大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)

課程收益:

※ 調(diào)整學(xué)員心態(tài)，提升工作狀態(tài)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)工作效率

※ 學(xué)會(huì)了正確的分工合作與授權(quán)，調(diào)動(dòng)部門(mén)所有成員的工作積極性，有效提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效

※ 加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)之間與平級(jí)之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力

※ 學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互

信任

※ 強(qiáng)化感恩心態(tài)，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及認(rèn)同，增加團(tuán)隊(duì)成員積極性，使團(tuán)隊(duì)成員具有

責(zé)任感、使命感

※ 凝聚團(tuán)隊(duì)力量, 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；提升企業(yè)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想

第一單元  團(tuán)隊(duì)精神的真諦

第二單元  影響企業(yè)凝聚力的因素

一、什么是團(tuán)隊(duì)？

◆為什么人多不一定力量大？

◆團(tuán)隊(duì)和群體有哪些差異性？ 

二、團(tuán)結(jié)就是力量

一、企業(yè)員工的相容性主要表現(xiàn)為？

◆主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的互補(bǔ)性。

二、企業(yè)活動(dòng)對(duì)員工有什么吸引力？

◆企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容、形式

三、怎么才能步調(diào)一致，贏得勝利？

◆問(wèn)題：如果會(huì)議決策沒(méi)采納你的建議，

你會(huì)怎么做？

四、我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長(zhǎng)

五、士氣比勇氣更重要嗎？

◆團(tuán)隊(duì)士氣如何打造？

六、先有團(tuán)隊(duì)還是先有個(gè)人？

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式存在哪些問(wèn)題？

四、如何建立企業(yè)制度與文化？

五、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些？

【案例分析】

第三單元團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人組織的益處

第四單元  職業(yè)心態(tài)與習(xí)慣

★團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人有什么益處？

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強(qiáng)個(gè)人的自豪感

4、提高解決問(wèn)題的能力

5、增強(qiáng)成員之間的友誼

★團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織有什么益處？

1、提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進(jìn)交流溝通   4、提高工作質(zhì)量

5、節(jié)省開(kāi)支       6、不斷完善整體

一、堅(jiān)忍不拔，永不言敗。你能做到嗎？

二、如何做到積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)？

三、什么是鏡子原理？——反觀內(nèi)省

1、自我檢視  

2、找方法不找借口

3、反觀內(nèi)省

四、每天進(jìn)步，定期殺毒升級(jí)

五、相信產(chǎn)品、相信企業(yè)、相信自己

六、崗位匹配與優(yōu)勢(shì)定位的驚天大秘密！

◆怎么定位？

【案例分析】

第五單元  懷著感恩的心工作

第六單元  激勵(lì)員工 快樂(lè)工作

一、用感恩的心態(tài)去對(duì)待工作

二、不要忘了感謝你周?chē)娜?，包括你?/span>

上司和同事

三、去理解你的老板

四、理解上司對(duì)你的批評(píng)

五、感謝所有幫助和批評(píng)過(guò)你的人

六、感恩會(huì)使自己快樂(lè)，讓自己成長(zhǎng)

【情景模擬】

一、如何將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo)？

二、怎樣將工作變得有趣呢？

三、怎么由“厭業(yè)”做到“樂(lè)業(yè)”？

四、如何幫助他們完成任務(wù)？

五、怎樣消除員工不安因素？

六、讓每個(gè)員工都感到命運(yùn)掌握在自己的手中

七、如何讓員工看到未來(lái)？

【互動(dòng)分享】

第七單元  團(tuán)隊(duì)深層溝通

第八單元  忠誠(chéng)與責(zé)任

一、不擅溝通有哪些痛苦與障礙？

二、為什么不能有效溝通？

三、如何高效平級(jí)溝通？

四、如何與上司溝通？

1、第一，第二，第三

2、先說(shuō)事情性質(zhì)，結(jié)果，上司問(wèn)再說(shuō)過(guò)程；

3、多說(shuō)成果，少說(shuō)困難

五、如何與下屬溝通？

一、忠誠(chéng)是信任的基石

二、忠誠(chéng)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?，是情誼、機(jī)會(huì)、

利益的源泉

三、忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的品格基石

什么是偽忠誠(chéng)？什么是真忠誠(chéng)？

四、為什么說(shuō)責(zé)任重于黃金？

五、如何支持好上司？

【導(dǎo)師總結(jié)】

第九單元  頭雁精神

第十單元  打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、如何增加下屬的認(rèn)同感？

◆認(rèn)同感如何鍛造？

一、團(tuán)隊(duì)靠什么來(lái)支撐？

二、凝聚人心有哪兩大根本智慧？

1、領(lǐng)導(dǎo)表率事業(yè)心、公正

2、正式權(quán)力與非正式權(quán)力如何并用？

3、幫下屬規(guī)劃職業(yè)通路     4、宣導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大責(zé)任是什么？

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備哪六大能力？

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理

2、選人：勝任力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  ……

6、價(jià)值觀

【經(jīng)典游戲】

◆利他原理是？

◆崇拜原理是？

三、團(tuán)隊(duì)精神由誰(shuí)來(lái)傳遞？

四、提升忠誠(chéng)度的五個(gè)關(guān)鍵感是什么？

1、安全感  2、歸屬感  3、公平感

4、成就感  5、紀(jì)律感

五、如何建立下屬責(zé)任感？

六、如何干出好業(yè)績(jī)？

七、做好職業(yè)生涯規(guī)劃——向哪飛？

第十一單元  打造凝聚力的保障

第十二單元  永久的“凝聚劑”

一、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)怎么做？

二、贊美能否收到神奇的激勵(lì)效果？

三、情感激勵(lì)，凝聚力產(chǎn)生的源泉

四、競(jìng)爭(zhēng)就是激勵(lì)嗎？

五、危機(jī)能用來(lái)激勵(lì)嗎？

【互動(dòng)分享】

一、怎樣做到能創(chuàng)新的“火車(chē)頭”？

二、如何讓團(tuán)隊(duì)永葆活力？——?jiǎng)?chuàng)新文化

三、和諧成就高效團(tuán)隊(duì)

四、團(tuán)隊(duì)沖突該如何妥善處理？

五、高效的第一步是什么？——信任

六、“人情味”的企業(yè)文化該如何建設(shè)？

七、績(jī)效管理將如何有效實(shí)行？