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雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制
本節(jié)課程特別針對(duì)應(yīng)收賬款“售收兩難”的問題精心打磨，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例、沙盤模擬等環(huán)節(jié)，用接地氣的方式讓學(xué)員掌握“大——快——小”原則，即實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化，為學(xué)員全面詮釋企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制精華及操作要點(diǎn)，使學(xué)員能真正用在實(shí)際工作中，為企業(yè)提供價(jià)值。
2022-11-15 14:31
主講老師：韓草課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理
本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，更直觀、生動(dòng)地讓學(xué)員掌握全預(yù)算編制的流程和操作重點(diǎn)，并學(xué)會(huì)如何保證預(yù)算的有效實(shí)施，建立適合自身企業(yè)情況的內(nèi)控系統(tǒng)。把企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康發(fā)展指明路徑，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上保駕護(hù)航。
2022-11-15 14:31
主講老師：韓草課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?！巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2022-11-15 14:31
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策（行長(zhǎng)升級(jí)版）

經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策（行長(zhǎng)升級(jí)版）
本課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為商業(yè)銀行提供信貸決策依據(jù)。從會(huì)計(jì)報(bào)表到經(jīng)濟(jì)報(bào)表，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
2022-11-15 14:31
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，觀點(diǎn)獨(dú)特。
2022-11-15 14:30
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
本課程老師是極少數(shù)具有深厚財(cái)務(wù)、金融基礎(chǔ)的又兼具極強(qiáng)邏輯思維的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)多年企業(yè)顧問。市面上絕大多數(shù)的股權(quán)講授還是“云里霧里”，欠缺邏輯性、嚴(yán)密性，也與財(cái)務(wù)、金融、稅務(wù)脫節(jié)。如何“大道至簡(jiǎn)”，連小學(xué)生都聽得懂，容易操作？如何把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)報(bào)表、公司估值、稅務(wù)安排、績(jī)效考核融成一體，完美搭配？本課程對(duì)這些問題有獨(dú)特的思路！
2022-11-15 14:30
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，觀點(diǎn)獨(dú)特。
2022-11-15 14:30
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

銀行信貸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

銀行信貸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)、金融分析，觀點(diǎn)獨(dú)特。
2022-11-15 14:30
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

上市公司年報(bào)、報(bào)表與投融資
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格，并且在最短的3年時(shí)間（平均要7、8年以上）內(nèi)連過三級(jí)考試，取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號(hào)，憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維，透徹理解財(cái)務(wù)、金融的重要概念。
2022-11-15 14:25
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格，并且在最短的3年時(shí)間（平均要7、8年以上）內(nèi)連過三級(jí)考試，取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號(hào)，憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維透徹理解財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融的重要概念。
2022-11-15 14:24
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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投資并購決策分析
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度對(duì)投資、財(cái)務(wù)、金融進(jìn)行剖析，觀點(diǎn)獨(dú)特。
2022-11-15 14:07
主講老師：關(guān)永洪課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)“私人定制”，課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”；揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過現(xiàn)象看本質(zhì)，使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生，同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(沙盤模擬)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤情景，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
面對(duì)未來的不確定性，企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。本課程通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述財(cái)務(wù)決策以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心。力圖從管理的角度將經(jīng)濟(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理決策的依據(jù)。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密
信息不對(duì)稱是信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，每當(dāng)看到商業(yè)銀行運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表給企業(yè)授信時(shí)，我們都會(huì)不寒而栗。本課程將企業(yè)的“假報(bào)表”進(jìn)行還原，用經(jīng)濟(jì)報(bào)表迭代會(huì)計(jì)報(bào)表，以此進(jìn)行信貸決策。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)全面成本化管理
成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理
智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用，它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個(gè)最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們，從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算，年初搶指標(biāo)，年末搶花錢等等，使預(yù)算淪為一場(chǎng)數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手，讓學(xué)員樹立預(yù)算管理意識(shí)，未雨綢繆。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行預(yù)算整合，實(shí)施全方位預(yù)算管理。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”?！皥?zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。風(fēng)險(xiǎn)控制不是將風(fēng)險(xiǎn)消除，而是把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
2022-11-15 14:06
主講老師：常建軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——經(jīng)營分析與利潤(rùn)管控

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——經(jīng)營分析與利潤(rùn)管控
決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?！巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2022-11-15 12:50
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
2022-11-15 12:49
主講老師：黃道雄課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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