| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 同樣是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失敗了。很多時候，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最開始的認知與思考，已經(jīng)決定了你能走多遠，做多大。本課程通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需要面對的幾個核心問題的講述，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能從一開始的時候，就找準自己的定位，明確自己的方向，并掌握具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具與方法。最終，大大減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中走彎路，犯錯誤的幾率。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-25 14:28 |
授課時間：2天（12小時）
授課要求：學員需要分組，每組學員人數(shù)4-6人。教室需要點式分布課桌擺放，要預留足夠的活動空間。
授課材料：投影，翻頁筆，大白板，白板筆（黑色兩支，紅色一支，藍色一支），無線麥克2個，每組大白紙5張，每組即時貼4包（不同顏色）。
授課對象：草根創(chuàng)業(yè)者；遇到瓶頸的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)；有一定規(guī)模的中小企業(yè)主；轉型企業(yè)負責人，總經(jīng)理，董事長；企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介：同樣是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失敗了。很多時候，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最開始的認知與思考，已經(jīng)決定了你能走多遠，做多大。本課程通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需要面對的幾個核心問題的講述，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能從一開始的時候，就找準自己的定位，明確自己的方向，并掌握具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具與方法。最終，大大減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中走彎路，犯錯誤的幾率。
本課程包括：1、創(chuàng)新思維引領。通過大量案例與互動，提升學員認知水平，激發(fā)學員創(chuàng)新欲望；2、創(chuàng)業(yè)規(guī)律掌握。進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論的分享，通過案例讓學生了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心底層邏輯，能夠產(chǎn)生出創(chuàng)業(yè)的金點子；3、創(chuàng)業(yè)方法論。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)項目落地執(zhí)行等。本課程具有較高的可操作性，學員學習后，會利用相關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的規(guī)律和方法可以解決創(chuàng)業(yè)過程中的具體問題。
課程大綱 |
一、引子 1、創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境 2 企業(yè)的平均壽命 2 10年來世界發(fā)生了什么 2 新技術的變革 2、不變革，就淘汰 |
二、認知局限！你認為你的決策正確么？ 1、你對事物的認知，取決于你的思考高度 2、打破傳統(tǒng)的思維框架 2 互動游戲：海盜分贓 3、認知突破的三大障礙 2 突破固有的思維框架 2 認知突破障礙之一：直覺錯誤 2 案例：判斷美女，未完成的賭局 2 認知突破障礙之二：慣性依賴 2 案例：公安局長，火箭的寬度，鍵盤的布局 2 認知突破障礙之三：線性思維 2 案例：大象之死，基因測序 4、認知提升的三大路徑 2 自己悟 2 讀書學 2 拜名師 2 案例：經(jīng)典書目清單 5、創(chuàng)新開拓的底層邏輯 2 毛主席如何做出重要決策的 2 越開放越強大，越共享越富有 2 案例:聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào) |
三、創(chuàng)業(yè)維艱!如何找到好的創(chuàng)業(yè)方向? 1、賺錢的生意與值錢的生意 2、認識市場：市場江湖論 2 清楚知道自己所在的位置 2 在不同的階段應該使用何種戰(zhàn)略 2 士兵的果敢 2 軍官的邏輯 2 將軍的思考 2 帝王的心思 2 千秋萬代的偉業(yè) 3、驗證創(chuàng)業(yè)方向的正確性 2 如何跑通從0到1 2 案例：Webvan的失敗 4、創(chuàng)業(yè)決策游戲 2 游戲：人性的考驗 |
四、創(chuàng)業(yè)法則!創(chuàng)業(yè)七大法則 1、法則一：終局思維與全局思維 2 美團如何在千團大戰(zhàn)中勝出 2、法則二：分離思維 2 土地爺?shù)恼軐W 3、法則三：演化思維 2 鍵盤，貨幣的演化 4、法則四：組合創(chuàng)新 2 分解與重構 5、法則五：S型曲線 2 破局點與失速點 6、法則六：第二曲線 2 何時開辟新的業(yè)務 7、法則七：高維產(chǎn)品思維（創(chuàng)業(yè)落地執(zhí)行） 2 重新定義你的產(chǎn)品 2 產(chǎn)品動線與靜線 2 客戶定位與場景 2 產(chǎn)品線上與線下 |
五、創(chuàng)業(yè)組織!創(chuàng)新文化與創(chuàng)業(yè)體系 1、如何尋找創(chuàng)業(yè)的合作人 2、建立創(chuàng)新文化 2 站在顧客視角做決策 2 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器 3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)要避免“深井病” 2 授權與信息共享 4、顛覆性創(chuàng)業(yè)必須離開體系 2 案例：柯達、騰訊、諾基亞 5、什么是好的創(chuàng)業(yè)組織架構 2 首席運營官 2 首席創(chuàng)新官 結束語 |
課程四大收益 2 前所未有的視野提升 2 創(chuàng)業(yè)底層邏輯全新認知 2 掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心規(guī)律 2 切實可用的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實用工具 |
授課特點 2 全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學員認知 2 超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā) 2 多點互動，學員實際操作，立刻解決問題，學員印象深刻 2 課程推薦大量好書，讓學員全面提升 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號