<tt id="d51du"><listing id="d51du"></listing></tt>
<var id="d51du"></var>
<ol id="d51du"><meter id="d51du"><ul id="d51du"></ul></meter></ol>
<blockquote id="d51du"><var id="d51du"></var></blockquote>
<ol id="d51du"><mark id="d51du"></mark></ol>
<tt id="d51du"></tt>
手機(jī)版
二維碼
購物車
(
0
)
公開課
內(nèi)訓(xùn)課
研修班
學(xué)歷教育
商務(wù)考察
講師中心
機(jī)構(gòu)黃頁
信息中心
推廣
熱搜：
2022
財(cái)務(wù)
微信
法律
張
網(wǎng)格化
管理
營銷
總裁班
安全
網(wǎng)站首頁
公開課
內(nèi)訓(xùn)課
研修班
學(xué)歷教育
商務(wù)考察
講師中心
機(jī)構(gòu)黃頁
信息中心
聯(lián)系我們
首頁
>
內(nèi)訓(xùn)課
>
搜索
關(guān)鍵詞
智能
標(biāo)題
簡介
公司
品牌
主講老師
行業(yè)
不限分類
綜合管理
人力資源
市場營銷
財(cái)務(wù)稅務(wù)
基層管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理溝通
薪酬績效
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
行政辦公
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
生產(chǎn)管理
采購物流
項(xiàng)目管理
安全管理
質(zhì)量管理
員工管理
班組管理
職業(yè)技能
互聯(lián)網(wǎng)+
新媒體
TTT培訓(xùn)
禮儀服務(wù)
商務(wù)談判
演講培訓(xùn)
宏觀經(jīng)濟(jì)
趨勢發(fā)展
金融資本
商業(yè)模式
戰(zhàn)略運(yùn)營
法律風(fēng)險(xiǎn)
沙盤模擬
國企改革
鄉(xiāng)村振興
黨建培訓(xùn)
保險(xiǎn)培訓(xùn)
銀行培訓(xùn)
電信領(lǐng)域
房地產(chǎn)
國學(xué)智慧
心理學(xué)
情緒管理
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
客戶管理
店長培訓(xùn)
新能源
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
工業(yè)4.0
電力行業(yè)
日期
至
標(biāo)價(jià)
圖片
VIP
地區(qū)
所在地區(qū)
北京
上海
天津
重慶
河北
山西
內(nèi)蒙古
遼寧
吉林
黑龍江
江蘇
浙江
安徽
福建
江西
山東
河南
湖北
湖南
廣東
廣西
海南
四川
貴州
云南
西藏
陜西
甘肅
青海
寧夏
新疆
臺灣
香港
澳門
其它國家
價(jià)格
~
排序
結(jié)果排序方式
按相似度排序
價(jià)格由高到低
價(jià)格由低到高
VIP級別由高到低
VIP級別由低到高
供貨量由高到低
供貨量由低到高
起訂量由高到低
起訂量由低到高
類別
全部
線下學(xué)習(xí)
線上學(xué)習(xí)
您可以
或
培育部屬的七大實(shí)用方法,提升中層
管理
干部培育指導(dǎo)員工的實(shí)用方法
【課程背景】培育部屬是
管理
者的責(zé)任，因?yàn)?span id="k717gvf" class="highlight">管理者最清楚業(yè)務(wù)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，知道下屬所需的知識、技能、態(tài)度，并且對下屬和部門的
2022-11-30 08:50
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
培育部屬的七大實(shí)用方法,提升中層
管理
干部培育指導(dǎo)員工的實(shí)用方法
【課程背景】培育部屬是
管理
者的責(zé)任，因?yàn)?span id="hs7fsc7" class="highlight">管理者最清楚業(yè)務(wù)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，知道下屬所需的知識、技能、態(tài)度，并且對下屬和部門的
2022-11-30 08:49
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的六大技巧,提升中層
管理
干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的實(shí)用方法
【課程背景】企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值是團(tuán)隊(duì)成員之間的無
2022-11-30 08:48
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
高效
管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,提升中層
管理
