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以案例為視角談勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧
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薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題分享
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新形勢(shì)下勞動(dòng)合同立法對(duì)企業(yè)用人管理的十大影響
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新形勢(shì)下勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的十大影響
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新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制
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新勞動(dòng)用工形勢(shì)下政策解讀與集體協(xié)商、集體談判的溝通策略
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資本對(duì)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的影響
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下海外用工管理模式與風(fēng)險(xiǎn)防控
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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研討班
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新工傷保險(xiǎn)政策的解讀與工傷員工處理、談判溝通技巧
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問題員工的管理技巧與沖突處理
  • 問題員工的管理技巧與沖突處理
  • 問題員工的管理技巧與沖突處理主講：白永亮【課程背景】經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示，在員工關(guān)系管理中，工作人員80%的時(shí)間，用于處理不足20%的問
  • 2023-02-21 12:01  [北京]
  • 清大教育研究院  [未核實(shí)]
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事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績(jī)效工資改革與 人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范
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社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題研討與典型案例評(píng)析
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社會(huì)保險(xiǎn)立法對(duì)企業(yè)用工的十大影響
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人力資源協(xié)同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
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人工智能發(fā)展與用工配置轉(zhuǎn)型重新定義用工：人工智能與用工配置模式
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
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派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計(jì)以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析
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勞動(dòng)爭(zhēng)議防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、溝通技巧培訓(xùn)
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勞動(dòng)立法新政策解讀與勞動(dòng)用工疑難問題應(yīng)對(duì)方略暨勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、應(yīng)對(duì)技巧
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