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大客戶的開(kāi)發(fā)與管理

主講老師: 王兵 王兵

主講師資:王兵

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 大客戶的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場(chǎng)調(diào)研、客戶識(shí)別、需求分析、定制化方案提供、關(guān)系建立與維護(hù)等多個(gè)方面。通過(guò)深入了解大客戶的業(yè)務(wù)需求和行業(yè)趨勢(shì),提供高附加值的解決方案和服務(wù),建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí),注重客戶服務(wù)體驗(yàn),持續(xù)優(yōu)化溝通機(jī)制,及時(shí)解決客戶問(wèn)題,提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。有效的大客戶開(kāi)發(fā)與管理策略,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 14:01

大客戶的開(kāi)發(fā)與管理

 

 

 

 課程背景

 

       柏拉圖2:8原理告訴我們大客戶的業(yè)務(wù)量會(huì)占到我們?nèi)繕I(yè)務(wù)的80%,大客戶的開(kāi)發(fā)、關(guān)系建立和維護(hù)管理是每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)上的重中之重,就是要求銷售人員發(fā)現(xiàn)客戶,發(fā)現(xiàn)需求和問(wèn)題,提出方案,解決客戶問(wèn)題,本課程希望讓銷售人員認(rèn)識(shí)到,固有的思維模式對(duì)高速提升銷售業(yè)績(jī)是不利的。同時(shí)本課程還將幫助銷售人員開(kāi)拓思維,樹(shù)立起良好的心態(tài),整理銷售經(jīng)驗(yàn)和方法,指導(dǎo)未來(lái)的銷售工作,提高自己的銷售業(yè)績(jī)。

        同時(shí),具有里程碑意義的大客戶開(kāi)發(fā)與管理已成為市場(chǎng)深度營(yíng)銷的利器和成功路徑。迄今為止, 多數(shù)世界500強(qiáng)公司已接受過(guò)大客戶開(kāi)發(fā)與管理的專業(yè)培訓(xùn)并全面應(yīng)用這一法則,尤其在大宗生意和大客戶管理方面取得了巨大成功和廣泛認(rèn)可。其核心在于以客戶購(gòu)買心理和決策過(guò)程為中心,通過(guò)有效發(fā)掘、引導(dǎo)買方需求使銷售邁向成交。能使一個(gè)訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)顧問(wèn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有可能診斷、揭示買方問(wèn)題與需求,成功簽單。

        本課程結(jié)合了講師20年在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)銷售和大客戶管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)及成功案例;課程討論的理論原則,分析方法和工具及引用的案例等內(nèi)容極具實(shí)戰(zhàn)意義;可為企業(yè)大客戶銷售管理人員提供多種銷售棘手問(wèn)題的解決方案。

 

課程收益

了解重要客戶的需求動(dòng)機(jī)分析方法,了解重要客戶的決策小組成員的定位分析法; 

掌握幾種產(chǎn)品,市場(chǎng)和銷售的分析方法,明確自己優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)及機(jī)會(huì)威脅,了解重要客戶的采購(gòu)流程和期望; 

全面認(rèn)識(shí)和了解銷售的內(nèi)涵

如何做好銷售前的準(zhǔn)備,使銷售人員有自信地面對(duì)客戶

掌握大客戶客戶開(kāi)發(fā)管理相關(guān)技能工具應(yīng)用

如何完成“臨門一腳”,掌握如何與客戶達(dá)成交易的技巧

通過(guò)有效談判,克服客戶的反對(duì)意見(jiàn),有技巧地與客戶達(dá)成交易

強(qiáng)化重要客戶的職業(yè)化銷售技能,掌握SPIN方法,掌握銷售的有效方法工具,處理和說(shuō)服重要客戶。 

掌握顧問(wèn)式銷售的整體方案是如何分析制定和實(shí)施,掌握KA客戶的有效談判方法。 

 

 

 

 

課程大綱:

 

一、大客戶銷售模式分析

1. 什么是大客戶銷售

2. 大額項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)

3. 大客戶的三種類型

4. 大客戶銷售的基本流程

5. 三種類型大客戶成功銷售的關(guān)鍵

6. 成功銷售顧問(wèn)的三個(gè)基本條件

 

二、顧問(wèn)銷售定位

1. 立足一對(duì)一營(yíng)銷,關(guān)注客戶問(wèn)題和需求

2. 提供解決方案,幫助客戶經(jīng)營(yíng)成功

3. 定位專業(yè)顧問(wèn),協(xié)同客戶完成項(xiàng)目

4. 與客戶共同成長(zhǎng),建立商業(yè)伙伴關(guān)系

 

三、大客戶開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作

1. 客戶分析

客戶資料的收集和整理

客戶資料的分析

客戶關(guān)鍵人物的確定

客戶關(guān)鍵人物性格的判斷及應(yīng)對(duì)

