當(dāng)培訓(xùn)遇上劇本殺-老板的選人,留人智慧

【課程賣點(diǎn)】將劇本殺模式融入到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，讓學(xué)員在玩中學(xué)，全程游戲化體驗。

【課程時間】：

1天（可根據(jù)需要，加入“用人智慧”，延展成2天或3天的課程）

一、什么是劇本殺培訓(xùn)？

1、不是單純的劇本殺游戲，而是原創(chuàng)的、用劇本殺的“形式”，讓學(xué)員掌握培訓(xùn)的“內(nèi)容”。

2、不是老師單向灌輸，而是靠劇情演繹，喚醒學(xué)員意識、促成自我改變。

3、不是單打獨(dú)斗，而是通過：小組合作、合作完成任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊意識。

二、劇本殺培訓(xùn)如何開展？

作為老板及企業(yè)高管，如何“知人心、懂人性”，如何選對人、留住人？

您將進(jìn)入故事主人公?？偟膬?nèi)心世界，感受他組建核心團(tuán)隊時的選人、留人的底層思考邏輯。也將有機(jī)會可以真實地?fù)Q位思考，感受到作為一個核心骨干在選擇一家公司的思考、顧慮，以及如何才能120%的發(fā)揮自身天賦和才干，從工作中獲得身心靈的享受，愛上工作，愛上公司。請跟隨本次的培訓(xùn)進(jìn)程，享受您的深度沉浸游戲之旅。

本次課程的劇本里，涉及三大角色+2個配角角色，分別是老板和各個核心團(tuán)隊高管角色。

一、核心角色的明線、暗線，需要玩家在彼此的交流、互動中被挖掘、展現(xiàn)，因此需要參與的學(xué)員（玩家）有非常強(qiáng)的沉浸能力，無論您是老板還是高管，得暫時忘記現(xiàn)在的身份，需要您全身心代入到角色中，體會角色的喜怒哀樂、過往經(jīng)歷、性格特質(zhì)、家庭背景。這樣，游戲體驗會更好，角色形象在你的心中會變得愈發(fā)立體和靈動。

二、在劇本演繹環(huán)節(jié)中，我會邀請現(xiàn)場學(xué)員上臺演繹角色，其他現(xiàn)場學(xué)員深入挖掘線索和角色背后隱藏的東西，在劇本演繹環(huán)節(jié)結(jié)束后，我會促動大家在小組內(nèi)部高頻溝通、研討。

三、在每個場景結(jié)束后的復(fù)盤總結(jié)環(huán)節(jié)中，我需要大家從角色中抽離回來，反思自己在選人、留人過程中存在的問題，并一起制定優(yōu)化改善方案。

引領(lǐng)現(xiàn)場學(xué)員“開悟”，找到4個困擾老板和核心高管問題的答案：

（1）人才因為什么而選擇加入一個公司、選擇一個老板？

（2）人才因為什么而愿意長久留在一個公司、效忠追隨一個老板？

（3）為什么老板自認(rèn)為已經(jīng)全心全意對員工好，卻最后沒有得到員工的感恩？

（4）企業(yè)文化那種看不見摸不著的東西，真的比多發(fā)獎金還重要嗎

三、你們的培訓(xùn)劇本殺里真的有殺人事件嗎？

培訓(xùn)劇本殺里的“殺”不一定指的是“殺人”。其實，在企業(yè)經(jīng)營和團(tuán)隊管理中，因為使用了錯誤的管理決策，“殺”死的并不是員工的肉體，而是人心。

無需刀槍，不用流血，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任、對工作的激情、對組織的熱愛，談笑間灰飛煙滅。還有比這更殘忍的事情嗎？還有比這種更高級的“殺”嗎？然而這種殘忍和高級，卻在我們身邊的管理中隨處可見，某些領(lǐng)導(dǎo)對此熟視無睹，日“殺”而不知，多么觸目驚心！當(dāng)然，這種“殺”不一定是一刀斃命，往往是一刀，一刀，再補(bǔ)一刀，直至把員工的“心”殺得心灰意冷、死而后已。當(dāng)然從某種意義上，領(lǐng)導(dǎo)“殺”員工實際上就是卸自己的胳膊和大腿，員工都?xì)⑺懒?，自己離玩完也就不遠(yuǎn)了，相當(dāng)于慢性自殺。領(lǐng)導(dǎo)自“殺”了，企業(yè)還會走得長遠(yuǎn)嗎?難道這還不值得企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)去警惕嗎？

[課程形式]

劇本殺模式（角色融入+劇情演繹+內(nèi)部復(fù)盤）+現(xiàn)場授課+工具實操+案例呈現(xiàn)+現(xiàn)場方案制作+現(xiàn)場成果呈現(xiàn)PK

【適合人員】老板帶領(lǐng)核心班底與骨干

【課程設(shè)計】

上午：劇本殺模式演繹：選對人+留住人（角色融入+劇情演繹+內(nèi)部復(fù)盤）

下午：講師講解+工具實操（裸心會）+解決方案輸出

一、如何懂人性？

1、方法論 ：

（1）瑞士洛桑商學(xué)院的工作成就動機(jī)研究 （員工是因為哪幾個核心要素而選擇加入公司并愿意持久留存在公司？）

（2）馬斯洛需求金字塔模型  （我們（公司老板和團(tuán)隊leader）可以給員工什么樣的東西/內(nèi)容作為激勵？）

2、案例分析

3、管理工具：《工作成就動機(jī)測評表》、馬斯洛需求金字塔模型

4、現(xiàn)場研討+現(xiàn)場輸出： 如何制定出符合適用于所有人的人性激勵完美方案？

結(jié)合工作成就動機(jī)理論和馬斯洛需求金字塔模型，你會想到并設(shè)計出什么樣的激勵方法？請每個小組擴(kuò)充每個維度的具體表現(xiàn)形式

（凡是能想到的，就用便利貼貼進(jìn)來）8分鐘自己梳理總結(jié)+20分鐘小組研討。然后以小組為單位進(jìn)行展示(5-8分鐘）。

二、如何知人心？

1、方法論 ： “裸心會”的設(shè)計方法及效果評估

2、管理工具：《“裸心會”實操步驟》一覽表

3、應(yīng)用場景：解決團(tuán)隊內(nèi)部/跨部門的溝通信任難題

4、能解決的問題：降低一線員工/關(guān)鍵人才的流失率、提高團(tuán)隊內(nèi)部的無障礙溝通效率

5、訓(xùn)后學(xué)習(xí)任務(wù)：每位學(xué)員需提交自己設(shè)計的某一種場景（新團(tuán)隊、大家近期壓力很大、團(tuán)隊內(nèi)部有矛盾、跨部門之間協(xié)同有問題、季度常規(guī)復(fù)盤）的裸心會的操作流程