品牌營銷視野提升
聚焦于奢侈品品牌營銷的核心策略與前沿視野，旨在幫助品牌管理者拓寬思維邊界，提升品牌在全球市場中的競爭力。通過深入剖析奢侈品品牌的獨特定位、文化內(nèi)涵、客戶體驗及創(chuàng)新營銷策略，本書揭示了如何精準捕捉高端消費者的心理需求，塑造并強化品牌的奢華形象與獨特魅力。無論是傳統(tǒng)奢侈品巨頭還是新興高端品牌，都能從中汲取靈感，實現(xiàn)品牌價值的飛躍
2024-10-08 13:14
主講老師：?宏娜課時安排：1天/6小時

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創(chuàng)新思維與營銷策劃
創(chuàng)新思維與營銷策劃是現(xiàn)代市場營銷的核心驅(qū)動力。創(chuàng)新思維突破傳統(tǒng)框架，為產(chǎn)品、服務和品牌注入新穎元素，吸引消費者注意力。結(jié)合市場趨勢與消費者需求，營銷策劃者運用創(chuàng)新策略，如數(shù)字化營銷、情感營銷等，精準定位市場，提升品牌影響力。創(chuàng)新思維不僅增強營銷活動的吸引力，更推動品牌差異化發(fā)展，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)增長與成功。
2024-10-08 11:21
主講老師：柳瑞軍課時安排：2天/6小時一天

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于寶剛：集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。
2023-12-20 15:40
主講老師：于寶剛課時安排：1天

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品牌5S戰(zhàn)略管理
品牌5S戰(zhàn)略管理是一種以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為核心的管理方法，旨在提升品牌形象和管理效果。通過去除不必要的物品、擺放整齊必要的物品、保持工作場所干凈明亮、養(yǎng)成良好工作習慣等措施，企業(yè)可以提高工作效率，降低成本，增強競爭力。品牌5S戰(zhàn)略管理注重細節(jié)和規(guī)則，要求員工認真負責、遵守規(guī)則，從而提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和品牌形象。
2023-11-28 14:34
主講老師：舒國華課時安排：1-2天

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傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
2023-11-22 12:54
主講老師：錢棟玉課時安排：1-2天

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里斯定位戰(zhàn)略與盈利模式
《定位》是由艾·里斯（Al Ries）所著，他是全球最知名的營銷戰(zhàn)略家之一，也是里斯伙伴公司（Revenue Partners Inc.）的創(chuàng)始人。他的理論和觀點在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠影響，被譽為“全球最具影響力的25位商業(yè)思想家”之一。
2023-11-14 14:23
主講老師：鄭翔洲課時安排：1-2天

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊
BLM模型（Business Leadership Model）作為戰(zhàn)略管理的工具，能輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標，也能啟發(fā)企業(yè)優(yōu)化組織管理，有很高的實戰(zhàn)性和實用性。
2023-11-13 14:28
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

面議

戰(zhàn)略解碼3.0工作坊
戰(zhàn)略解碼會議的重要產(chǎn)出是基于對戰(zhàn)略重點的分析、擬定行動計劃，并將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、并明確工作優(yōu)先級的方法?？冃Ш霞s體現(xiàn)了所有人員對組織的承諾，有利于創(chuàng)造高績效的文化。
2023-11-13 14:25
主講老師：陳雨點課時安排：2-3天

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聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理課程
PBC績效管理是指將績效管理與員工個人發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、薪酬管理等方面相結(jié)合，通過目標制定、績效評估和激勵機制等環(huán)節(jié)，全面管理員工的績效表現(xiàn)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的管理模式。
2023-11-13 14:21
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

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戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
逆周期下企業(yè)充滿著焦慮情緒，但是，企業(yè)不能就此關(guān)停，也不能坐等形勢變好，不論如何焦慮于外部環(huán)境，也無法改變現(xiàn)實，那么，就不妨利用這樣一個經(jīng)營不得不慢下來的現(xiàn)實，樂觀對待，靜下心來，正好組織管理團隊總結(jié)、思考、謀劃一些真正有利于企業(yè)長遠發(fā)展的工作。
2023-11-10 13:39
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

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