干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的實(shí)用方法
【課程背景】企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值是
管理
者的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2022-11-30 08:47
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
崗位與責(zé)任擔(dān)當(dāng),幫助中層
管理
干部提升崗位認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)意識
【課程背景】中層
管理
干部是每個(gè)單位每項(xiàng)工作落到實(shí)處的中堅(jiān)力量，需要多角度認(rèn)知崗位職責(zé)與使命，深度理解責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，正確領(lǐng)命
2022-11-30 08:46
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
帶隊(duì)伍六大問題與應(yīng)對策略,提升中層
管理
干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的實(shí)用方法
【課程背景】企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值是團(tuán)隊(duì)成員之間的無
2022-11-30 08:45
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
正念領(lǐng)導(dǎo)力-幫助企業(yè)中高層
管理
干部學(xué)會(huì)用正念改善溝通品質(zhì)、工作品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力的具體方法
【課程背景】不少企業(yè)
管理
者經(jīng)常處于一種應(yīng)接不暇身心俱疲狀態(tài)：不斷處理團(tuán)隊(duì)沖突、長時(shí)間加班等，繁重的工作壓力限制和影響了其
2022-11-30 08:44
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
運(yùn)用心理教練技術(shù)打造賦能型團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)中層
管理
人員掌握心理教練技術(shù)的實(shí)用方法為團(tuán)隊(duì)賦能
【課程背景】現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理壓力和情緒問題，影響團(tuán)隊(duì)氛圍、工作效
2022-11-30 08:43
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
新生代
管理
-幫助
管理
干部了解、培育、
管理
好新生代員工的實(shí)用方法
【課程背景】隨著大批擁有高等教育背景的95后員工進(jìn)入職場。他們在給職場注入新鮮的血液的同時(shí)也給企業(yè)
管理
者帶來新的挑戰(zhàn)，如何
2022-11-30 08:42
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
團(tuán)隊(duì)建設(shè)-終身學(xué)習(xí)與大學(xué)之道-為企業(yè)中層
管理
人員開啟智慧解析規(guī)律擴(kuò)充格局
【課程背景】大學(xué)之道：即大學(xué)的宗旨?！按髮W(xué)”一詞在古代有兩種含義：一是“博學(xué)”的意思；二是相對于小學(xué)而言的“大人之學(xué)”。
2022-11-30 08:41
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
齊家智慧-幫助企業(yè)
管理
人員運(yùn)用國學(xué)智慧經(jīng)營好家庭關(guān)系
【課程背景】齊家的意思,是使家族成員能夠齊心協(xié)力、和睦相處。家庭是個(gè)人成長的搖籃，也是社會(huì)的基本單位?！抖Y記·禮運(yùn)》曰：
2022-11-30 08:40
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
國學(xué)中的
管理
智慧-為企業(yè)中高層
管理
人員開啟智慧解析規(guī)律擴(kuò)充格局
【課程背景】中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，其中儒釋道三家各自發(fā)展，并成為華夏顯學(xué)。儒治世，佛治心，道治身，其中的人生智慧可以幫助
2022-11-30 08:39
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
管理
心理學(xué)-幫助
管理
干部運(yùn)用
管理
心理學(xué)更好地提升
管理
水平的實(shí)用方法
【課程背景】
管理
的基本對象是人，作為
管理
