| 主講老師： | 羅銘 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-10 11:33 |
培訓(xùn)課程大綱
第一章 員工活動的目的與分類
一：員工活動的總體目標(biāo)
二： 員工活動的前提條件
三：員工活動的特性
1：活動組織的目的性
2：活動組織的周密性
3：活動組織的差異性
四：企業(yè)員工活動的大致分類
第二章 活動組織的過程
一：確定活動的目標(biāo)和愿景
1：活動的目標(biāo)確定---先期定位
2：活動的愿景確定---涉及活動組織的連續(xù)性
案例：某單位的一二.九系列活動設(shè)定
二：活動效果的評估因素和方法確定
1： 活動效果的量化評估因素
人員因素、參與因素、宣傳因素、預(yù)算因素等等
2：活動效果評估的方式
問卷調(diào)查法、現(xiàn)場調(diào)查法等等
三： 活動預(yù)算內(nèi)容
1： 活動預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和分析
2：活動預(yù)算的方法
A: 分類編制法
B: 時(shí)間編制法
案例：預(yù)算此活動的預(yù)算表
四： 活動的組織
1： 活動的各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備
2： 活動組織人員的確定與分工
3： 活動開展前期的協(xié)調(diào)會組織
4： 活動開展的通知與宣傳方式
5：活動組織的過程
A: PDCA循環(huán)方法在活動組織中的運(yùn)用
B: 項(xiàng)目推進(jìn)表在在活動組織中的運(yùn)用
6：活動組織的宣傳
A:活動開展前的宣傳---造勢
B： 活動過程中的宣傳—信息傳播
C:活動結(jié)束后的宣傳---擴(kuò)大影響面
五： 活動組織的備選方案和異常處理
六：活動策劃書的編寫
總結(jié)以上五點(diǎn)，編寫策劃書
案例： 通過公司的歌詠比賽策劃書
通過公司的戶外拓展活動策劃書
第三章 大型活動的組織與策劃要求
一： 多項(xiàng)目聯(lián)合體的活動的組織
1： 項(xiàng)目之間的主題統(tǒng)一性
2： 項(xiàng)目之間的活動分散性
案例： 通過公司的五四青年活動
二： 單一項(xiàng)目的跨區(qū)域組織活動
1： 跨區(qū)域項(xiàng)目的選擇
2： 跨區(qū)域活動的設(shè)定
案例： 通過集團(tuán)公司的20周年活動
第四章 活動組織的創(chuàng)新性
一： 傳統(tǒng)活動的創(chuàng)新性
二： 現(xiàn)代活動的創(chuàng)新性
三： 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在活動中運(yùn)用
案例： 通過公司的城墻徒步活動設(shè)計(jì)
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