環(huán)游地球八十天-團隊管理沙盤

【課程背景】

中國的新時代企業(yè)培訓已經走過從體驗式培訓到情境化場景再到引導式教育的道路，我們不禁要問：作為企業(yè)真正需要的是什么樣的培訓？我們這樣做：把您的企業(yè)境遇，您的管理困惑通過我們來策劃，我們來設計，我們來引導學員參與其中，一切圍繞著落地性地解決您的實際問題。

本課程通過情境式沙盤體驗課的形式，帶給學員一次充滿緊張、刺激、冒險精神的環(huán)球之旅，以此來幫助學員體會、反思企業(yè)成敗的關鍵因素構成和把握，從而激發(fā)自己的使命感和責任感。

【課程收益】

?  通過模擬環(huán)球旅行，模擬企業(yè)在市場大環(huán)境中如何把決策模塊戰(zhàn)略化

?  領悟在經營中確立管理目標，明確角色定位，把控職責分工的重要性

?  提升在營銷和資金運籌等方面的成本意識和管控技能

?  調整職業(yè)心態(tài)，加強團隊凝聚力和忠誠度，進一步強團隊內部管理

【課程特色】

?  保留了沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性和競爭性的特點

?  結合了情景演練和案例研討，使管理情景沙盤又具有實戰(zhàn)性、實操性和針對性等特點

?  能夠最大限度的調動學員的學習興趣

【課程對象】企業(yè)中層管理者、主管、部門經理以及新入職的高精尖人才等

【課程時間】一天（6小時）

【課程大綱】

一、團隊組建環(huán)節(jié)

1、團隊要求

2、團隊分工

二、流程規(guī)則介紹

1、關于地圖

?  地圖方位

?  地區(qū)結構

2、關于國家地區(qū)及城市

?  代表性國家

?  對應性城市

3、關于交通工具

?  常用交通工具

?  特設交通工具

4、關于任務

5、關于資源和評比標注

三、沙盤操作階段

1、學員分組討論

?  目標天數

?  路線的制定

?  城市的選擇

2、模擬旅行

?  加分任務地區(qū)

?  特殊任務地區(qū)

3、成績統計

四、復盤與回顧階段

1、目標的制定和決策分析

?  制定的目標天數是否合理

?  是什么影響的天數的增加和減少

2、決策和執(zhí)行哪個重要？

3、計劃和執(zhí)行的關系

?  為什么計劃趕不上變化

?  擺脫“見招拆招”窘境的方法