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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，落實(shí)成價(jià)值
企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行,該課程以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
2022-11-21 15:51
主講老師：駱峰課時(shí)安排：1天-2天

面議

目標(biāo)可期，路徑共識(shí)，先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃

目標(biāo)可期，路徑共識(shí)，先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
該課程以大量的生活實(shí)踐和企業(yè)案例為基礎(chǔ)，將“思維”與“方法論”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
2022-11-21 15:51
主講老師：駱峰課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

順應(yīng)趨勢，創(chuàng)新發(fā)展
“四新時(shí)代”傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì), 1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律 2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述 3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑
2022-11-21 15:51
主講老師：駱峰課時(shí)安排：1天

面議

十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理
目標(biāo)正確組織激活贏未來,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在十四五期間面臨什么新的形勢？為什么多年轉(zhuǎn)型升級(jí)的努力不能奏效？駱老師認(rèn)為，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率不高，主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢，最后人疲馬乏，不敢再努力。
2022-11-21 15:45
主講老師：駱峰課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造
從找到高價(jià)值任務(wù)到高效達(dá)成目標(biāo),而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn)：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成，還要能夠激發(fā)組織活力，達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
2022-11-21 15:44
主講老師：駱峰課時(shí)安排：1天

面議

戰(zhàn)略落地：一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造
從找到高價(jià)值任務(wù)到高效達(dá)成目標(biāo),而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn)：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成，還要能夠激發(fā)組織活力，達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
2022-11-21 15:44
主講老師：駱峰課時(shí)安排：1天

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435法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

435法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
無論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。
2022-11-21 15:43
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

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企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振

企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。
2022-11-21 15:43
主講老師：駱峰課時(shí)安排：1天

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造

大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造
2019年3月1日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》。科創(chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)”，高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點(diǎn)，這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)提供了進(jìn)入資本市場的契機(jī)。隨后，投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強(qiáng)音。
2022-11-21 15:43
主講老師：駱峰課時(shí)安排：2天

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點(diǎn)線面體四方面提升效率，推動(dòng)央企國企高質(zhì)量發(fā)展

點(diǎn)線面體四方面提升效率，推動(dòng)央企國企高質(zhì)量發(fā)展
產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈與產(chǎn)融互動(dòng)視角下的企業(yè)成長課
2022-11-21 15:43
主講老師：駱峰課時(shí)安排：1天

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戰(zhàn)略落地五步法成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解

戰(zhàn)略落地五步法成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設(shè)計(jì)及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)原創(chuàng)戰(zhàn)略落地STAPC模型應(yīng)用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
2022-11-21 15:42
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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突破瓶頸，業(yè)績倍增
郝老師努力多年，專門針對(duì)成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于40%，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。
2022-11-21 15:41
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：2天

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
郝老師努力多年，專門針對(duì)成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。在課堂上，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)管理瓶頸突破、業(yè)績迅速提升的過程。讓復(fù)雜的管理理論簡單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
2022-11-21 15:40
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
工作坊又不同于通常的企業(yè)會(huì)議，有理論架構(gòu)，有知識(shí)體系，有工具方法，有決策機(jī)制，有會(huì)議規(guī)則。把該培訓(xùn)的內(nèi)容穿插在過程中。在此過程中提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)。工作坊更像一種腦力激蕩的會(huì)議，會(huì)議開完了，方案也形成了，方法也學(xué)會(huì)了。
2022-11-21 15:37
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃落地
本課程將通過實(shí)戰(zhàn)演練的方式，讓學(xué)員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與年度經(jīng)營計(jì)劃制定，全面梳理自身工作與年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價(jià)值，通過自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)，年度經(jīng)營計(jì)劃支持的重點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
2022-11-21 15:37
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：2天

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《學(xué)會(huì)分錢，解放老板》工作坊
如果您的企業(yè)出現(xiàn)的問題少于5個(gè)，那您可以不用來；超過10個(gè)，建議您來看看；超過15個(gè)，你一定要來；超過20個(gè)，公司已經(jīng)到了生死存亡的邊緣！??！
2022-11-21 15:37
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：2天

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企業(yè)文化與戰(zhàn)略-打造持續(xù)競爭優(yōu)勢-工作坊
郝老師會(huì)在工作坊的開始，分享在實(shí)踐中總結(jié)的企業(yè)文化案例與戰(zhàn)略落地工具，并用實(shí)操的、相似度高的企業(yè)應(yīng)用案例介紹應(yīng)用，學(xué)員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點(diǎn)評(píng)和學(xué)員互評(píng)后進(jìn)行迭代，讓集體智慧融入其中，學(xué)員能夠掌握所學(xué)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐，現(xiàn)場輸出企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的方案。
2022-11-21 15:36
主講老師：郝軍龍課時(shí)安排：2天

面議

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施的有效方法
獨(dú)家性--最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家，融東西方智慧，萃取數(shù)百家企業(yè)精華，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，完善的課程服務(wù)體系，保障學(xué)習(xí)效果。
2022-11-21 15:36
主講老師：周彥平課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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如何設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式
在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？微利時(shí)代如何快速成長？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？管理大師彼得·德魯克：“當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭?！?/li>
2022-11-21 15:35
主講老師：周彥平課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行

戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行
厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙，找到針對(duì)性的措施學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施
2022-11-21 15:35
主講老師：周彥平課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

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