者要研究基本人性和人的心理需求。學(xué)習(xí)心理學(xué)的意義就是為了認(rèn)識我們自己，在認(rèn)識自己
2022-11-30 08:38
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
管理
基礎(chǔ)理論與方法-提升中層
管理
干部
管理
理論水平和經(jīng)典方法運(yùn)用能力
【課程背景】在大數(shù)據(jù)和信息時(shí)代，社會(huì)不斷變革，企業(yè)需要在更復(fù)雜多變的環(huán)境中進(jìn)行抉擇，對于中層
管理
干部的
管理
能力提出了新的
2022-11-30 08:36
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
道德經(jīng)與
管理
智慧-幫助企業(yè)中高層
管理
人員學(xué)習(xí)上古時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者法則
【課程背景】《道德經(jīng)》是被譽(yù)為“群經(jīng)之首，大道之言”的巨作，講的是道、天、地、人以及人類領(lǐng)袖如何引領(lǐng)百姓尊重自然規(guī)律，實(shí)
2022-11-30 08:36
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
團(tuán)隊(duì)溝通與心理疏導(dǎo)七步曲-中層
管理
干部維系團(tuán)隊(duì)溝通順暢保持員工最佳狀態(tài)的秘訣
【課程背景】中層
管理
干部如何確保團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的溝通模式是促進(jìn)團(tuán)結(jié)而不是播種不和諧？如何以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合能力的方式進(jìn)行溝通？如何
2022-11-30 08:34
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
跨部門溝通-幫助中層
管理
干部提高跨部門溝通水平的實(shí)用方法
【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部門越來越多，溝通成了企業(yè)最頭疼的問題，影響了部門協(xié)作和工作效率，甚至低效的跨部門溝通已
2022-11-30 08:32
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
基于心理學(xué)的七大高效溝通術(shù)-中層
管理
干部溝通水平提升的實(shí)用方法
【課程背景】為什么團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)生龍活虎能力超群，一遇溝通卻出現(xiàn)障礙？為什么中層
管理
干部辛辛苦苦付出努力，員工卻不領(lǐng)情？為
2022-11-30 08:30
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
高情商溝通的七個(gè)黃金法則-幫助企業(yè)中層
管理
干部提升情商的七個(gè)心理學(xué)工具
【課程背景】作為一個(gè)
管理
者，您對自己的情感特點(diǎn)、傾向和問題，以及什么時(shí)候自己的情商最高和最低等問題有一定的認(rèn)識嗎？您
管理
2022-11-30 08:29
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
非暴力溝通四個(gè)步驟-幫助企業(yè)中層
管理
干部高質(zhì)量有效溝通
【課程背景】非暴力溝通（Nonviolent Communication，NVC）提供具體的方法來幫助我們友愛地生活及與人建立友愛的聯(lián)系。2003年，
2022-11-30 08:27
[北京]
清大教育研究院
[未核實(shí)]
面議
第
144
頁/共
286
頁
首頁
下一頁
上一頁
尾頁
相關(guān)搜索
在
公開課
找 管理
在
研修班
找 管理
在
學(xué)歷教育
找 管理
在
商務(wù)考察
找 管理
在
講師中心
找 管理
在
機(jī)構(gòu)黃頁
找 管理
在
教育展會(huì)
找 管理
在
教育品牌
找 管理
在
信息中心
找 管理
在
視頻
找 管理
在
圖庫
找 管理
您是不是在找?
約5條
合同管理
約29條
管理者角色
約2條
5s現(xiàn)場管理
約14條
精細(xì)化管理
約27條
中層管理者
約16條
合規(guī)管理
約13條
高層管理者
約24條
企業(yè)管理
約33條
經(jīng)營管理
約7條
管理培訓(xùn)
今日排行
本周排行
本月排行
網(wǎng)站首頁
|
關(guān)于我們
|
聯(lián)系方式
|
誠聘英才
|
網(wǎng)站聲明
|
隱私保障及免責(zé)聲明
|
網(wǎng)站地圖
|
排名推廣
|
廣告服務(wù)
|
積分換禮
|
網(wǎng)站留言
|
RSS訂閱
|
違規(guī)舉報(bào)
|
京ICP備11016574號-25
(c)2018-2028 www.wiscobudhub.com All Rights Reserved
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