2. 目標(biāo)及策略設(shè)定

銷售目標(biāo)的設(shè)定

銷售目標(biāo)的分析

銷售策略的制定

3. 優(yōu)質(zhì)客戶的識(shí)別

對(duì)客戶進(jìn)行分類

分離出有價(jià)值客戶

被全部有價(jià)值客戶分類

識(shí)別潛在優(yōu)質(zhì)客戶

4. 銷售材料及工具準(zhǔn)備

銷售材料及工具分析

銷售材料及工具使用要點(diǎn)

 

四、發(fā)展客戶關(guān)系/有效接觸客戶

1. 有效發(fā)展客戶關(guān)系

客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型

客戶關(guān)系發(fā)展的5步驟

忠誠(chéng)客戶是如何形成的

如何調(diào)整自己的風(fēng)格來(lái)適應(yīng)客戶

2. 接近客戶,與客為友

真誠(chéng)相待

保持微笑

悉心聆聽(tīng)

投其所好

口齒流芳

自信樂(lè)觀

 

五、投石問(wèn)路 - 確定需求的SPIN工具

1. 如何了解客戶需求

客戶顯性和隱性需求

客戶的需求深度分析

2. 顧問(wèn)式銷售的關(guān)鍵工具SPIN

背景問(wèn)題–分析客戶的運(yùn)行現(xiàn)狀與關(guān)注

難點(diǎn)問(wèn)題–診斷客戶的問(wèn)題、困難和不滿

影響問(wèn)題–揭示問(wèn)題的不利影響和后果

價(jià)值問(wèn)題–展現(xiàn)問(wèn)題解決后的回報(bào)和價(jià)值

3. 銷售中引導(dǎo)的技巧

引導(dǎo)客戶的一般方法

引導(dǎo)客戶的注意要點(diǎn)

 

 

六、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)技巧

1. 產(chǎn)品方案的F.A.B.(特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處)分析

產(chǎn)品分析的一般步驟

產(chǎn)品的特點(diǎn)分析

產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)分析

產(chǎn)品的好處分析

2. 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉

產(chǎn)品本身的賣點(diǎn)分析

非產(chǎn)品的賣點(diǎn)分析

3. 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的益處

產(chǎn)品益處推銷的語(yǔ)言表達(dá)

產(chǎn)品益處推銷中的展示與演示

 

七、交易達(dá)成過(guò)程中的有效談判

1. 談判的提議技巧

提議引出目的

提議的程序

提議的方式

談判中的休會(huì)

2. 談判的配套技巧

什么是配套

配套使用的時(shí)機(jī)

配套使用的原則

配套中的問(wèn)題

3. 談判的議價(jià)技巧

議價(jià)的目的

議價(jià)的戰(zhàn)術(shù)

如何進(jìn)行最終的提議

如何探知及利用對(duì)方的底線

 

八、有效交易達(dá)成的技巧

1. 如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買訊號(hào)

購(gòu)買訊號(hào)的意義

口頭購(gòu)買訊號(hào)的辨別

非口頭購(gòu)買訊號(hào)的辨別

客戶沒(méi)有購(gòu)買訊號(hào)怎么辦

2. 如何處理客戶的反對(duì)意見(jiàn)

如何看待客戶的反對(duì)意見(jiàn)

如何分辨客戶的真假反對(duì)意見(jiàn)

反對(duì)意見(jiàn)的應(yīng)對(duì)方法

客戶主要反對(duì)意見(jiàn)分析

3. 如何達(dá)成交易

促成定單的一般技巧

打消促進(jìn)成交時(shí)的恐懼心態(tài)

達(dá)交易時(shí)的注意要點(diǎn)

成功獲得合同的四個(gè)要素

阻礙交易達(dá)成的原因分析

如何應(yīng)對(duì)交易達(dá)成中,客戶的猶豫和拖延

協(xié)議簽署時(shí)的注意要點(diǎn)

 

九、 客戶有效維護(hù)技巧  
   1. 客戶關(guān)系類型分析  
        - 客戶關(guān)系種類  
       - 親近度關(guān)系  
       - 信任度關(guān)系  
       - 人情關(guān)系  
         2. 提升客戶關(guān)系四種策略  
                 - 建關(guān)系(目的建立良好溝通氣氛  
                 - 做關(guān)系(目的加深良好關(guān)系  
                 - 拉關(guān)系(目的加滿良好關(guān)系  
                 - 用關(guān)系(目的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)關(guān)系資源    

十、客戶抱怨和投訴的處理技巧

1. 客戶抱怨和投訴原因的分析

2. 客戶抱怨和投訴的一般流程

3. 客戶抱怨和投訴一般溝通方法

4. 如何應(yīng)對(duì)難纏的客戶

吵嚷型客戶及其應(yīng)對(duì)

強(qiáng)勢(shì)型客戶及其應(yīng)對(duì)

猶豫型客戶及其應(yīng)對(duì)

挑剔型客戶及其應(yīng)對(duì)


 
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