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課程分類

“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實(shí)操
okr目標(biāo)管理法的中文名字叫“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法”，okr目標(biāo)管理法在應(yīng)用到實(shí)踐的過程中可以分為四個步驟：第一，設(shè)定一個OKR周期，最常用的是季度。第二，設(shè)定周期中最重要的大目標(biāo)。第三，把每個大目標(biāo)量化成三個左右的關(guān)鍵結(jié)果，確定具體任務(wù)。第四，周期結(jié)束后，根據(jù)完成情況進(jìn)行復(fù)盤。
2023-10-09 15:29
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
在現(xiàn)代社會中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為各個企業(yè)和組織中提高工作效率和業(yè)績的不可或缺的因素，而如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)則是每個領(lǐng)導(dǎo)必須面對的問題。本文將通過探討如何利用明確的目標(biāo)、高效的溝通、透明的信息、積極的反饋和良好的協(xié)作方式這五個關(guān)鍵要素來創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)。通過這些辦法，領(lǐng)導(dǎo)可以有效地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，縮短實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間，提高整體團(tuán)隊(duì)績效，并為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
2023-10-09 15:25
主講老師：周潮課時安排：2-3天

面議

高效經(jīng)理人的績效溝通與輔導(dǎo)實(shí)務(wù)技巧
績效溝通是績效管理的靈魂和核心，是整個績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，它包括績效目標(biāo)溝通、績效輔導(dǎo)溝通、績效反饋溝通和績效改進(jìn)溝通。
2023-10-09 15:24
主講老師：周潮課時安排：1-2天

面議

考核與績效
績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。
2023-10-08 10:20
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

高績效團(tuán)隊(duì)打造
想擁有高績效的團(tuán)隊(duì)，是每個管理者的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊(duì)的打造，主要考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)人的兩類能力：一是面對面的領(lǐng)導(dǎo)力，即需要一對一搞定眼前的員工，包含激勵、輔導(dǎo)、績效面談等能力。現(xiàn)實(shí)中很多干部在個體管理（一對一管理）時是優(yōu)秀的，但如果他管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)上升到八個或十二個，甚至一個大的bu時就會捉襟見肘，甚至?xí)愿^。這時他所缺少的就是第二類能力——系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)管理能力，即把團(tuán)隊(duì)看作是一個整體去管理，在某些環(huán)境中這種能力比個體管理更重要，但遺憾的是這個能力往往在平時不被大家所重視。因此，今天我們主要來談?wù)剤F(tuán)隊(duì)的
2023-09-28 11:02
主講老師：杜崗坡課時安排：2天

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績效管理（阿里）
?本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實(shí)戰(zhàn)的工具，并插入多個實(shí)際管理案例。內(nèi)容符合實(shí)際場景且干貨滿滿，適合各階段管理者和HR從業(yè)者進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2023-09-25 15:59
主講老師：高競課時安排：2天

面議

向阿里學(xué)績效，向市場拿結(jié)果
績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
2023-09-25 15:57
主講老師：高競課時安排：2天

面議

利出一孔的績效升級與激勵機(jī)制
績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃лo導(dǎo)，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結(jié)果，她能夠使得員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進(jìn)步；她使得領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標(biāo)，帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工，使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo)；她使得組織目標(biāo)能夠快速得到實(shí)現(xiàn)，大家在一個公平的環(huán)境下工作。你可以對你的領(lǐng)導(dǎo)不滿意，可是你不能對組織的績效制度不滿意。
2023-07-13 16:51
主講老師：呂遠(yuǎn)洋課時安排：2天

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與全面績效管理咨詢式培訓(xùn)
本課程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個過程和有力保障；
2022-11-15 09:15
主講老師：劉世榮課時安排：

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績效管理沙盤
本課程通過沙盤的方式讓學(xué)員在參與中完成績效管理的全部流程、步驟，實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會使用績效管理工具，包括價值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績效管理流程圖、制度樣稿，指標(biāo)樣本，三明治結(jié)構(gòu)，六步五感，領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍等；
2022-11-15 09:15
主講老師：劉世榮課時安排：2-3天

面議

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