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績效管理與薪酬激勵
績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計較。
2023-11-14 10:01
主講老師：史斌課時安排：1-2天

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戰(zhàn)略績效管理解決方案
戰(zhàn)略性績效管理是指對企業(yè)的長期戰(zhàn)略制定實施過程及其結(jié)果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應(yīng)激勵機制的一種管理制度。戰(zhàn)略績效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，并促使企業(yè)在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位的發(fā)生聯(lián)系并適時進行監(jiān)控的體系。其活動內(nèi)容主要包括兩方面：一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動；二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度，對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討，對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價，并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。
2023-11-13 15:48
主講老師：胡勁松課時安排：2天

面議

激勵動力+績效壓力=組織活力
美國哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中（按時付酬），員工的潛力只發(fā)揮出20％－30％，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80％－90％。激勵有助于吸引人才，激勵有助于激發(fā)積極性，激勵有助于提高工作效率。
2023-11-13 15:47
主講老師：胡勁松課時安排：2小時

面議

以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。直接經(jīng)濟性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。
2023-11-13 14:26
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

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華為績效與激勵管理實踐
績效激勵在管理中有眾多的作用，無論是價值分配、行為導(dǎo)向還是單純地分蛋糕，它都提供了很好的依據(jù)，但績效激勵的實施是有前提條件的，試想一下，假設(shè)某企業(yè)正處于衰落期，公司內(nèi)部管理混亂，業(yè)務(wù)增發(fā)乏力，不得不降薪裁員才度過難關(guān)，且不論公司是否負(fù)擔(dān)起績效激勵的成本，在這種情況下向員工傳導(dǎo)績效目標(biāo)也只不過在存量里面做分配，意義不大，那么企業(yè)在什么時候才適合引入績效管理與激勵呢，那必然是業(yè)務(wù)增長或高速發(fā)展期，因為只有在這個階段，企業(yè)才有足夠的牽引力在引導(dǎo)員工達成績效目標(biāo)（才有足夠財力做獎金預(yù)提），也才能促進企業(yè)業(yè)績增長與
2023-11-13 14:24
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

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績效管理——理論、方法與案例
即從績效管理的基礎(chǔ)性工作開始，分別對績效指標(biāo)設(shè)計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結(jié)果的運用進行了詳細(xì)介紹，幫助企業(yè)從績效管理系統(tǒng)的角度理解績效管理。
2023-11-13 11:04
主講老師：方振邦課時安排：1-2天

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阿里巴巴績效管理課程
績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，在公司形成獎優(yōu)罰劣、管理標(biāo)準(zhǔn)、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。
2023-11-09 16:08
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵設(shè)計
創(chuàng)業(yè)期公司績效激勵的有效做法，關(guān)鍵維度包括活著、生存、市場、篩選；可以采用滯后型薪酬策略；當(dāng)然“不差錢”，績效薪酬激勵可以一步設(shè)計到位，針對員工：“錢給到位了，不是人才也變成人才”；一步到位的績效、薪酬激勵框架、體系、模型等的精細(xì)化設(shè)計，比有錢了再修修補補更高效、更痛快。
2023-10-19 09:07
主講老師：周立課時安排：1-2天

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中小企業(yè)績效與薪酬設(shè)計整套解決方案
很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單，一共分為四級，員工一級、主管一級、經(jīng)理一級、總監(jiān)一級，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢。肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡，這就是忽略了崗位的價值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。
2023-10-09 16:04
主講老師：周潮課時安排：3-4天

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員工激勵與績效提升
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標(biāo)的過程。
2023-10-09 16:03
主講老師：周潮課時安排：1-2天

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以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建

以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建
全面績效管理是指：公司目標(biāo)與指標(biāo)、部門目標(biāo)與指標(biāo)、崗位目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、分解、執(zhí)行的全過程管理。目標(biāo)管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結(jié)果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要兼顧流程績效的水平路徑。強調(diào)經(jīng)營與管理的平衡：1）兼顧經(jīng)營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)；2）兼顧經(jīng)營性目標(biāo)和管理性目標(biāo)：3）對部門主要是經(jīng)營性考核，歸口企業(yè)管理部（或戰(zhàn)略規(guī)劃、企劃、運營、計劃等部門），對崗位主要是管理性考核，由人力資源部組織實施。如圖1所示。全面績效管理體系蘊含著企業(yè)最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主講老師：周潮課時安排：2天

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以目標(biāo)為導(dǎo)向的落地式績效管理體系構(gòu)建
績效管理是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。企業(yè)的人力資源管理者不是從績效中重生，就是在績效中滅亡！
2023-10-09 15:58
主講老師：周潮課時安排：2天1晚

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人力成本管控與薪酬設(shè)計全套解決方案班
在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個核心技術(shù)人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行，回報太低。在設(shè)計員工薪酬時，我們必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。
2023-10-09 15:54
主講老師：周潮課時安排：2天

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全面解析年底調(diào)薪與獎金發(fā)放策略及技巧
年度調(diào)薪，即因各種原因需要，在某個工作年度或者年底，用人單位單方面調(diào)整員工的薪酬?！吨腥A人民共和國勞動合同法》頒布實施后，勞動合同中“工作崗位”和“勞動報酬”的約定就成為了法定必備內(nèi)容。用人單位往往以享有用工自主權(quán)為由，對勞動者的工作崗位和勞動報酬進行單方變更調(diào)整。
2023-10-09 15:53
主講老師：周潮課時安排：2天

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企業(yè)績效薪酬管理設(shè)計整套解決方案
薪酬績效工作不僅是人力資源管理的核心模塊，也是企業(yè)利潤管理中的重要部分。在人力資源管理工作中，對HR技能要求，薪酬績效一直是排在前面的扛把子。
2023-10-09 15:49
主講老師：周潮課時安排：3-4天

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目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)課程
《目標(biāo)管理與績效考核》是2008年7月由成都時代出版社出版的圖書，作者是周志軒。本書是杰出管理專家周志軒博士根據(jù)其豐富的實踐經(jīng)驗以及多年專業(yè)研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)的著作，系統(tǒng)介紹了一整套目標(biāo)管理與績效考核技巧，包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績效考核等，是適合所有企事業(yè)機構(gòu)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實務(wù)。
2023-10-09 15:45
主講老師：周潮課時安排：2天

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教練式的績效面談與改進
績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據(jù)工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導(dǎo)面談、末期的績效考評總結(jié)面談。
2023-10-09 15:41
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效管理之—：有效目標(biāo)設(shè)定與計劃管理
要設(shè)定有效的目標(biāo)，首先需要明確您的愿景。這是您想要達到的最終狀態(tài)或結(jié)果。愿景應(yīng)該具體、清晰，并能夠激勵您前進。例如，如果您的愿景是在職業(yè)生涯中取得成功，您可以明確愿景，如"成為公司的高級經(jīng)理"。
2023-10-09 15:40
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效改進與團隊效能提升
通常是指在工作的能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的方面。這些有待發(fā)展的項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)全面得到改善和提高,所以在員工績效改進計劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目。
2023-10-09 15:39
主講老師：周潮課時安排：2天

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高效經(jīng)理人的績效管理技巧實務(wù)訓(xùn)練
績效管理是組織內(nèi)部對員工績效進行識別、衡量和改進的過程。通過績效管理，企業(yè)可以對員工表現(xiàn)進行評估，并提供反饋和獎勵，以激勵員工的積極表現(xiàn)和提高整體績效。
2023-10-09 15:35
主講老師：周潮課時安排：1-2天

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