主講老師: | 張學飛 | ![]() |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 思維導圖與六頂思考帽的結合,實現(xiàn)了將混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成層級分明、集思廣益的創(chuàng)造,從人實現(xiàn)思維的最大化的創(chuàng)造性及有效性。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-29 15:37 |
【課程介紹】
六頂思考帽是英國學者愛德華?德?博諾博士開發(fā)的一種思維訓練模式,這是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對誰錯。
思維導圖的創(chuàng)始人是心理學博士東尼·巴贊,是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具,是一種革命性的極其有效的思維工具。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
思維導圖與六頂思考帽的結合,實現(xiàn)了將混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成層級分明、集思廣益的創(chuàng)造,從人實現(xiàn)思維的最大化的創(chuàng)造性及有效性。
【課程收益】
1、認知思維導圖、因果思維與水平思維;
2、了解因果思維的局限性;
3、訓練利用思維導圖實現(xiàn)團隊一致性,集中思維;
4、怎樣展開思維導圖的想象,喚起潛意識,提高創(chuàng)造力;
5、道的層面,訓練團隊的一致性與協(xié)同性;
6、術的層面,學習一種全新的更科學的團隊邏輯思維。
【課程提綱】
第一節(jié) 改變你的思維模式
1、如何從對抗性思維轉變?yōu)槠叫兴季S
2、人類的三種基本思維方法
3、大腦的結構--大腦是如何運作的?
4、思維轉向-1:轉換注意力、改變切入點
5、思維轉向-2:浸入、交叉啟發(fā)、問題切換
6、思維轉向-3:逆向、變形、夸張
第二節(jié) 思維導圖訓練
1、大腦思維結構
2、文字,色彩,圖像,數(shù)字,邏輯,從屬……的思維處理
3、思維主題及關鍵詞
4、中心位置主題與思維擴散
5、左腦思維導圖訓練
6、右腦思維導圖訓練
7、左右腦結合的思維導圖大訓練
第三節(jié) 六頂思考帽的基本概念
1、藍帽思維導圖
思維中的思維,一頂控制思維過程的帽子。就像是樂隊中的指揮一樣來組織思維。
2、白帽思維導圖
收集已知的或者是需要的信息,僅僅是中立和客觀的事實和數(shù)據(jù)。
3、黃帽思維導圖
代表的是樂觀、探究價值和利益,幫助人們發(fā)現(xiàn)機會。
4、黑帽思維導圖
象征冷靜、反思或謹慎。探索事物真實性、適應性、合法性為焦點,幫助人們控制風險。
5、綠帽思維導圖
象征創(chuàng)新和改變,尋找更多的可選方案和可能性,從而獲得具有創(chuàng)造力的構想。
6、紅帽思維導圖
為情緒和感情的表白提供機會,這是一個直覺和預感的判斷。
第四節(jié) 六頂思考帽的思維導圖
1、白帽的特點、使用要點、練習白帽的思維導圖
2、紅帽的特點、使用要點、練習紅帽的思維導圖
3、黑帽的特點、使用要點、練習黑帽的思維導圖
4、黃帽的特點、使用要點、練習黃帽的思維導圖
5、綠帽的特點、使用要點、練習綠帽的思維導圖
6、藍帽的特點、使用要點、練習綠帽的思維導圖
第五節(jié) 六頂思考帽的使用
1、單獨使用六頂思考帽
2、何時使用六帽序列
3、六帽序列的使用原則
4、系統(tǒng)使用六頂思考帽
5、思維序列的三種類型
6、系統(tǒng)使用帽子的案例分析
7、系統(tǒng)思維序列有長有短如何應用
第六節(jié) 六頂思考帽的使用時機及訓練
1、會議、報告、備忘錄六頂思考帽的思維導圖
2、談話與講演發(fā)言中有效地應用六頂思考帽
3、綜合練習題與分組討論
4、系統(tǒng)思維長序列的運用:(確保新訂單的順利完成)的思維導圖
5、綜合思維的運用:觀看一段精彩VCD,然后回答問題
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