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讓經驗轉化為能力——管理復盤

主講老師: 張國良
課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-06-18 10:28

【課程背景】
   復盤是圍棋中的一種學習方法,指的是在寫完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演。
   柳傳志第一個將復盤引入到做事之中,成為聯想三大方法論之一,在聯想每一個重大決策的背后,都有復盤的身影。 復盤是圍棋中的一種學習方法,指的是在寫完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演。
   柳傳志第一個將復盤引入到做事之中,成為聯想三大方法論之一,在聯想每一個重大決策的背后,都有復盤的身影。
   本課程由*(*培訓師協會)授權講師,采用*的復盤的方法與工具,將對項目管理中的組織和員工成敗得失進行還原并進行萃取,從而將知識轉化為智慧,把經驗升華為能力!

【課程收益】
1、掌握復盤教練的三項技能;
2、學會科學復盤的四大步驟;
3、熟悉項目復盤的關鍵流程。

【課程對象】
 企業(yè)HR主管、HR經理、中高層管理人員、內訓師

 【課程大綱】
入場調查:復盤掌握情況
第一單元:復盤五大獨特價值
1、常勝將軍林彪的秘訣:及時總結
2、杰克.韋爾奇的復盤:你從中學到了什么?
3、傳統(tǒng)工作總結與復盤的區(qū)別
4、復盤的由來——**飛行員訓練計劃
5、AAR復盤的四大特征
6、能力提升的721模型
7、AAR復盤的五大價值
8、復盤中常見的誤區(qū)有哪些?

第二單元:復盤教練的三項技能
1、個人教練與AAR復盤教練的區(qū)別
2、AAR復盤教練三大技能
3、AAR復盤教練打造場域四步法
4、AAR復盤設計的五大流程
5、工具:復盤剝洋蔥提問法(what-how-why)
6、AAR復盤的雙環(huán)學習理論
7、工具:《復盤的話術清單》

第三單元:項目復盤四大步驟
1、AAR復盤的底層邏輯:大衛(wèi).庫伯的經驗學習圈
2、案例:聯想復盤模型
3、AAR復盤畫布:復盤的四大步驟
4、AAR復盤畫布三人小組練習
5、AAR復盤第一步:回顧目標
6、AAR復盤第二步:評估策略
7、AAR復盤第三步:反思過程
8、AAR復盤第四步:總結規(guī)律
9、復盤操作要領
-流程要領
-關鍵點
-常見的問題
10、項目復盤會議匯報規(guī)則
11、AAR復盤的5求
12、演練:項目復盤實操

第四單元:課程總結與課程答疑


 
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